2025年，中國大地保險江蘇分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，落實集團公司“基層黨建鞏固年”各項要求，堅持“深化改革、強化對標、激發創新、嚴控風險”經營方針，加強黨員干部隊伍建設，開展黨員隊伍管理效能提升行動，推動干部員工隊伍不僅設立有“形”，而且突顯引領有“行”，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮實效不斷提升，黨支部號召力和凝聚力不斷增強，分公司整體作風面貌煥然一新。

開展“舉旗攻堅”行動，圍繞經營核心強擔當、樹導向。

明確攻堅目標，壓實責任鏈條。聚焦提高企業效益、增強企業核心競爭力，分公司黨委明確重點業務領域“急難險重”攻堅目標，由各級基層黨支部書記擔任“舉旗攻堅”第一責任人，結合“支部書記示范項目”“黨建+”等載體，引領全體黨員干部明確任務、重點突破，推動黨員干部在履行業務崗位職責的同時，主動履行黨員的“身份職責”。培育骨干力量，凝聚攻堅合力。注重專業和協同兩個要素，打破部門和機構間“壁壘”，以“黨員+青年”為骨干力量成立攻堅團隊，將攻堅目標細化成具體的任務、節點和預期成效，幫助黨員攻堅隊做到落實有抓手、行動有效率，形成一切圍繞效益發展、一切圍繞盈利目標的攻堅導向。開展先進評比，樹立結果導向。分公司牢固樹立結果導向，以質量高不高、效果好不好作為檢驗標準，對攻堅成效好、黨員群眾認可度高的黨支部授予年度“紅旗黨支部”稱號，對在舉旗攻堅活動中表現優異的黨員授予年度“模范紅旗手”稱號，激發黨員隊伍干事創業熱情。

深化先鋒模范作用發揮，讓先進作風融入日常。

落實黨員承諾，強化履職踐諾。在分公司全體黨員中推行黨員承諾踐行活動，承諾內容以履行黨員義務為主，聚焦服務中心任務、提高能力素質、轉變工作作風、履行崗位職責等方面進行承諾，明確具體措施，黨員作出公開承諾，接受群眾監督。設置“黨員先鋒指數”，量化考核評價。圍繞黨員個人績效達成、履職盡責義務、落實上級指示工作成效等關鍵指標，形成對黨員綜合性評價方案，按季度開展“黨員示范崗”評比，通過常態化考核推動黨員對標先進、提升效能，讓黨員作用發揮可量化、可評價。常態化辦實事，踐行服務宗旨。各黨(總)支部持續開展“我為群眾辦實事”工作，建立“我為群眾辦實事”落實清單，分配每位黨員具體落實工作，按季度開展檢視，年底開展滿意度調查，對在辦實事活動中有突出貢獻的黨員在“評優評先”中重點考慮，推動辦實事成效融入黨員日常考核。

建立中支“黨員攻堅隊”，激發基層干事活力。

統籌規劃引領，構建攻堅單元。針對黨員人數超過220人的規模優勢，分公司黨委創新提出建立黨員“紅星團隊”，在中支層面組建以黨員為核心的“攻堅隊”，由支部書記擔任“團隊長”、黨建聯系人擔任“團隊長助理”，打造政治引領與業務攻堅“雙先鋒”隊伍，為基層經營發展注入紅色動能。創新考核機制，推動同頻共振。推行“黨員團隊與業務團隊同謀劃、同考核”機制，將業務指標分解到每位黨員，形成“人人扛指標、追達成”的攻堅格局，推動黨員在日常業務、流量業務、專項業務中亮身份、扛責任，成為經營發展的重要力量。培育典型標桿，強化示范引領。徐州中支作為系統內“百強中支”“雙百強基工程”示范黨支部，以“紅心‘彭’湃”黨建品牌為引領，組建22人黨員團隊，在經營發展中發揮關鍵作用，形成良好示范效應。分公司通過經驗交流、典型宣傳等方式推廣基層創新做法，帶動全省中支黨員隊伍管理效能整體提升。

中國大地保險江蘇分公司全體黨員將在黨委的統一領導下，結合實際、強化行動、落在成效，不斷強化在群眾之中“樹形象”“亮身份”，以黨員隊伍管理效能提升為“引擎”，推動分公司作風建設邁向新臺階，為高質量發展凝聚強大紅色力量。

(劉旭雯)