2025年生豬行業仍處于周期性調整階段，豬價波動加劇市場不確定性。

面對復雜的市場環境，老牌國資豬企湖南新五豐股份有限公司（股票代碼：600975，下稱“新五豐”）確立了“深化改革強管理，市場導向提質效”的經營思路。公司通過全產業鏈布局與精細化管理，筑牢降本增效的根基。

近日，財經媒體走進新五豐旗下雙新食品有限公司（下稱“雙新食品”）屠宰場，并線上專訪新五豐郴永廣大區、湘懷大區、永州市華鑫農牧發展有限公司（下稱“華鑫農牧”）、龍山天翰牧業發展有限公司（下稱“龍山天翰”）等標桿養殖場負責人，探尋其穿越“豬周期”的密碼。

雙新屠宰場試產啟動，全產業鏈布局再升級

在郴州市蘇仙區棲鳳渡鎮，雙新食品的現代化屠宰場正處于試生產關鍵階段。公司總經理林勁松介紹，雙新食品成立于2021年6月，由新五豐與郴州市新天投資有限公司合資組建，注冊資本1.2億元，總投資1.6億元，是新五豐完善生豬全產業鏈布局的重要節點，其中新五豐持股55%。

“屠宰場占地面積73.69畝，按農業部A類屠宰場標準建設，配備了進口設備及自動化技術。”林勁松表示，場內擁有三條生產線，熱鮮屠宰線最高日產能2400頭，年屠宰能力達85萬頭，配套冷庫可滿足中央、省、市三級儲備肉任務要求。值得關注的是，雙新食品建設了標準化的非洲豬瘟實驗室，可完成瘦肉精、微生物等關鍵指標檢測，從源頭把控肉品安全。

自2025年3月試生產以來，屠宰場逐步提升產能，10月起進入大規模生產階段，當前日屠宰量穩定在600多頭。林勁松同時表示，公司采用“優先采購新五豐生豬+市場化收購本地生豬”的模式，并根據市場需求靈活調整豬源。“在產品端，我們涵蓋了熱鮮、冷鮮、凍品及精深加工品，可通過全鏈條處理最大化提升產品附加值。”

作為新五豐“調豬向調肉轉變”戰略的重要載體，雙新屠宰場的投產運營讓全產業鏈閉環更趨完善。林勁松表示，“依托新五豐60年供港經驗，我們將推進進出口貿易業務，在滿足本地供給的同時服務粵港澳大灣區需求。”

區域協同發力，標桿豬場降本增效顯成效

養殖端的降本增效是新五豐穿越“豬周期”的核心支撐。

新五豐養殖事業部下設5個養殖大區，其中郴永廣大區與湘懷大區憑借差異化管理策略，打造多家各具特色的標桿養殖場，成為成本管控的典范。

“郴永廣大區2025年初正式成立，覆蓋湖南郴州、永州，以及廣東廣州、惠州等地。”大區負責人周思介紹，成立之初大區績效排名靠后，通過一系列改革舉措，現已穩步提升至公司前列。

該大區排名由“墊底”轉變為“拔尖”的秘訣在于其“一場一制”的精細化運營策略。

周思表示，大區堅決落實公司黨委決策，結合地域和豬場實際，優化績效考核機制，將生產指標與員工收益直接掛鉤，激發了基層員工的主動性與創造力。同時強化技術培訓與現場指導，推動養殖標準化落地。在成本控制上，精準核算飼料、動保、能耗等關鍵成本項，強化場長責任制與成本管控意識，實現全鏈條降本。

永州市華鑫農牧發展有限公司作為郴永廣大區的標桿場，表現尤為突出。

據養殖場負責人張柏剛介紹，華鑫農牧位于永州零陵區，設計規模為存欄母豬7200頭，年出欄仔豬18萬頭，2021年8月一期投產，2023年12月二期驗收投產，目前已實現滿負荷生產。“我們通過引進法美系高繁種豬優化種群，PSY（指每頭母豬每年所能提供的斷奶仔豬頭數）明顯提高。”

值得關注的是，華鑫農牧自投產以來始終嚴格做好各項疫病防控工作。“豬場選址科學，周圍3公里內無廠礦企業和居民區，具備天然防疫屏障。”張柏剛介紹，通過優化免疫程序、加強仔豬保健、建立跟蹤回訪機制等措施，豬場持續提升豬群健康水平，為成本控制提供了有效保障。

而地處湖南西端湘西州、懷化市的湘懷大區，依托山清水秀的天然生物安全屏障，走出了一條特色降本之路。

“我們的降本策略核心是‘做大分母+精準管控'。”大區負責人卞春紅解釋，“做大分母”即通過提高母豬PSY水平，提升育肥場豬只成活率、降低料肉比，形成規模效應；“精準管控”則是將7kg斷奶仔豬成本、單位出欄成本作為核心考核指標，覆蓋飼料、種豬折舊、人力等全成本項。同時聚焦安全管理、種豬管理、團隊管理、硬件軟件管理四大著力點，構建全方位管控體系。

通過一系列舉措，湘懷大區成效顯著：10月份7kg斷奶仔豬成本相比一季度下降近10%；生產性能綜合評分從3月份的89分提升至10月份的100分，取得巨大進步。

龍山天翰牧業發展有限公司作為湘懷大區的標桿場，采用國際先進的“立體聚落式”樓房養殖模式，成為成本管控的典范。

“樓房養殖模式在生物安全和成本控制上優勢明顯。”養殖場負責人王保國表示，豬場占地僅537畝，6層樓房結構緊湊，相比平房養殖大幅降低土地成本，同時便于滅鼠滅害，減少疫病傳播風險；垂直負壓通風系統便于氣體快速擴散，提升豬群健康度；凈道污道分離、專用貨梯運輸等設計，進一步筑牢生物安全防線。

在降本增效措施上，龍山天翰更是精打細算。

飼料成本占養殖成本的60%-70%，豬場通過跟蹤產線日采食量、控制合理膘情、精準調配飼料、杜絕浪費等措施，最大限度降低飼料消耗；人力方面保持人員穩定，細化考核指標，將飼養員績效與藥物使用、飼料消耗、生產指標直接掛鉤；水電方面更換節能燈具、合理調試環控設備、人走關燈，每月節約水電成本顯著；物料管理實行計劃領用、以舊換新制度，成本推進控制。

“通過全方位管控，我們的斷奶仔豬成本從2024年3月至今下降了40%”王保國透露，滿負荷生產狀態下，相比投產初期成本降幅近50%，2025年三季度斷奶仔豬成本、成活率、分娩率等各項指標位居公司前列。

并購整合+改革創新，老牌國企煥發新活力

新五豐的穩健發展，離不開持續的并購整合與機制改革。

近年來，新五豐借助多元化資本工具，顯著提升公司經營質量與投資價值。公司在三年內實施三次資本運作，包括兩次非公開發行和一次重大資產重組，累計在資本市場募集資金25.8億元，收購22.08億元產業相關優質資產。2022年，公司完成對天心種業100%股權收購，進一步強化種豬繁育核心競爭力，將生豬全產業鏈延伸至種豬自繁自養環節，實現了育種、養殖、屠宰、銷售的全鏈條協同。

機制改革更為公司發展注入強勁動能。公司配套進行組織變革并確立“過程考成本、年度考利潤”的核心考核思路，對薪酬績效體系進行全面優化。

年度內，新五豐先后制修訂《薪酬工效聯動管理辦法》《總部薪酬管理方案、季度考核方案》《養殖基地薪酬激勵方案》《事業部及養殖大區薪酬激勵方案》等7項考核方案，構建起系統完善的薪酬激勵體系。同時持續優化養殖板塊成本考核與性能考核體系，形成 “定目標、干事業、拿激勵” 的良性循環。

這一系列舉措成效顯著，不僅推動養殖板塊人均出欄數、飼料板塊人均產量穩步提升，更帶動核心成本指標明顯優化，7 公斤斷奶仔豬成本、育肥增重成本及養殖綜合成本均實現同比下降。

市場評價方面，國信證券在研報中分析稱，新五豐作為老牌國資生豬養殖企業，農戶合作規模方面有望穩步擴大、成本改善空間充裕、資金儲備充足。國信證券對公司繼續維持“優于大市”評級，彰顯對新五豐股票投資價值的認可。

在生豬行業周期性波動的背景下，新五豐正憑借豐富資源、全產業鏈協同與精細化管理優勢，以降本增效為突破口，在穿越市場周期中穩步邁向高質量發展。 胡虹躍