2025年四季度，中國生豬行業(yè)再度深陷低迷期——豬價(jià)處于低位、供需失衡，“賣一頭虧一頭”成為常態(tài)。壓力下的新五豐，不改戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”的決心，以輕資產(chǎn)模式和機(jī)制創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模四年增。

“十四五”期間，豬周期呈現(xiàn)“牛短熊長”新特征，新五豐并未選擇收縮退守，而是持續(xù)全面推進(jìn)覆蓋養(yǎng)殖、管理與產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性重構(gòu)，通過制度創(chuàng)新、技術(shù)突破與模式升級(jí)，夯實(shí)長期競(jìng)爭力。

降本不是口號(hào)，而是全員參與的“經(jīng)營革命”

2025年以來，面對(duì)豬價(jià)的不確定性，新五豐堅(jiān)定錨定“內(nèi)部成本的確定性”，將降本增效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可考核、可激勵(lì)的日常行動(dòng)。公司確立“過程考成本、年度考利潤”的考核總基調(diào)，全面修訂《薪酬工效聯(lián)動(dòng)管理辦法》等7項(xiàng)核心制度，構(gòu)建“以產(chǎn)出定收入、以成本定單價(jià)”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)體系。從場(chǎng)長到飼養(yǎng)員、維修工，人人肩上有指標(biāo)，事事關(guān)聯(lián)投入產(chǎn)出比。這種從“單純生產(chǎn)”到“經(jīng)營算賬”的思維轉(zhuǎn)變，正在全公司形成“定目標(biāo)、干事業(yè)、拿激勵(lì)”的良性循環(huán)，為成本控制注入持久內(nèi)生動(dòng)力。

“引+育”雙輪驅(qū)動(dòng)，種業(yè)科技成降本核心引擎

降本的根本出路在于效率提升，而效率提升的關(guān)鍵在于遺傳改良。新五豐深化“引+育”種業(yè)體系：引入美系抗逆、法系高繁、PIC快長等優(yōu)質(zhì)基因，并結(jié)合全基因組選擇技術(shù)與AI智能表型測(cè)定系統(tǒng)，提升母豬繁殖性能。

2025年11月，公司與法國科普利信合資成立“湖南新五豐利信種業(yè)有限公司”，加速高繁種豬落地。據(jù)測(cè)算，PSY（每頭母豬每年提供斷奶仔豬數(shù)）每提升1頭，單頭養(yǎng)殖成本可降低30元，通過基因改良與精細(xì)化管理，僅這一項(xiàng)每年就能創(chuàng)造數(shù)千萬元的效益。通過“引+育”模式深入育種，新五豐預(yù)計(jì)未來3年P(guān)SY可提升3至4頭，料比將下降0.2左右。

天心種業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，更進(jìn)一步強(qiáng)化了公司在種豬繁育領(lǐng)域的核心競(jìng)爭壁壘，為公司長期成本優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

模式創(chuàng)新激活組織，代養(yǎng)體系構(gòu)建多方共贏生態(tài)

在產(chǎn)能擴(kuò)張與輕資產(chǎn)運(yùn)營之間，新五豐找到了最優(yōu)解——農(nóng)戶代養(yǎng) + 模擬代養(yǎng)雙軌并行。2024年成立代養(yǎng)事業(yè)部，將發(fā)展多年的農(nóng)戶代養(yǎng)模式規(guī)模化推廣，如今合作農(nóng)戶達(dá)469戶，代養(yǎng)存欄從12萬頭躍升至85.5萬頭。農(nóng)戶自建自管、盡心盡責(zé)，育肥成本較自養(yǎng)場(chǎng)低0.6–1元/公斤，存活率達(dá)96%。員工參與模擬代養(yǎng)則實(shí)現(xiàn)“零投資、低風(fēng)險(xiǎn)、收入翻倍”，形成公司控風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)戶/員工享收益、市場(chǎng)穩(wěn)供應(yīng)的多贏格局。

組織扁平化+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造韌性產(chǎn)業(yè)生態(tài)

為提升管理效率，新五豐推動(dòng)養(yǎng)殖板塊組織結(jié)構(gòu)由“總部-養(yǎng)殖事業(yè)部/代養(yǎng)事業(yè)部-大區(qū)/服務(wù)部-豬場(chǎng)”四級(jí)壓縮為“總部-養(yǎng)殖大區(qū)-分公司/豬場(chǎng)/代養(yǎng)服務(wù)部”三級(jí)，劃定長株潭、岳陽、湘懷、衡陽、婁邵、常益、郴永廣等七個(gè)養(yǎng)殖大區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源集約、決策前移、服務(wù)下沉。

同時(shí)，公司加速完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局：飼料自給率提升至85%以上，通過精準(zhǔn)營養(yǎng)配方與本地原料替代持續(xù)降本；屠宰產(chǎn)能達(dá)205萬頭/年，肉品板塊品牌化拓展穩(wěn)步推進(jìn)；資本開支聚焦主業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健。

審慎研判，科學(xué)制定補(bǔ)流計(jì)劃

2026年1月20日，公司公告擬使用不超過9,000萬元閑置募集資金臨時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金，旨在優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提升資金使用效率。本次補(bǔ)流未改變募集資金用途，不影響募投項(xiàng)目正常推進(jìn)。

低谷蓄力謀長遠(yuǎn) 穿越周期待曙光

2025年，生豬行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化格局：散養(yǎng)戶與中小養(yǎng)殖戶加速退出，規(guī)模豬企逆勢(shì)擴(kuò)張搶占市場(chǎng)份額，行業(yè)集中度持續(xù)攀升。在多數(shù)同行收縮退守之際，新五豐選擇逆勢(shì)投入技術(shù)、機(jī)制、人才與模式創(chuàng)新，這些投入雖短期內(nèi)影響利潤，卻在悄然構(gòu)筑穿越周期的核心護(hù)城河。

正如公司管理層所言：“行業(yè)競(jìng)爭拼的是細(xì)節(jié)、技術(shù)和模式。”新五豐正在每一個(gè)環(huán)節(jié)上努力，讓安全可控、成本最優(yōu)、多方共贏成為發(fā)展的新常態(tài)。

風(fēng)物長宜放眼量，嚴(yán)冬終將過去，冰雪消融春天總會(huì)到來。當(dāng)行業(yè)回暖之時(shí)，率先走出泥潭的，必將是那些在低谷中默默苦練內(nèi)功的企業(yè)。新五豐的選擇，正是如此。

張辰