12月23日，2022阿里云研發效能峰在線上舉行，會上阿里云宣布與南京大學、招商銀行、思特沃克、極客邦等“產學研媒”聯合發起BizDevOps共促計劃，旨在打破業務、開發與運維之間的壁壘，助力企業提升組織效能，聚焦BizDevOps技術體系的完善、應用與推廣，加速企業的數字化轉型。

自數字化時代以來，如何在保障質量、安全合規的同時，保持軟件開發的靈活性和交付效率，對企業的軟件研發、產品交付團隊都提出了全新的要求。為了解決這一痛點，DevOps(Development+Operations)開發運維一體化應運而生。DevOps可實現IT團隊內部的快速交付和運行，BizDevOps則在此基礎上更上一層，Biz對應了業務，提出了組織、業務、技術的三位一體。

具體來說，在共促計劃發布的《BizDevOps白皮書》中，首次關注業務、產品和技術持續地目標對齊和快速地運營反饋閉環問題，從業務規劃協同域、技術交付域、應用管理和變更域系統定義概念模型，從根本上解決Biz、Dev、Ops的鏈路打通問題。

在實踐落地方面，《BizDevOps白皮書》也提出了指導思路，協作和管理領域，針對單個交付團隊，倡導“產品導向的團隊組織和交付“實踐，區別于項目導向的短期實踐;針對整體業務，提出“以業務驅動的組織協同機制“實踐，讓價值最終從外部客戶和市場的視角定義，而非產品和技術角度定義。工程和技術領域，針對單個應用(或多個應用組合成的變更單元)，提出以“應用為核心的研發資產和流程管理”實踐，實現對(來自業務和產品的)變更請求的持續響應和持續部署。針對整體業務交付，則提出了“適配業務特征的持續業務交付”實踐，對組織提出更高的要求;度量和改進領域，則倡導“全量全要素和實時數據支持的度量和持續改進”實踐，并給出10項交付效能指標作為參考。

金融行業已經率先向DevOps邁出一大步。招商銀行從2016年開始推行DevOps，打通Dev到Test再到Ops的價值交付鏈，初步打通從業務開始到業務結束的完整鏈路和反饋閉環。德邦證券則以阿里云云效為核心研發平臺，拉通協作與工程側并實現端到端度量，在BizDevOps實踐上實現突破;富滇銀行通過云效打造業技融合的產研數字化體系，全行利息收入來源數字化信貸業務占比達到12%，實時授信審批達到18筆/秒。

早在2017年，阿里云就推出首款一站式產研協同平臺——云效，經過多年迭代和升級，具備極具韌性、敏捷性、可規模推廣的項目管理和工程實踐能力，提供從“需求-開發-測試-發布-運維-運營”的端到端研發工具和服務體系支撐。同時無縫對接阿里云容器、EDAS、Serverless等云原生技術，并與釘釘打通，有效降低開發者使用云原生新技術成本，降低組織產品研發協作成本。

目前，云效已累計服務數十萬家企業和超百萬開發者，幫助南京銀行、上汽通用等數字化轉型企業和商米科技、鮮豐水果等新銳互聯網企業落地DevOps，提升研發效能。