為全面提升工商銀行常州分行資產質量，強化風險資產處置成效，壓實各方風險管理責任，推動風險管理與業務經營深度融合，以高質量風控助力高質量發展，分行緊密結合當前實際，正式成立風險資產處置中心，并在營業部及各支行同步設立分中心，全力推進風險資產精細化管理，筑牢高質量發展根基。

強化組織部署，壓實清收責任

自風險資產處置中心及各分中心成立伊始，工商銀行常州分行精心配置專業人員，明確各層級職責分工，壓實經營管理責任，建立健全優化風險資產經營管理的工作機制。結合工商銀行常州分行資產質量管控現狀，制定精細化管理規范要求（試行），確保管理有章可循。

在此基礎上，建立“一戶一策”清收臺賬，將每筆擬訴訟、賬銷案存或證券化的不良貸款責任精準落實到具體部門與責任人，設定清晰明確的時間節點與清收目標。定期召開風險會議，匯報工作進展，深入分析難點問題，高效協調各方資源，全力保障處置進程順暢無阻。通過精細化管理，明確具體時間節點，強化臺賬記錄，安排專人負責跟蹤對接，為后續處置工作節約寶貴時間，提升整體處置效率。

強化內外協同，凝聚清收合力

工商銀行常州分行風險管理部指定專人負責收集訴訟材料，并對材料進行嚴格初審，確保訴訟材料的完整性、合規性與及時性，從而優化訴訟材料準備流程，大幅縮短準備時間。同時，加強與法院、律師事務所的密切溝通協作，定期跟進案件進度，對存量不良貸款進行全面梳理并制定詳細清單，加快推進立案工作。

對于法院的各項管理要求，工商銀行常州分行積極配合，及時響應司法要求，全力推動案件快審快結，凝聚內外部清收合力，提升不良貸款處置效率，切實維護銀行合法權益，保障資產質量穩定。

提升處置效率，嚴格追蹤進度

依據管理要求的具體時間節點，涵蓋催收、確權、執行、資料歸檔等關鍵環節，安排專人定期跟蹤進度，及時提醒支行在規定時間內上報相關材料，明確提示下一步工作措施，并對支行及相關人員進行嚴格考核評價，確保各項工作按時、高效完成，提升風險資產處置的精細化水平與整體效率。

接下來，工商銀行常州分行將秉持更加堅定的決心，以更加有力的舉措、更加創新的思維，扎實推進風險資產經營管理工作，持續優化風險資產處置流程，提升處置效率與質量。通過強化風險管理與業務經營的深度融合，全力為全行的安全穩健發展奠定堅實的質量根基，為高質量發展保駕護航，為金融行業的穩健發展貢獻更多“工行力量”。

工商銀行常州分行