浙江宏興建設(shè)有限公司
成為全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)

 12月24日下午，在橫村針織市場(chǎng)項(xiàng)目部公司召開(kāi)了2017下半年度工程管理例會(huì)暨優(yōu)秀工程觀摩會(huì)，由公司項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加。工程部經(jīng)理徐勝主持會(huì)議。會(huì)議中提到：

1、下半年公司對(duì)工程管理的大致情況，列舉了施工中典型的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)特種設(shè)備、施工用電、高空作業(yè)和腳手架等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)和危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)必須提前進(jìn)行技術(shù)交底，幷派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，確保安全施工。

2、指出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作中的不足之處，特別是管理力量和人員責(zé)任心得加強(qiáng)，完善現(xiàn)場(chǎng)的人員配備和管理機(jī)制；閑暇之余，組織項(xiàng)目部會(huì)議，加強(qiáng)交流與溝通，增加團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

3、對(duì)年前的安全管理和民工工資發(fā)放提出要求：臨近年關(guān)，安全不得放松警惕，做好年前安全防范工作；對(duì)于民工工資，必須放在首位，確保職工回家安心過(guò)大年，減少民工工資糾紛。

4、對(duì)以后的工作，貫徹主管部門(mén)新的要求，對(duì)于工程管理實(shí)施信息化、人員考勤等內(nèi)容做了明確部署，幷強(qiáng)調(diào)了對(duì)重點(diǎn)工程后續(xù)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求。                                  

最后，公司董事長(zhǎng)余良軍對(duì)此例會(huì)做出總結(jié)：在肯定現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，也對(duì)工程部半年檢查中提出的質(zhì)量安全問(wèn)題向大家作出鄭重警醒，在新形勢(shì)下各項(xiàng)目經(jīng)理之間要協(xié)同合作、資源共享；安全防范問(wèn)題，重在執(zhí)行。

安全工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。項(xiàng)目部加大安全質(zhì)量文明施工管理力度，做好項(xiàng)目各項(xiàng)安全質(zhì)量文明施工工作，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，堅(jiān)持把標(biāo)化工地的創(chuàng)建工作做精、做細(xì)、做實(shí)，不斷推進(jìn)安全文明標(biāo)化工地建設(shè),確保安全管理工作再上新臺(tái)階。