東經120.721093，北緯31.213668，這個坐標點正因一家上市公司的到來，變得充滿生機與活力——2月4日16時左右，幾輛藍色的箱式卡車等候在位于科沃斯新園區西北角的生產車間外，準備將嶄新的產品運往全國各地。

步入2026年，科沃斯新園區內的辦公和生產區域正不斷被人員、儀器、生產設備等充實，而這種不斷豐盈的狀態像極了公司近年來圍繞機器人業務所作的嘗試：從海外品牌代工廠到首臺自主品牌掃地機面世，從推出洗地機引領行業發展趨勢到去年窗寶、割草機熱銷海外……這家頭頂機器人稱號的企業，正不斷豐富其服務機器人的品類。

這一切的背后，是在躬身入局28年后，科沃斯用沉淀與專注打磨出的一套只屬于自己的解題方法論。

高質量經營下的舍與得

預計盈利17億元至18億元，同比增長110.90%至123.30%。這是科沃斯交出的2025年度業績預告成績單。橫向觀察，歸母凈利潤的絕對值已經沖向2021年的那次巔峰。而細看這一過程，更像是公司在賺錢效率層面的一次深蹲起跳。

科沃斯成名于掃地機器人，這個行業當前的競爭格局與四年前早已不可同日而語，石頭、追覓、云鯨，甚至是無人機領域的翹楚大疆均瞄準了這條賽道的商業價值。

滲透率一直是判斷市場成長空間的重要指標。奧維云網數據顯示，掃地機器人和洗地機的國內市場滲透率目前分別約為6%和4%，這一比例遠低于傳統大家電，說明市場潛力尚未充分釋放。

開源證券在其研報中則表達了對掃地機器人未來市場滲透率進一步提升的良好預期。其指出，未來憑借供應鏈的降本、產品力的提升以及對消費者教育的提升，掃地機器人的市場滲透率仍有較大提升空間。

然而，增長≠健康，這也是商業故事里常見的敘事陷阱，如果企業甚至是行業都無法處理好“增長”與“健康”的關系，那么，剩下的只會是數字層面的自我感動。

從這個角度看，截至2025年9月底，科沃斯交出的是一份扎扎實實的營收優質增長答卷：在單季度營收保持兩位數同比增速的前提下，公司單季度銷售毛利率和凈利率分別維持在50%和11%左右。

科沃斯究竟做對了什么？對于這個疑問，公司董事會秘書馬建軍回答了記者兩個字：“舍、得。”

“服務機器人行業的市場爭奪，主要圍繞產品、價格帶、人群以及市場（國內、海外）展開。對于科沃斯而言，鎖定目標價格帶的策略優先級較高，其次是對海外市場加大投入與布局力度。”馬建軍表示，越是明確且具象的戰略錨點，越能降低企業運營的“非必要損耗”。

業績預告顯示，科沃斯2025年國內、國外中高端市場占有率顯著提升，其中海外業務占比較2024年度的43%進一步擴大。馬建軍透露，公司去年圍繞海外業務的產品定位很清晰，“歐洲市場聚焦售價600歐元以上的產品，而美國市場則主打售價600美元以上的產品”。在此基礎上，去年二季度，“科沃斯”品牌歐洲市場和美國市場收入分別同比增長89.2%和86.5%。

而在國內市場，科沃斯打的是中高端和線上牌。洛圖科技數據顯示，科沃斯2025年線上全渠道掃地機器人市場的銷售量與銷售額雙雙位列第一，其中銷售量的市場份額較2024年提升6.6%。值得一提的是，在4000元以上的中高端掃地機器人產品線上市場，科沃斯位居銷售量第一。

“務實”哲學締造的“能力棧”

盯緊目標價格帶和目標市場的打法并非科沃斯的一時興起，而是基于公司對自身能力覆蓋范圍的充分認知。這背后，是一套被其內部稱為“能力棧”的運作體系發揮的重要作用，而這套體系的起源，與科沃斯的“務實”哲學有關。

“什么能做，什么不能做，科沃斯有著對體系性作戰戰損比的深刻理解。”馬建軍表示。

這份理解，亦有著具象化的體現。在位于科沃斯新園區A1辦公樓的展廳內，進門右手邊的墻上刻著這樣幾句話：仰望星空、腳踏實地、內外兼修、與時俱進。這16個字其實也是對“舍與得”的另一種衍生。

什么是科沃斯的“能力棧”？這其實是公司圍繞全鏈路運營成本優化和效率提升所作的努力后的產物。“類似一個產品孵化平臺。”科沃斯機器人公關總監馬憲彬對記者表示。

“從產業拓展到產業鏈。”馬建軍進一步強調，平臺化打造能力源于科沃斯始終堅持的發展路徑。在其看來，服務機器人行業的重要競爭點，是新品的孵化能力，“每過6—9個月，就需要重新定義一次產品，也就是創新”。而這背后，是基于對能力和資源的構建。

記者獲悉，當前的科沃斯，已經具備了包括電池、電機、電子和傳動產品的產、研、制一體化運作能力。以公司2025年的創新性掃地機器人產品X11為例，電池包、超級快充、無線充電、滾筒活水技術、ToF激光雷達、驅動電機和清潔機構，這些行業“黑科技”都來自科沃斯的自主解決方案。而這也是公司20多年來始終聚焦目光所盯之處后的結果。

“一方面，新能源汽車行業快速發展加劇了對動力電池原材料資源的爭奪；另一方面，隨著產品不斷迭代，對不同規格和型號的電池的需求持續提升。”馬建軍以電池技術為例，介紹了科沃斯戰略布局背后的思量，比如洗地機和吸塵器需要倍率型電池，滿足瞬時大功率輸出的需要，而掃地機等設備更重視電池的穩定輸出能力，此外，為了滿足產品內部堆疊的需求，電池的異形化能力也是重要的技術指標。

這種圍繞產業鏈安全的布局并非漫無目的，而是足夠具象。“主要考慮核心零部件的供應安全。”馬建軍進一步補充道。

2017年，科沃斯旗下聚焦電池模組的研發、設計、生產及銷售的泰鼎智能正式成立；再往前的2008年，專注于高端清潔設備電機的研發、制造與銷售的凱航電機孵化出爐；而早在1998年科沃斯成立之初，彤帆智能這家集模具、注塑、電子和裝配于一體的智能制造企業就已蓄勢待發。加上“科沃斯”和“添可”兩大品牌，一步步腳踏實地的科沃斯圍繞全鏈路運營的布局已然“五箭齊發”。

創新有了更高的確定性

在平臺化的賦能下，科沃斯的創新優勢有望在未來迎來放大，這意味著公司產品以及技術創新的成功率有望進一步提升。“是否進行產品以及技術的研發，將結合公司‘能力棧’與市場需求的匹配度進行判斷。”馬憲彬告訴記者，“我們要確保創新不是一陣風，而是以與時俱進的眼光持之以恒地推進。”

據悉，科沃斯2025年的新品營收占比已經達到雙位數，其中公司新品類海外收入2025年上半年同比增長120.06%。與此同時，去年核心產品占營收比重有所下降，而一個呈金字塔狀分布、具象的多品類服務機器人矩陣正呼之欲出。

“科沃斯”掃地機器人無疑是最堅實的產品底座，再往上是“添可”的洗地機和吸塵器，然后是2025年銷量再度增長的割草機器人、主打烹飪料理的“食萬”、布局十余年迎來業績突破的擦窗機器人“窗寶”等產品組成的多元化塔尖。此外，具身智能類產品也會在2026年開始銷售。

這背后，是科沃斯始終堅持做行業的引領者而非跟隨者的決心與魄力。搭載滾筒活水技術的掃地機器人銷售數據就是最好的佐證。奧維云網數據顯示，科沃斯滾筒活水系列產品以91.5%的銷售額占比和91.9%的銷售量占比拿下雙料第一。

圍繞新品類的創造、消費者需求痛點的持續優化以及解決方案的升級，科沃斯努力把展廳里16字哲學中的“與時俱進”發揮到極致，公司已經形成全球化的專利矩陣。

截至2025年6月底，公司合計獲得授權專利2545項，其中發明專利713項（包括158項海外發明專利），發明專利中與軟件算法相關的專利共計227項，與傳感器解決方案相關的專利共計53項。公司在申專利共計1547項,其中發明專利1239項（包括96項海外發明專利），與軟件算法相關的專利共計339項，與傳感器解決方案相關的專利共計67項。

在選品、資源整合和組織管理能力的全面提升下，科沃斯擦亮的不僅是其機器人稱號的科技底色，更是一條值得期待的向上發展路徑。