“青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年。”黨的二十大明確指出全黨要把青年工作作為戰略性工作來抓。建設銀行南京分行在縱深推進新金融行動的每一個領域，積極貫徹落實黨中央決策部署，在通往“三高”好銀行的征途中，涌現出一批批“新青年”，他們勤懇奮斗在建行一線，將“八個精神”內化于心，外化于行，扎根在自己的崗位上扎扎實實學習、勤勤懇懇工作，以逢山開路、遇河架橋的堅強意志，以百折不撓、勇往直前的創新精神，撰寫著以新金融之力助力中國式現代化建設的青春故事。

“尹經理，60萬元的眾彩云貸已下款，我打算近期就飛新疆敲定西瓜承銷的事情，回頭您一定要多來我們店，保準給您挑的西瓜又大又甜!”電話那頭傳來的好消息，讓尹瑞君懸著的一顆心終于放了下來，露出欣慰的笑容。

又是一年初夏時，回首這一年，尹瑞君用一個關鍵詞來概括，那就是：艱難。身為建行南京江寧上坊支行的個人客戶經理，雖然已經在崗位上歷練了六年，理財、保險、存款等業務知識也能信手捏來，但對于網點規模小，業務增長乏力的“天生劣勢”卻是一籌莫展。網點發展和個人成長似乎都到了瓶頸期，這種困惑和無奈像是自我吐出的“絲”，慢慢形成了束縛她的“繭房”。

轉機出現在建行南京江寧支行組織的一次“出路會”上。經過多輪的討論與“碰撞”，尹瑞君像是打通了“任督二脈”，找到了自己的發展方向：不僅要做服務最好的個人客戶經理，還要做最懂普惠業務的個人客戶經理!

道雖通不行不至，事雖小不為不成。下定決心后，尹瑞君開始行動起來。52萬方的眾彩農副產品市場成了她“破繭”的主陣地。作為隊伍中唯一的個人客戶經理，尹瑞君跟隨團隊開展以普惠為撬板的綜合化營銷。一次次的走訪、一遍遍的調研……每天2萬步以上的運動量似乎成了常態。為了更好的進行聯動營銷，她還向同行的普惠客戶經理學習普惠產品運用，同時結合客戶特點，把個人業務、商戶和普惠等各種產品融匯貫通。在眾彩的街頭巷尾，經常能看到她和戰友們一身臭汗和同樣一身臭汗的客戶圍坐在一起吃盒飯，談業務、談產品、談如何一起沖出慘淡的經營，他們講商戶政策，談貸款產品，一遍遍不厭其煩。

破繭而出，尹瑞君和她的網點終于迎來自己的“高光時刻”。融入普惠金融的這一年，團隊新拓個人商戶101戶,網點全年新增眾彩普惠客戶214戶。伴隨著網點業務的新突破，尹瑞君也實現了個人的快速成長。從14戶到72戶，從3年不足千萬元到2022年單年2200萬元，從3年的300萬元到2022年的4000萬元，再到2023年旺季的2316萬元和5000萬元，這一組組亮眼的數據是她和團隊頂住重重壓力，找準發展的突破口，在日復一日的努力和堅持中，在新金融拓維升級的火熱練兵場上揮灑汗水、躬耕篤行，最終破繭重生、化蝶前行。

新金融實踐生機盎然，新青年接續砥礪拼搏。南京建行的新青年們正向上生長、向內思考，不斷拓展新金融的外延，讓更多的成果在實踐中落地。青春如火，無畏于萬千挫折，終而破土發芽、拔節生長。