10月7日，郎酒1-9月營銷數據顯示，郎酒2023年前三季度商家掃碼出貨數據超過2022年全年，面對消費格局的新變化和消費市場的新常態，郎酒已然展現出超凡的魄力與實力。

“2023年是郎酒經營從量變到質變的一年，是騰飛前大準備的一年。”

站上新起點的郎酒已經勢不可擋。

——今年以來，立足“品質、品牌、品味”，郎酒動作頻頻。

站在新起點，郎酒推出《百年綱領》擘畫未來圖景。

在戰略布局上，郎酒以《百年郎酒》總綱領劍指千億元目標，勾勒出邁向世界名酒的路線圖。

以此為依據，郎酒全面闡述了公司的使命、愿景和戰略目標，對營收、產儲、產品矩陣等方面做了詳細規劃。

據此規劃，未來十年，郎酒將實施新的“351”工程，即未來3年、5年、10年分別實現300億元、500億元、1000億元營收。

早在2007年，郎酒就曾制定“351工程”，即在一個區域市場集中3—5個事業部、3-5個經銷商全力銷售，使郎酒在3—5年實現銷售30億元—50億元，最終實現100億元的銷售目標。在此基礎上，郎酒又經過多年厚積薄發，最終提出新的“351”工程，在高端白酒市場引領新一輪的變革。

重用人才，郎酒為遠期目標筑牢發展基石。

“新血液帶來新朝氣，新勢能孕育新希望”。年輕化、知識化和專業化人才正在郎酒內部扮演越來越重要的角色。

2023年初，郎酒就將青花郎事業部和紅花郎事業部分拆，完成股份公司、銷售公司、莊園公司的市場、技術、體驗服務等板塊人事變動，對企業組織架構進行煥新。在“百年郎酒”大計中，這一點依然被郎酒放在重要位置，并提出獎懲并舉、賞罰分明的激勵機制，貫徹“龍馬狼”精神，展現著郎酒充分認識人才、組織對企業發展的發動機作用，力求推動個人價值與公司價值的共同實現。以汪博煒等年輕、高知群體進入領導層為標志，郎酒實現了組織管理的自我更新，真正地將“以人才成長迭代增強企業前進推動力”放在了突出位置。

深耕市場，郎酒以莊園醬酒創造價值鏈接。

堅持“釀極致好酒、唯客是尊、價值創造、大家的郎酒、服務美好生活”五大意識，郎酒屢屢出圈破局。

一方面，郎酒通過體育、知識和藝術圈層的打造，吸引著不同類型的價值伙伴入駐，推動郎酒朋友圈不斷擴容。升級郎酒莊園會員中心、打造“中國企業高爾夫賽事第一品牌”、冠名《人民文學》年度評選……郎酒立足高凈值用戶的真正需求，以終為始，推動品牌向用戶不斷靠近。

另一方面，2023年，郎酒頻頻亮相重量級事件、搶占重量級城市地標、亮相全國百城高鐵站大屏、打造精英價值創造平臺、走進價值企業等方式，鏈接高凈值圈層，實現高端莊園醬酒影響力的立體輻射。

北、上、廣、深等162個城市，200多座高鐵站，超1000塊高清大屏，青花郎領銜《百年郎酒》總綱領落地，在全國百城高鐵掀起了品牌風暴;

從廣州塔“小蠻腰”到北京東三環“國門第一屏”，從南昌秋水廣場、綠地雙子塔，石家莊魔方眼，到重慶3788亞洲之光巨幕，徐州淮海之芯，長沙高升星光天地處處可見郎酒的身影……

郎酒將莊園醬酒品牌高度及稀缺性提升至全新維度，立足世界視野，前瞻高端白酒需求演變，以宏大而具體的莊園敘事，郎酒正在為世人展示中國白酒的更多可能。

在大局上謀勢,于關鍵處落子。此刻的郎酒以銷量的突破證明自我登高望遠的前瞻謀劃，向更遠的未來昂首闊步走去。