2017年，首批FOF基金誕生時，業內并沒有太多人認識到這個品種的重要性和潛力，包括操作難度。

5年后，全市場的公募FOF已達624只(A、C、Y份額分開計算)，許多謎團依然彌漫在大眾的心頭：

FOF基金應該追求高收益么?

FOF基金應該控制回撤么?

選擇排名靠前的基金經理有意義么?

FOF基金經理能為我們做什么?又有哪些做不到?

我們需要怎樣的FOF基金經理?

甚至，歸根結底，為什么我們需要FOF基金?

帶著這些問題，我們和廣發基金資產配置部總經理、FOF名將楊喆進行了一場近4個小時的深度對話，或許還不能完全解釋這些疑問，但套用楊喆的話說，應當是在正確的方向上。

不得不承認，“專業”和“業余”的認知鴻溝是存在的，而且很難跨越——尤其是在FOF領域。

這是一個表面門檻極低，但其實認知上限很高，不同投資人能力差距巨大的領域。

當一支專業的FOF團隊基于中長期視角管理組合時，他們的獲利方法、采用的工具、投資能力，和普通大眾是有“代際”差距的。

這甚至是一種中長期的、隱蔽的“降維打擊”——不過，需要三五年甚至更長的時間才能發現。

那次對話之后，我們查閱了關于FOF運作的大量材料，花了近兩個月時間完成這篇訪談。我們期待，它能讓大家看明白一位出色的FOF基金經理是如何工作的，他們能為大眾的基金投資帶來什么。

讀完全文后，你或許會得出和我們一樣的結論：不久的將來，FOF終將相當程度地替代個人直接投資基金。

01

“選不到”的明星基金

在FOF誕生初期，業內有種普遍的認知——就是要把“遴選績優基金經理”，作為FOF投資的重要環節和特色賣點。

“明星基金帶我飛”的樸素愿望，讓FOF品類迅速普及，并一度驅動規模的快速增長。然而，試水效果并不如意。

其中的原因是什么?

楊喆認為，追求高排名基金的策略，本身就值得反思。

因為研究結論并不支持這個做法。

楊喆團隊曾經通過觀察績優基金之后的表現，來評估基金的業績持續性。

結果是，第一年排名前1/4的基金，第二年還能保持排名前1/4的比例平均只有28%(少了近四分之三)。

其中，持續績優比例稍微高一點的年份是2019年和2020年，其他年份都相對較低。

如果把績優的標準下降到1/3，把持續績優的時長拉到三年和五年，能有多少基金入圍呢?

他們的統計結果顯示，連續三年排在行業前1/3的基金，在其后兩年(即連續五年)仍能排名前1/3的概率非常低，低到只有幾只。

最觸動人心的是：2017~2021年，沒有一位選手能連續五年排在前1/3。

基金業績排在前面的人總在換，而且每次換的人又沒有規律，這導致了追求高排名基金的策略，操作難度特別大。

02

分類捕捉，網住alpha

既然，業績能夠穩定排在前面的基金少，那么，楊喆團隊就不做基金研究了么?

恰恰相反，他們做得非常細致，非常扎實。他們會把上萬只基金按照“五級標簽”去刻畫和分類篩選。

具體來說，他們會將所有基金按照權益、固收、貨幣、“固收+”等分到幾個大類中。然后，再把權益類產品分到幾十個細分類別中(比如成長、價值、大盤、小盤、消費、新能源、科技、大金融)。

接著，這些產品又會按照不同的細項標簽被進一步細分到子類中。最終，所有基金都會有其歸屬的一系列標簽成果，并由相關的研究員持續跟蹤和驗證。

細分之后，團隊會在每個賽道內進行業績分析和歸因，分析績優產品的收益來源是“博了一把”(市場風口)，還是穩扎穩打地選股。最后，再在這個賽道里，把有Alpha能力的基金篩選出來。

選出來后，這些有潛力的備選基金會接受團隊調研，只有在印證了基金經理的邏輯、方法論，并且業績的持續性有驗證的情況下，才會進入核心池。

而最終進入核心池的基金中，FOF基金經理會再進一步進行精選把關，研究員也會提出模擬組合的推薦，這些結果最終會被相關FOF產品，系統地納入到一個賽道均衡的基金組合中。

這樣構建的FOF組合，相比基準指數，在風險波動控制上通常是接近或更優的，但在業績表現上，中長期有機會進入前1/2(績優基金的alpha)。

經過歷史計算，只要每年FOF基金的業績能進入所有偏股型基金的前1/2，那么，五年之后，業績進入行業前五分之一的概率非常高。

這樣的組合，當然會有它的競爭力和“性價比”。

03

穿透底層，高頻跟蹤

楊喆所率領的FOF團隊，對基金研究的細致不僅體現在權益資產上，也體現在固收資產上。

在固收基金的選擇上，除了觀察標簽、分類外，他們還會對基金經理的風格特征、擅長品種去做仔細跟蹤。

比如，這位基金經理擅長轉債，那位基金經理擅長信用債，還有基金經理尤其擅長高收益信用債，這些特點都會仔細標注，一目了然。

值得注意的是，債券交易特有的大宗、同向交易、機構資金共振等特點，會讓債券基金在風險暴露時，凈值損失體現得特別快。

因此，對于債券基金的分析，楊喆對團隊的基本要求是“穿透”底層，要對所有基金的重點持倉品種進行跟蹤。一旦出現凈值異動，研究員要在當日之內給出點評。

這里要補充說明的是，債券基金對凈值影響比較大的風險來源于信用債，只要有某一只重倉券種踩雷，會對債基凈值造成極為明顯的沖擊，其可能是幾個月乃至半年累積的票息收益。

基于此，為防范債基的踩雷風險，楊喆團隊的應對策略是：

第一，基于季報、半年報、年報披露的持倉，再結合調研信息進行全面分析;第二，挑選有信用研究經驗的研究員，對債基持倉的底層資產進行跟蹤，從異常波動中盡早發現問題。

對于需要精細化跟蹤的債基，楊喆牽頭建立了每日跟蹤預警系統，每天通過系統去捕捉凈值異動。等凈值公布后，研究員需要在當日之內對異動基金進行點評。對于重點突發的債基事件，必須當天提交點評報告。

這些體系化的風控手段，讓廣發基金資產配置團隊在固收類產品的配置上做得更加穩健。

04

性價比才是“圣杯”

什么是衡量FOF最好的標準?

在對話楊喆后，我們有了一些基本判斷：

一個FOF是否合格優秀，不應簡單地從短期收益率去做評價。而更應考慮“性價比”，即中長期的收益率和回撤之間的比例。

FOF雖然是公募基金中的一大品類，但其和股票型、偏股混合型、債券型基金等，還是有著本質上的區別，投資邏輯也明顯不同。也就是說，單一資產型基金收益率的評價模型，用在它身上不一定適配。

一個80%資產投資權益基金的FOF，和一個80%投資固收基金的FOF，兩者的凈值差異，就如同股票基金和債券基金之間那么大。

而一個任意堆疊同一類風格基金的FOF，和一個有序分類并分散精選基金的FOF，它們所實現的超額收益率的穩定性，也是無法相比的。

某種程度上，FOF的定位和組合模式，決定了它就是一個百寶箱，什么策略都能裝下。

而能夠決定這些策略高下的只能是——中期凈值曲線背后的“性價比”和長期的投資結果。

05

盡量撫平波動的影響

楊喆對于“性價比”的追求，更多體現在有一定業績收益后，對回撤的重視。

在業績方面，她追求的是每年的穩定性，不求大勝、偏勝，求的是小勝、穩勝。勝利果實的來源最好也是基金經理的alpha能力。確定性比較高的小勝，更容易在三年、五年后，給投資者累積比較好的長期回報。

以楊喆的觀點看，歷史上的基民投資數據，八成基民的投資回報并沒有超過基金自身的回報。

其中一個重要原因是，單只基金的凈值波動幅度較大，投資者拿不住。而一旦進入 “買進、賣出”的多次循環交易后，投資者實際到手的收益率就很容易折損。

實踐案例中也是如此，貨幣基金凈值波動極低，投資者持有體驗非常好，基本都能賺到該賺的錢。二級債基的凈值波動相對較低，如果年化收益能做到比年化波動高，投資者的體驗感也不錯。類似地，偏債混合型產品也屬于波動較低、投資者更容易長期持有的品類。

而對于凈值波動較大的權益基金，真正能賺到錢的投資者，可能并不是那么多。尤其是對于那些高彈性、高波動的“熱門基金”，往往是投資者最不容易拿到收益的品種。

而FOF產品的優勢之一，恰恰是通過分散投資基金平滑凈值波動，獲得更為穩健的、確定性更高的收益。因此，相比主動權益基金來說，這類產品的凈值波動更小，更平滑。

曾經有第三方做過統計，自2019年初至今年1月31日，全市場2000多只偏股混合型基金成立以來的平均年化波動率為20.98%，而偏股混合型FOF同期平均年化波動率僅11.99%。而且，超過95%的偏股型FOF成立以來年化波動率均低于20%。

由此可見，相比于偏股混合型基金，偏股混合型FOF的波動控制更勝一籌，充分發揮出其二次分散風險、平滑波動的優勢。

楊喆的期待是，廣發基金管理的 FOF一方面能通過穩健的方法提升收益的確定性，另一方面是注重風險控制，盡量撫平凈值波動帶來的情緒影響。兩者結合，希望能提升持有人的體驗感，最終幫助客戶提升拿到手的收益率。

去年下半年，個人養老金政策落地。作為FOF大廠，廣發基金旗下有6只養老FOF增設了Y份額。對于養老產品而言，他們會有專門的養老基金庫，以更謹慎的標準去管理和實現適當的收益，同時把性價比凸顯出來。

當“性價比”凸顯，用更小的風險換取更高的收益率時，FOF產品的生命力和發展空間，才會充分顯示出來。

06

“模糊而正確”的戰略

外部環境和市場格局的變化，會不會影響FOF產品的收益?

楊喆坦率地說：“會”。

和專注在某個細分資產“獨善其身”的基金不同，FOF產品天然就要求分散布局在不同的基金上，這意味著，FOF天然就有“全天候”“全資產類別”的特點。

“埋頭拉車”，不“抬頭看路”，極有可能會帶著組合“撞到南墻”上。

這是FOF與普通公募基金，投資邏輯上明顯的不同。

但與宏觀對沖基金不同，FOF的“全天候”“全資產”更多體現在大方向的把控上，無需細致入微，更需“模糊的正確”。

更簡單的說，就是大方向要“站對”。比如2018年，對A股而言，是風險暴露和估值均不友好的年份，楊喆當時主打防御，組合主配債基，少配權益。

而在2023年，許多類別的資產都出現了幾年一遇的歷史低位估值。楊喆認為，這個時候就需要進取一點，把資產多布局幾個領域上的優秀基金經理，讓他們為組合獲得alpha。

從這個角度觀察，FOF基金經理無須事必躬親，但是必須有讀懂時代、讀懂市場的“眼光”，以及堅持做正確的事的“品性”。

07

未來的關鍵是團隊

FOF產品在誕生初期，著重體現的是基金經理的個人認知、研究積累和應變能力。

但經過5年的發展，往后看，楊喆認為，團隊的重要性會不斷凸顯。

這也體現在包括廣發基金在內，所有一線FOF團隊的成長和擴容。

楊喆介紹，廣發基金FOF團隊目前有16個人，人員有明確分工，考核有清晰的規則，團隊已經呈現體系化運作的特點。

在管理制度方面，廣發基金建立了多級的基金池管理制度，為風險控制、投資效率提升起到了基礎作用。

投研體系的組織也非常重要，廣發FOF平臺上有多位FOF基金經理、投顧組合經理及研究員，這些人員以怎樣的流程和原則進行合作，需要悉心安排。

現在的廣發基金FOF團隊，諸事皆有法度：研究有研究的標準，調研有體系的方法論和工作模板，交流有交流的制度，相關內容框架，需要符合所有投資經理最基礎、最根本的要求點，以及后續完善深入的要求。

此外，還有針對性且良性的考核制度。這些制度既要能激勵現在的基金(投資)經理和研究員完成本職工作，又要給出明確的職業發展路徑，為團隊后續發展提供梯隊。

楊喆認為，當下公募基金的產品數量已超過萬只，股票也有五千多只，建立有效循環的投研分工和考核機制，幫助投資經理完成從大類資產到底層基金的配置，一直是廣發基金FOF團隊在不斷迭代完善的體系。

如今，這些制度安排，也將是廣發基金FOF團隊未來的核心競爭力。

本文來源：資事堂