2026年2月4日，正值立春，萬象更新。作為“產業升級和提質增效年”的開局之年，新五豐緊密圍繞“抓好‘七大攻堅’、推動‘七大升級’、提升‘七大能力’”的戰略部署，緊扣《降本增效三年行動方案》主線，以經濟效益為中心，以智能化、綠色化、融合化為方向，全面鍛造企業核心競爭力，奮力在建設國內一流綜合性農業企業的新征程中當好排頭兵。

優化產能結構，夯實穩產保供“壓艙石”

面對生豬行業周期調整與市場結構性變化，新五豐主動作為，系統推進產能優化升級，有序退出低效老舊產能，集中資源加速優質產能釋放與效益轉化。這是公司落實“持續淘汰和改造落后產能，加快優質產能迭代升級”要求的具體實踐，旨在提升整體資產質量與運營效率，進一步鞏固生豬穩產保供的基石作用，為國家肉品供應鏈的安全穩定提供堅實保障。

深化降本增效，筑牢經營韌性“基本盤”

公司正全面深入實施《降本增效三年行動方案》，將成本管控貫穿生產經營全鏈條。通過強化關鍵指標對標管理、優化生產流程、鞏固“技采聯動”機制，優化飼料配方體系，推動生豬養殖、飼料加工、屠宰加工等環節協同增效。值得關注的是，截至2025年6月末，公司已獲得銀行授信額度達65億元，融資渠道暢通、資金保障有力；截至2025年末，公司存量貸款綜合利率已降至1.86%，財務成本有效降低，為提升整體盈利能力和經營抗風險能力奠定了堅實基礎。直面行業業績承壓發展階段，公司積極錨定戰略、主動調整、夯實基礎苦練內功，為未來可持續的業績改善積蓄能量。

科技賦能全鏈，突破產業“卡脖子”環節

新五豐堅持將科技創新作為驅動發展的核心動力。一方面，深化與一流生豬企業及高校院所的聯合育種合作，全力攻關生豬育種關鍵技術，力爭實現核心種源自主可控的突破；另一方面，全面推進數字化轉型升級，將數字化深度融入養殖、飼料、屠宰、營銷及企業管理全鏈條，著力提升運營效率、決策精度與市場響應能力，為產業長期價值增長注入科技動能。

激活組織動能，筑牢風險防控體系

圍繞“以實績用干部、按需要選人才、憑貢獻定薪酬”的導向，公司正加快推進養殖板塊區域化改革，健全人才選拔與激勵機制，激發組織內生動力。同時，持續強化生物安全體系建設，扎實做好非洲豬瘟等疫病防控與豬群健康管理，確保生豬養殖全程成活率穩步提升。此外，公司正加快完善覆蓋全業務鏈的風控合規體系，優化應收賬款與存貨管理，深化內部代養模式改革，促進產業鏈協同增效，全面提升企業綜合韌性與可持續發展能力。

雙輪驅動，八大任務引領高質量發展

在2026年度黨委經濟工作會議上，湖南農業集團黨委副書記、副董事長、總經理楊正華指出，公司須驅動產業升級，在優化市場布局中找準定位；持續降本增效，在精細化管理中提升盈利能力；推動科研攻關，在培育新質生產力中實現自立自強；聚焦深化改革，在激發內生動力中提升效能；緊盯風險隱患，在統籌發展與安全中行穩致遠；聚焦服務大局，在推動高質量發展中彰顯使命。

公司董事長萬其見進一步明確，新五豐將堅持“科技創新”與“機制激活”雙輪驅動，聚焦成本管控、主業升級、技術攻關、市場拓展、深化改革、風險防控、產融結合與戰略保障八大重點任務，全力推動新五豐邁上高質量發展新臺階。

立春已至，奮進當時。站在“十五五”開局之年的新起點，新五豐正以堅定的戰略定力、清晰的改革路徑和扎實的產業布局，全面推動質量變革、效率變革、動力變革。通過持續優化結構、降本增效、科技賦能和組織激活，新五豐的核心競爭力與長期價值正在不斷夯實。公司將繼續肩負保障國家肉品供應安全、服務農業現代化發展的使命，在高質量發展的道路上穩健前行，為投資者、行業與社會創造可持續的價值回報，共同迎接新一輪成長周期的到來。

張辰