2008年5月7日，懷揣八閩大地的創(chuàng)新與活力，從海上絲路起航，興業(yè)銀行蘇州分行帶著市場(chǎng)化的特色基因，秉承差異化經(jīng)營(yíng)理念正式融入蘇州，為這片膏腴之地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了一份興業(yè)力量。

扎根蘇州15載，興業(yè)銀行蘇州分行實(shí)現(xiàn)了從支行到二級(jí)分行再到一級(jí)分行的三大步跨越式發(fā)展。櫛風(fēng)沐雨，守初心使命，興業(yè)銀行蘇州分行始終牢記“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”，堅(jiān)定以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、支撐民生改善為己任；朝耕暮耘，結(jié)累累碩果，興業(yè)銀行蘇州分行時(shí)刻謹(jǐn)守“真誠(chéng)服務(wù)、相伴成長(zhǎng)”的發(fā)展理念，致力于提供優(yōu)質(zhì)、多元、差異化的金融服務(wù)，為蘇州高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。截至4月末，興業(yè)銀行蘇州分行總資產(chǎn)1154億元，各項(xiàng)存款余額704億元，各項(xiàng)貸款余額831億元。

扎根蘇州篳路藍(lán)縷

同頻共振齊發(fā)展

作為興業(yè)銀行播種在蘇州的種子，把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深根厚植蘇州沃土，便是興業(yè)銀行蘇州分行能夠在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的支撐點(diǎn)，也是在融入蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)中，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。

興業(yè)銀行蘇州分行自2008年成立，2009年末實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存貸款翻一番，2010年升格為二級(jí)分行，隨即走上了業(yè)務(wù)發(fā)展的快車(chē)道。截至2014年12月，新區(qū)支行、張家港支行等7家綜合性支行和6家社區(qū)支行先后成立，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力得到跨越式提升。

2014年末，興業(yè)銀行蘇州分行升格為一級(jí)分行，充分抓住總行賦予的升格政策支持優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口。2016年，落地蘇州市公積金中心試點(diǎn)的首單住房公積金資產(chǎn)證券化項(xiàng)目，有效保障了市民的合理公積金貸款需求。2017年，“綠色金融促產(chǎn)業(yè)升級(jí)”榮獲當(dāng)年聯(lián)合評(píng)選的“年度服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)”。2018年，4筆綠色金融業(yè)務(wù)納入人行MLF綠色貸款。

蘇州將戰(zhàn)略科技力量作為產(chǎn)業(yè)核心支持，不斷優(yōu)化科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)布局和科創(chuàng)空間布局。興業(yè)銀行蘇州分行創(chuàng)新“園區(qū)金融+科創(chuàng)金融”融合發(fā)展模式，以“技術(shù)流”評(píng)價(jià)體系為重點(diǎn)抓手，積極融入蘇州創(chuàng)新發(fā)展洪流，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)流模式創(chuàng)新，針對(duì)“專(zhuān)精特新”企業(yè)配套授權(quán)授信差異政策，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、評(píng)分、建模底層邏輯，為蘇州工業(yè)園區(qū)打造金融開(kāi)放創(chuàng)新的“蘇州樣板”貢獻(xiàn)了興業(yè)力量，榮獲蘇州工業(yè)園區(qū)“2022年度蘇州自貿(mào)片區(qū)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成功入庫(kù)蘇州工業(yè)園區(qū)“一行一品”特色金融產(chǎn)品，入選蘇州工業(yè)園區(qū)“2022年十大科技金融創(chuàng)新產(chǎn)品”。

興業(yè)銀行蘇州分行聚焦客戶(hù)核心需求，加快從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向綜合金融服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，積極向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)，深化體制機(jī)制改革，完善組織架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)布局，深入推進(jìn)條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著力提升服務(wù)水平，以金融活水潤(rùn)澤蘇州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的土壤。

革故鼎新敢字為先

內(nèi)外兼修謀轉(zhuǎn)型

身處百年未有之大變局，興業(yè)銀行蘇州分行深刻認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的系統(tǒng)重點(diǎn)分行發(fā)展使命和助力蘇州高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，將深化體制機(jī)制改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚為全員的思想共識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定總行“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)擦亮綠色銀行、財(cái)富銀行、投資銀行“三張名片”，加快布局普惠金融、科創(chuàng)金融、能源金融、汽車(chē)金融、園區(qū)金融“五大新賽道”，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將自身發(fā)展深度擺進(jìn)總行、擺進(jìn)地方、擺進(jìn)客戶(hù)，始終堅(jiān)持與客戶(hù)相伴成長(zhǎng)，全力支持蘇州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

苦練內(nèi)功轉(zhuǎn)作風(fēng)，興業(yè)銀行蘇州分行大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)，以更大力度推進(jìn)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”。

“我們要給總行一個(gè)什么樣的分行？我們要給客戶(hù)一個(gè)什么樣的銀行？我們要給員工一個(gè)什么樣的未來(lái)？”2022年以來(lái)，帶著這三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”，興業(yè)銀行蘇州分行以巨大的勇氣和決心，花費(fèi)大量精力，刀刃向內(nèi)，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革工作。以重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)和柔性敏捷組織為抓手，大興調(diào)研之風(fēng)，全面推進(jìn)分行管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和改革轉(zhuǎn)型，管理部門(mén)真正由支撐、支持到引領(lǐng)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)切實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)能力、管理能力、專(zhuān)業(yè)能力“三位一體”建設(shè)，持續(xù)深耕信貸全流程優(yōu)化，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻、嚴(yán)守合規(guī)防范線(xiàn)，堅(jiān)持做難而正確的事，穩(wěn)的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，進(jìn)的步伐愈加迅捷。

勤修外功提效能，興業(yè)銀行蘇州分行切實(shí)將“國(guó)之大者”轉(zhuǎn)化為“行之要?jiǎng)?wù)”，在中國(guó)式現(xiàn)代化蘇州圖景中培育興業(yè)藍(lán)圖。

作為全國(guó)首家赤道銀行，興業(yè)銀行深耕綠色金融領(lǐng)域多年。15年的綠色金融發(fā)展之路，蘇州分行圍繞國(guó)家雙碳目標(biāo)，秉承總行“全綠”發(fā)展理念，積極支持高碳行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，搶抓新能源領(lǐng)域高速發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)深化與蘇州各級(jí)政府部門(mén)的合作，深度參與蘇州市綠色低碳金融實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)，成為助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)極，綠色金融規(guī)模和占比位列系統(tǒng)內(nèi)同等分行和本地股份制銀行前茅，2022年先后落地江蘇省首單綠色ABS和江蘇地區(qū)規(guī)模最大綠色ABS投資，先后獲總行長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略“銀山”獎(jiǎng)、綠色創(chuàng)新貢獻(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

財(cái)富管理連接著客戶(hù)資金端與投資端，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要渠道。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，興業(yè)銀行蘇州分行不斷提升專(zhuān)業(yè)的投研和管理能力，從財(cái)富產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型、推動(dòng)方式轉(zhuǎn)型、財(cái)富隊(duì)伍轉(zhuǎn)型四個(gè)方面來(lái)落實(shí)財(cái)富轉(zhuǎn)型工作，以客戶(hù)視角重新審視金融產(chǎn)品和服務(wù)，做資產(chǎn)配置的踐行者，從而構(gòu)建財(cái)富管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)為投資者創(chuàng)造價(jià)值。

“商行+投行”為興業(yè)銀行“1234”戰(zhàn)略的重要組成部分，蘇州分行以“輕資產(chǎn)、輕資本、高效率”為轉(zhuǎn)型方向，堅(jiān)持客戶(hù)為本、商行為體、投行為用的“商行+投行”一體化戰(zhàn)略，持續(xù)提升投資型銀行建設(shè)能力，打造區(qū)域投資銀行品牌形象。蘇州分行充分發(fā)揮集團(tuán)綜合化優(yōu)勢(shì)，從傳統(tǒng)的非標(biāo)融資，到類(lèi)永續(xù)、產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)貸款等新型投行業(yè)務(wù)，演進(jìn)到目前的標(biāo)準(zhǔn)債承銷(xiāo)、資產(chǎn)撮合融資、專(zhuān)項(xiàng)債財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從重資產(chǎn)、重資本向輕資產(chǎn)、輕資本，從信用中介、資金中介向信息中介，從持有資產(chǎn)向管理資產(chǎn)，從融資向融智的轉(zhuǎn)變。2022年，蘇州分行落地了市場(chǎng)首單A股私有化港股上市公司項(xiàng)目等重大項(xiàng)目，興業(yè)銀行投資銀行品牌逐漸成為蘇州金融系統(tǒng)的一面旗幟。

興業(yè)銀行將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“生死存亡之戰(zhàn)”，蘇州分行積極響應(yīng)總行打造“數(shù)字興業(yè)”的號(hào)召，夯基壘臺(tái)、立柱架梁，探索形成一條在總行框架下的具有蘇州分行特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，在重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行、客戶(hù)建設(shè)、材料送審和柜面服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能，大幅提升分行綜合運(yùn)行效率和客戶(hù)服務(wù)水平。作為第十家數(shù)字人民幣2.0層運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，興業(yè)銀行蘇州分行高度重視數(shù)幣試點(diǎn)工作，落地全國(guó)首單港澳臺(tái)同胞數(shù)字錢(qián)包，蘇州首單綠色金融“雙碳”數(shù)幣貸款和七項(xiàng)全行首單創(chuàng)新場(chǎng)景，數(shù)幣創(chuàng)新場(chǎng)景建設(shè)以及業(yè)務(wù)發(fā)展得到了總行的認(rèn)可。4月14日，興業(yè)銀行總行正式批復(fù)全行首家總行級(jí)數(shù)字人民幣創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室設(shè)在蘇州。

服務(wù)立行立心力行

惠民助企有溫度

作為扎根在蘇州的重點(diǎn)區(qū)域分行，興業(yè)銀行蘇州分行秉承“好銀行，助生活更美好”的理念，以感恩之心回饋社會(huì)，多措并舉打響“興”公益品牌，打造“興公益”便民驛站，組建青年志愿服務(wù)隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展“學(xué)雷鋒”系列活動(dòng)、公益環(huán)保活動(dòng)、抗擊疫情志愿活動(dòng)、“工地送清涼”志愿活動(dòng)、“情暖福利院”公益活動(dòng)、慈善捐贈(zèng)活動(dòng)、在“99公益日”冠名“向陽(yáng)花開(kāi)”公益基金等，凝聚金融力量，強(qiáng)化“金融為民”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。興業(yè)銀行蘇州常熟支行“興公益”志愿服務(wù)隊(duì)近兩年連續(xù)被評(píng)選為“常熟市金融系統(tǒng)年度優(yōu)秀志愿服務(wù)組織”。

2022年年初，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，興業(yè)銀行蘇州分行第一時(shí)間成立疫情防控突擊隊(duì)，青年志愿者們踴躍報(bào)名，積極主動(dòng)參與到疫情防控前線(xiàn)，當(dāng)先鋒、做表率，協(xié)助社區(qū)開(kāi)展防疫志愿服務(wù)工作，共派出志愿者78人次，服務(wù)社區(qū)26個(gè)，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)800小時(shí)。

疫情防控期間，面對(duì)客戶(hù)急切的資金需求和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實(shí)際困難，興業(yè)銀行蘇州分行一方面提供“隨薪供”還款方式，支持暫緩歸還貸款本金，減輕短期住房按揭貸款還款壓力，另一方面重點(diǎn)聚焦中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和融資困難，通過(guò)延期還本、延期付息、征信救濟(jì)等措施，配套小微企業(yè)線(xiàn)上連貸業(yè)務(wù)和延長(zhǎng)貸款寬限期等助企紓困政策，相應(yīng)開(kāi)通即到即審“綠色通道”，建立下柜放款容缺審批機(jī)制，全力保障金融民生，筑牢疫情防控金融后盾。在蘇州銀保監(jiān)分局和人民銀行蘇州中心支行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)信貸資產(chǎn)導(dǎo)向效果評(píng)價(jià)中，興業(yè)銀行蘇州分行在股份制銀行排名前列，榮獲2022年度銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位獎(jiǎng)。

2023年，興業(yè)銀行蘇州分行認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇州市政府力撐市場(chǎng)主體的政策措施，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，更進(jìn)一步加大對(duì)小微企業(yè)的幫扶力度，錨定小微企業(yè)“短、小、頻、急”的融資需求，依托數(shù)字化手段，搭建“小微企業(yè)線(xiàn)上融資平臺(tái)”，配套“快易貸”“快押貸”“合同貸”“e票貸”等多元化融資產(chǎn)品，強(qiáng)化金融支持，助力蘇州市高質(zhì)量發(fā)展。

初心不改縱擎追夢(mèng)

砥礪前行趕考路

興業(yè)銀行蘇州分行始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)作為根和魂，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，把思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，以“全面從嚴(yán)治黨”引領(lǐng)“全面從嚴(yán)治行”工作。

興業(yè)銀行蘇州分行始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)的雙融雙促，堅(jiān)守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)矩，堅(jiān)實(shí)黨的人才隊(duì)伍建設(shè)。

分行全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的自覺(jué)行動(dòng)。借鑒“三灣改編”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“支部建在連上”，將黨組織重心下沉至前臺(tái)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，深入“解剖麻雀”，深入一線(xiàn)、深入基層，讓黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的決策部署更具生命力。

分行始終踐行“黨建帶工建”“黨建帶團(tuán)建”，堅(jiān)持思想政治引領(lǐng)，貫徹“以人民為中心”，創(chuàng)新活動(dòng)形式，強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向，提升職工生活品質(zhì)，著力打造“家文化”，組織開(kāi)展了五四青年節(jié)系列活動(dòng)、“喜迎二十大”主題實(shí)踐活動(dòng)、紅色教育主題活動(dòng)、傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)、體育比賽活動(dòng)、職工慰問(wèn)活動(dòng)等多類(lèi)型群團(tuán)活動(dòng)和文體協(xié)會(huì)活動(dòng)，充分展示了蘇州興業(yè)人奮發(fā)向上的精神面貌。

踏上新時(shí)代的“趕考路”，興業(yè)銀行蘇州分行將全力推動(dòng)黨的二十大精神落地生根，以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的精氣神向新而興，勇毅前行。