當掃地機器人鼻祖iRobot提交破產重組申請，這家曾以Roomba系列定義行業、巔峰市值達40億美元的美國企業，最終成為中國代工廠的全資子公司。

這不僅僅是一家企業的失敗，更是“硅谷設計、華爾街資本、外包制造”這一美式硬科技舊范式在高利率環境與地緣格局變動下的系統性退場。

iRobot的隕落成為一個時代樣本，標志著全球消費機器人產業正從過去分散化、資本驅動的舊模式，轉向以中國全工業體系為基礎、新質生產力為引擎的全新發展階段。

舊范式困局與中國新范式

iRobot的興衰歷程，本質上反映了舊有產業范式與新時代需求之間的脫節。

時間回到1990年，該公司由麻省理工學院教授團隊創立，在2002年憑借先發技術優勢，將家用清潔機器人從實驗室推向大眾市場；2010年巔峰時期，iRobot占據全球市場份額的80%，美國市場份額長期保持80%以上。然而其長期堅持的“設計與制造分離”外包模式在2016年后演變為對單一供應商的過度依賴，使其在根本上缺乏應對產業變革的韌性。

隨著全球資本周期進入高利率階段，背負高息債務的iRobot難以持續投入研發資金與供應鏈重資產建設。而硬科技的核心門檻，恰恰在于軟硬件協同與制造工藝的優化，這些能力在過度依賴單一外包與缺乏制造端整合能力的模式下，難以得到有效承載。

更重要的是，這種舊范式在供應鏈安全與產業縱深上存在天然短板。

在iRobot于2019年將部分供應鏈移出中國后，它不僅失去了全球最密集的產業集群支持，也遠離了技術迭代的核心土壤。其產品迭代周期長達兩年，而同期中國企業已將迭代速度提升至6到9個月——這深刻反映了服務機器人行業的核心特征：技術生命周期大幅縮短、跨界競爭加劇、產品與敘事更新頻率顯著加快；當中國品牌普遍采用激光雷達與AI避障技術路線時，iRobot仍長期依賴傳統視覺導航，錯失了關鍵的轉型窗口。

這種重資本運作、輕產業根基的邏輯，最終導致其全球市場份額滑落至7.9%，并出現連續11個季度的虧損。相關數據顯示，iRobot2024年全球出貨量下滑6.7%，25H1下滑35.77%，產品在西歐、亞太市場受到中國廠商沖擊，市場空間遭擠壓。

與舊范式形成鮮明對比的，是中國企業逐步構建的“全工業體系支撐、需求驅動創新、持續快速迭代”的新范式。

據IDC數據，2024年全球智能掃地機市場全年出貨量2060萬臺，同比增長11.2%；中國出貨量達539萬臺，同比增長6.7%，其中第四季度出貨175萬臺，同比增長28.2%；海外出貨量測算達1521萬臺，同比增長9.4%。石頭科技、追覓、科沃斯等中國企業正在加速搶占國際市場。

這一模式的崛起，既得益于國家新質生產力政策的戰略引導，也植根于中國獨有的產業生態與市場環境。在擴大內需的整體導向下，智能硬件與機器人等領域成為政策支持的重點。掃地機器人市場較低的滲透率，使其同時具備內需增長與出海拓展的雙重潛力，為產業升級提供了廣闊空間。

此外，從產業基礎看，中國已形成全球最完整的消費機器人供應鏈體系。例如在深圳周邊數十公里范圍內，企業即可完成從核心零部件研發、產品設計到批量生產的全流程。

高密度的產業集群，不僅大幅降低了生產和協同成本，更催生了行業6到9個月快速迭代的節奏。企業之間的跨界競爭與技術交流，推動產品功能從單一清潔向掃、拖、烘、洗一體化全面演進，徹底重塑了用戶對清潔機器人的價值期待。

需求驅動創新，智能掃地機的技術攻堅之路

在技術創新的路徑選擇上，中國企業以用戶真實體驗為研發起點，通過科技進步解決消費者的痛點。這一邏輯與舊范式中“技術驅動”的思路形成本質區別，不僅成為智能掃地機行業突破的核心動力，更構成了中國產業競爭力的重要來源。

在技術迭代賽道上，中國企業展現出多元突破的活力。追覓以精細化清潔為方向，推出Matrix10 Ultra，通過全球首創的智能換拖布分區清潔技術，實現拖布專區專用、精細清潔。石頭科技另辟蹊徑主攻結構創新，G30 Space探索版的五軸折疊機械臂可搬運小物件，突破“掃地”局限邁向空間管理；P20 Ultra以7.98cm超薄機身、熱洗拖與AI3.0語音控制模型，兼顧適配性與智能化。作為迭代速度的典型，科沃斯從X8 PRO PLUS首次定義恒壓活水洗地，到X11的2.0版本升級，研發團隊始終圍繞“清潔壓強+轉速+活水系統”三大核心指標深耕。X11將對地壓強提升至3800Pa的同時，通過“噴、洗、刮、收”四步閉環流程，搭配高壓點擦技術與抗菌尼龍絲滾筒材質，去污能力已接近專業洗地機水平。科沃斯技術快速迭代的背后，是其自2018年以來超45億元的研發投入與超2500項專利的技術積淀。技術攻堅的成效直接體現在市場表現上。奧維云網數據顯示，2025年1月至10月，科沃斯地寶滾筒產品以91.9%的銷售量占比和91.5%的銷售額占比領跑國內市場。

不僅如此，供應鏈的垂直整合與自主可控，成為中國企業突破同質化競爭的核心壁壘。招商證券曾在研報中表示，供應鏈的垂直整合有助于公司在行業紅海競爭狀態下，形成領先行業的軟硬件一體競爭優勢，從而擺脫低價競爭。

近年來，中國企業紛紛構建供應鏈體系。石頭科技持續加碼自主制造能力，重金投入自建高度自動化的智能工廠以提升品質與供應鏈掌控力，并聚焦算法與激光雷達模組自研。同時，為應對全球貿易環境，石頭科技已于2024年啟動越南代工產能，增強海外市場供應韌性。追覓科技則將高速數字馬達作為技術基石，并通過自建的20逾條智能產線和1000萬臺年產能的“黑燈工廠”，實現了高性能馬達的規模化與高效生產。而科沃斯的布局最為完善，其已形成“電機、模具、電池、傳動本體”四大支柱供應鏈：凱航電機提供定制化“黃金轉速”電機；彤帆模具負責精密塑膠制品及組件的研發與生產，保障產品結構設計和量產質量；泰鼎新能源的鋰電池使采購成本優化超20%；南潯新項目則攻克機器人關節、減速器等核心部件，為具身智能產品鋪設道路。這種全鏈路自主制造體系，既實現了成本與效率的雙重優勢，更支持硬件與功能的深度定制，構建起難以復制的技術壁壘。

科沃斯、石頭科技、追覓等企業展現出的創新能力及供應鏈垂直整合優勢，正是中國制造業系統能力的一個微觀縮影，是中國企業“需求洞察、技術攻堅、供應鏈落地”整體協同能力的集中體現。

全球格局重構，中國智造引領產業未來

從iRobot的黯然退場到中國品牌的集體崛起，全球清潔機器人產業的格局變遷，本質上是制造體系與發展邏輯的代際更替。中國新范式的核心競爭力，在于將全工業體系支撐、新質生產力賦能與用戶需求導向深度結合，形成了難以復制的產業生態。

iRobot的落幕并非終點，而是全球消費機器人產業進入“中國時刻”的一個起點。從追覓的精細清潔創新、石頭的機械結構突破，到科沃斯的系統迭代與供應鏈深耕，中國企業正以產業級的協同能力、需求導向的創新邏輯、內需與出海并行的雙循環格局，重新定義清潔機器人的核心價值。

未來，隨著新質生產力的持續賦能，中國智造將繼續引領全球清潔機器人行業走向更加智能、全能的新時代，并在全球產業鏈重構中書寫更具分量的產業篇章。 胡虹躍