今年是2020-2022國企改革三年行動攻堅之年，記者獲悉，截至6月底，我省國企改革任務(wù) 總體完成進度超過50%，全省國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效率 得到顯著提升，國有經(jīng)濟在"強富美高"新江蘇建設(shè)中的戰(zhàn)略支撐作用 進一步顯現(xiàn)。 

　　在鎮(zhèn)江港碼頭，來自澳大利亞的18萬噸開普船正在靠泊卸貨，整個碼頭一派繁忙的景象。今年上半年，鎮(zhèn)江港完成吞吐量5950萬噸、營收6.19億元、利潤9000萬元，分別增長16.6%、12.7%和109.4%。效益提升源于改革帶來的內(nèi)生動力。作為勞動密集型國有企業(yè)，鎮(zhèn)江港務(wù)集團瞄準(zhǔn)降本增效采取了一系列措施：在全省率先上線散雜貨生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，減少損耗的同時將作業(yè)效率提升25%。

　　鎮(zhèn)江港務(wù)集團有限公司金港分公司總經(jīng)理張延國說：“集團對信息化、自動化、智能化、機械化的投入，力度逐步加大，產(chǎn)能建設(shè)得到了有效提升，追求的最終是流程無人化。”

　　與此同時，鎮(zhèn)江港務(wù)集團從內(nèi)部改革著手，精簡管理機構(gòu)，已裁減二級部門15個，減幅28%。

　　鎮(zhèn)江港務(wù)集團有限公司人力資源部部長黃愛國說：“實行‘干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減’三項機制改革后，員工的積極性得到充分激發(fā)，干部的潛能得到充分調(diào)動，收入這塊也實現(xiàn)大幅度增長。”

　　鎮(zhèn)江港務(wù)集團的做法也是全省國資國企改革的一個縮影。作為國資大省的江蘇，近年來聚焦提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化國企勞動、人事、分配制度改革 ，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進用工市場化。同時督促省屬企業(yè)及各級子企業(yè)清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。

　　今年上半年省市國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營收5818.74億元，同比增長35.78%，兩年平均增長12.71%；實現(xiàn)利潤724.62億元，同比增長61.1%。

　　（江蘇廣電總臺·融媒體新聞中心郭藝、何斐、馮源、郝朦、丁峰、耿潤方、季棟報道）