廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會長王韶：大變局下，房地產(chǎn)業(yè)不可能獨善其身，“變”是房地產(chǎn)業(yè)客觀發(fā)展的需要，不變的是房地產(chǎn)業(yè)的責任和擔當。

房企應對“大變局”必須具備的思維模式。第一：房地產(chǎn)業(yè)不是“救世主”，是“穩(wěn)定器”。房地產(chǎn)對中國經(jīng)濟社會的意義無庸置疑，尤其在經(jīng)濟“低迷”時期，對經(jīng)濟恢復具有較強的刺激作用。第二：“高杠桿、高負債、高周轉”成“絕唱”。房地產(chǎn)影響投資和消費，事關民生和發(fā)展，黨和國家一再要求牢牢堅持“房住不炒”的定位，時刻繃緊房地產(chǎn)市場調控這根弦。第三：“不變應萬變”等于慢性自殺。我國房地產(chǎn)市場發(fā)生了根本性變化，從總體供給不足轉為結構性失衡;從滿足基本居住需求轉為滿足高品質生活需要;從單一商品住房開發(fā)轉向多元化復合型建設;從重購輕租轉向租購并舉。第四：從“水泥+鋼筋”到“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)+科技+文化”?；蛟S“大變局”下房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正道就是——密切圍繞人們的美好生活和國家高質量發(fā)展，順應互聯(lián)網(wǎng)新科技和新消費的變化趨勢，堅持“生態(tài)、生活、生產(chǎn)”深度融合，多業(yè)態(tài)互聯(lián)，轉變單一的商品住宅銷售模式，向持有綜合運營，或銷售+持有。從賣房轉向“賣生活”，實現(xiàn)產(chǎn)城融合。 

我認為，房企借“內循環(huán)”的巨大市場乘勢而上，向存量要市場，向科技要力量，向服務要效益，擴大房地產(chǎn)內涵，延展產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，整合資金、人才、資源、經(jīng)驗和社區(qū)消費群等方面的天然優(yōu)勢，展開“房地產(chǎn)+”“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+”等有益探索，主業(yè)與新業(yè)務并駕齊驅，房地產(chǎn)作為永續(xù)性行業(yè)，道路或許越走越寬廣。