近年來，在省聯社黨委的正確領導下，紫金農商銀行緊緊圍繞黨的二十大精神和高質量發展主線，堅持以黨建引領業務發展，逐級壓實全面從嚴治黨責任，為全行轉型發展提供堅強的政治保障。

執“千鈞之筆”強站位

厚植“擔當”底色

突出農商行國有金融資本屬性，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持黨管金融，修訂“三重一大”決策制度，嚴格落實黨委前置研究討論重大事項要求，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。加強政治理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，落實意識形態工作責任制，按照“一崗雙責”要求，對職責范圍內的意識形態工作負領導責任。對意識形態工作開展專題學習研究，牢牢把握意識形態領域工作主導權、主動權。 加強統一戰線工作。該行制定《加強新形勢下紫金農商銀行統戰工作的指導意見(試行)》，進一步明確了統戰工作的指導思想、工作范圍和對象、主要職責、工作重點等，層層壓實主體責任，構建黨委統一領導、統戰工作部門牽頭協調、有關方面各負其責的大統戰工作格局。

執“信仰之筆”抓思想

書寫“忠誠”本色

將主題教育作為一項重大政治任務抓緊抓實。該行加強組織領導，第一時間成立主題教育領導小組，制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，高標準推動全體黨員干部“學思想”。領導干部帶頭學，舉辦為期一周的讀書班、開展專題交流研討會、召開“牢記囑托、感恩奮進、走在前列”大討論，筑牢忠誠干凈擔當的思想根基。黨委書記為全體黨員干部講授專題黨課，結合“以學促干”，交流學習貫徹黨的創新理論的體會和認識。組織黨員干部赴連云港、淮安等地的紅色教育基地實地參觀學習，錘煉黨性修養。基層組織靈活學，依托“三會一課”、主題黨日、晨會微黨課等形式，引導全體黨員投身“學思想”熱潮。抓實青年員工群體學習，組織開展“莊嚴亮承諾 青年顯擔當”專題演講活動，鼓勵青年員工常態化學習黨的創新理論。開展調研求實效，制定大興調查研究工作方案，突出問題導向，調研課題都是關于做小做散、效益提增、風險防控等同轉型發展息息相關的真問題。開展“三聽三問”活動，走訪客戶掌握第一手資料，深入基層聽取一線員工的意見建議。該行召開調研成果交流會，將調查研究中發現的問題列入主題教育整改整治問題清單，執行對賬銷號，確保調查研究取得實效。

圖為紫金農商銀行組織黨員干部赴紅色教育基地參觀學習

執“融合之筆”聚合力

勾勒“同心”線條

堅持抓基層打基礎，引導基層組織、廣大黨員為實現高質量發展添磚加瓦。提升黨建工作質效，打造“紫金號角”智慧黨建平臺，實現黨費收繳、黨建工作信息錄入展示等功能線上化。強化星級黨支部創建，每月發布該行黨建(群團)工作要點，加快基層黨員教育活動陣地建設，推動基層黨建工作規范有序開展。加強基層黨建工作日常指導，開展基層黨建工作半年度考核，督促基層黨組織練好黨建基本功。開展該行黨務干部專題培訓，不斷提升黨務工作者的業務能力和綜合素質。深入開展黨建共建，堅持黨建牽線搭臺、金融服務跟進，制定黨建結對共建管理辦法，形成了緊密互動的共建機制。該行還加入南京紫金金融服務產業鏈供應鏈創新鏈黨建聯盟和南京金融城黨建聯盟，通過承辦和參加活動，進一步擴大黨建“朋友圈”，截至目前，紫金農商銀行結對單位已超1300家。鼓勵基層黨組織及時總結提煉共建經驗，選樹優秀案例在該行黨建工作會議上進行分享，引導將黨的組織優勢轉化為推動業務發展的強大動能。壓實黨建工作責任，從總行到基層，層層簽訂黨風廉政建設責任狀、黨建工作目標責任狀，逐級壓實主體責任。制定年度黨建工作要點，優化并出臺年度基層黨建工作考核辦法，變“期末考”為“日常抓”，同時采用黨建考核“乘數計分法”，充分發揮黨建工作的“乘數效應”。加大黨建品牌建設，把黨建品牌創建作為加強黨建工作創新的重要載體，以“紫金號角”主品牌為核心，構建“主品牌+子品牌+微品牌”的黨建品牌矩陣。截至目前，該行揚州分行、雨花臺支行等9家基層黨委、黨總支，創建了“揚”帆遠航、紅耀雨花等黨建子品牌，2家黨支部打造黨建微品牌，以品牌效應釋放“紅色動能”。

執“生花之筆”育人才

擘畫“發展”藍圖

堅持黨管人才，選優配強中層干部，加大年輕干部培養使用監督力度。選優配強中層干部隊伍。嚴格執行選人用人程序，落實擬提拔干部“凡提四必”要求，干部選拔任用全程記實，做到公開公平公正。嚴格把握選人用人標準，看品德，看業績，看群眾公認，力求客觀、準確地評價干部。聚焦年輕干部鍛煉成才。注重在基層一線培養鍛煉年輕干部，打造一支“數量充足、結構合理、素質優良、朝氣蓬勃”的年輕干部隊伍，為改革創新、轉型發展提供堅強的人才保障。2023年共計29名青年骨干脫穎而出得到提拔任用，平均年齡35.24歲，更多優秀年輕人才進入到干部隊伍，干部年齡、知識結構進一步優化。 強化人才梯隊建設。在后備選拔過程中，兼顧才能、品德以及群眾口碑等方面，同時為有效提高后備干部的綜合素質和擬任崗位的勝任能力，2023年選派60名中層干部及后備干部參與掛職，進一步推動儲備人才在基層實踐中快速成長成才。不斷優化崗位人員配置，持續充實一線營銷人員隊伍，截至目前，前臺營銷人員數量達724人，較2020年初增加328人。持續完善競崗機制。樹立鮮明用人導向，開展多層次多崗位公開競聘，并倡導“結果導向，數據說話”的考核文化，細化、量化中層干部履職考核指標，將考核結果與干部選拔任用、激勵約束等結合起來。對公開競聘人員和近三年經營考核情況進行全面返檢，對未完成指標任務的干部實行崗位薪酬下調一級或退出。 健全員工培養體系。加大專業性人才培養力度，不斷關注名校優生培養和使用情況，引導建立關鍵崗位、重點領域后備人才庫。積極開展以優秀青年員工、優秀青年中層管理人員為主體的培養計劃，建立青年骨干員工人才庫，開展名單式管理，加大對高層次人才的潛力挖掘。聚焦新員工量身打造“全生命周期”培養體系，通過崗前培訓、實景模擬、在崗帶教等方式，全面提升新員工綜合素養。

執“清廉之筆”嚴紀律

彰顯“清正”神韻

堅持高質量辦案不動搖，突出在“不敢腐”上持續加壓，通過明方向、立規矩、正風氣、強免疫，不斷鞏固該行風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。強化“兩個責任”貫通聯動。召開全面從嚴治黨專題黨委會，研究縱深推進該行全面從嚴治黨，黨委嚴格履行全面從嚴治黨主體責任、黨委書記認真履行“第一責任人”職責、班子成員認真履行“一崗雙責”。扎實做好“后半篇文章”。該行抓實抓細警示教育，撰寫《案例通報》通過拍攝警示教育片，充分發揮反面案例的“活教材”作用。堅持“逢提必談”組織中層干部任前廉政談話29人次，開展新員工入行職務犯罪風險防范培訓2場，幫助年輕干部、新員工扣好廉潔從業“第一粒扣子”。

執“暖心之筆”塑品牌

繪就“人本”畫卷

該行堅持以員工為中心，積極營造“快樂工作，幸福生活”的良好氛圍。以和諧文化匯合力。每季開展一次“工會主席接待日”活動，傾聽員工心聲。開展乒乓球比賽、健康環湖行等活動，20個職工俱樂部常態化開展訓練，持續豐富員工業余生活。做實員工關愛，企業法律顧問律師為員工個人提供法律咨詢、員工體檢優惠套餐惠及家屬。建立員工大病治療救助機制，設立“慈善一日捐”職工互助基金。以奮斗者文化筑平臺。打造“紫金到家”“馬上就辦”服務品牌，組織開展年度“兩優一先”、巾幗榜樣、青年標兵等評選，持續加大對典型標桿的選樹和宣傳。以責任文化塑形象，設立鄉村振興愛心基金，在“十四五”期間每年捐贈300萬元用于扶貧慈善項目與相關活動。結對幫扶溧水區東屏鎮長樂社區，派駐黨員干部擔任駐村第一書記，出資50萬元用于大棚建設、路燈改造等項目。致力于守護留守兒童成長成才，連續10年與浦口區特殊教育學校兒童共度兒童節，連續6年前往烏江學校捐贈“愛心書包”、送去“開學第一課”。該行還開展“紫金便民服務進社區”主題活動342場，累計為社區居民提供理發、磨剪刀等便民服務超1.5萬人次。積極開展形式多樣的金融知識普及活動，2023年累計開展宣傳活動300余次，制作的《金融新語之愚公移山》長圖寓教于樂，《一堂金融課，六載農信情》榮獲“2023年江蘇省優秀金融教育案例大賽”三等獎。

圖為紫金農商銀行開展便民服務進社區活動