近日，紫金農商銀行成功實現首筆“三臺六崗”模式下的個人經營性貸款100萬元授信審批，標志著該行“三臺六崗”新業務模式成功落地。

推行“三臺六崗”信貸管理模式改革，實施營銷、調查、審查等關鍵環節分離制約，一方面可以減少營銷客戶經理在授信調查、撰寫調查報告、跟進后續審批上的時間占用，為其騰挪出更多精力用于客戶營銷拓展;另一方面營銷客戶經理只收集基礎資料，做基本判斷，讓更加專業的人進行調查分析，更有利于風險管理，也可通過營銷與調查分離，進一步防范操作風險和道德風險。

為了保障業務落地效果，紫金農商銀行采取“先試點、再推廣”的模式，選定江北新區分行、六合支行、浦口支行、雨花臺支行、秦淮支行作為首批試點機構，涉及農區、城郊、城區網點。從信貸經驗豐富的客戶經理中選拔出7名授信調查經理經培訓后上崗。

首筆“三臺六崗”試點客戶為浦口區轄內一家某農業企業負責人，紫金農商銀行營銷客戶經理在日常走訪中了解到該企業因參加農業產業招投標，急需一筆流動資金。該行營銷客戶經理在收集基礎授信資料后，立即提交浦口支行授信調查經理，當天共同上門進行實地調查后，確認該客戶日常經營穩定，交易流水充足，資質良好，但可抵押房產價值不足，在與客戶洽談后，建議引入省農擔擔保，以惠農快貸項目進行申報。在提交相關資料后，僅用1天時間順利通過授信審批。

該筆業務的順利落地，標志著紫金農商銀行信貸管理模式變革踏上了新的征程。營銷客戶經理和授信調查經理兩個崗位高效配合、權責明確，有效提高營銷效率、把控信貸風險，是一次有意義的業務探索。下一步，該行將積極推進和完善“三臺六崗”業務模式，推動貸款業務發展提質增效。