為全面提升工商銀行常州分行資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置成效，壓實(shí)各方風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，推動風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量風(fēng)控助力高質(zhì)量發(fā)展，分行緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，正式成立風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置中心，并在營業(yè)部及各支行同步設(shè)立分中心，全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)精細(xì)化管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

強(qiáng)化組織部署，壓實(shí)清收責(zé)任

自風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置中心及各分中心成立伊始，工商銀行常州分行精心配置專業(yè)人員，明確各層級職責(zé)分工，壓實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，建立健全優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理的工作機(jī)制。結(jié)合工商銀行常州分行資產(chǎn)質(zhì)量管控現(xiàn)狀，制定精細(xì)化管理規(guī)范要求（試行），確保管理有章可循。

在此基礎(chǔ)上，建立“一戶一策”清收臺賬，將每筆擬訴訟、賬銷案存或證券化的不良貸款責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到具體部門與責(zé)任人，設(shè)定清晰明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與清收目標(biāo)。定期召開風(fēng)險(xiǎn)會議，匯報(bào)工作進(jìn)展，深入分析難點(diǎn)問題，高效協(xié)調(diào)各方資源，全力保障處置進(jìn)程順暢無阻。通過精細(xì)化管理，明確具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化臺賬記錄，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤對接，為后續(xù)處置工作節(jié)約寶貴時(shí)間，提升整體處置效率。

強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，凝聚清收合力

工商銀行常州分行風(fēng)險(xiǎn)管理部指定專人負(fù)責(zé)收集訴訟材料，并對材料進(jìn)行嚴(yán)格初審，確保訴訟材料的完整性、合規(guī)性與及時(shí)性，從而優(yōu)化訴訟材料準(zhǔn)備流程，大幅縮短準(zhǔn)備時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)與法院、律師事務(wù)所的密切溝通協(xié)作，定期跟進(jìn)案件進(jìn)度，對存量不良貸款進(jìn)行全面梳理并制定詳細(xì)清單，加快推進(jìn)立案工作。

對于法院的各項(xiàng)管理要求，工商銀行常州分行積極配合，及時(shí)響應(yīng)司法要求，全力推動案件快審快結(jié)，凝聚內(nèi)外部清收合力，提升不良貸款處置效率，切實(shí)維護(hù)銀行合法權(quán)益，保障資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

提升處置效率，嚴(yán)格追蹤進(jìn)度

依據(jù)管理要求的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，涵蓋催收、確權(quán)、執(zhí)行、資料歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排專人定期跟蹤進(jìn)度，及時(shí)提醒支行在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)相關(guān)材料，明確提示下一步工作措施，并對支行及相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核評價(jià)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、高效完成，提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置的精細(xì)化水平與整體效率。

接下來，工商銀行常州分行將秉持更加堅(jiān)定的決心，以更加有力的舉措、更加創(chuàng)新的思維，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置流程，提升處置效率與質(zhì)量。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合，全力為全行的安全穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量根基，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，為金融行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更多“工行力量”。

工商銀行常州分行