10月15日，浙江交通集團(tuán)宣布關(guān)于浙商證券人事任免決定：吳承根不再擔(dān)任浙商證券董事長職務(wù)，到齡退休；現(xiàn)任黨委書記、總裁錢文海被提名為董事長人選。這一重要人事調(diào)整，標(biāo)志著浙商證券在歷經(jīng)二十年跨越式發(fā)展后，邁入傳承與創(chuàng)新并重的新階段。

此次新老交替既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正常更替，又是基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考量作出的關(guān)鍵布局。在吳承根掌舵的近二十年間，浙商證券從一家瀕臨破產(chǎn)的地方券商，成長為全國中型券商中的“領(lǐng)頭羊”；而接棒的錢文海，作為深耕金融領(lǐng)域多年的實(shí)干型管理者，已在推動(dòng)市場經(jīng)營、戰(zhàn)略并購、資本運(yùn)作和差異化發(fā)展等方面展現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，為公司加快邁向“中大型券商”注入了新動(dòng)能。

吳承根：二十年深耕，鑄就中型券商“領(lǐng)頭羊”根基

1965年7月出生的吳承根，自2006年起深度參與并主導(dǎo)了浙商證券的重組與振興之路。彼時(shí)，其前身金信證券因持續(xù)虧損陷入資不抵債困境，行業(yè)排名位列60名之后，員工不足300人，網(wǎng)點(diǎn)集中于浙西南地區(qū)。

在浙江省政府的統(tǒng)籌部署下，浙江交通集團(tuán)旗下滬杭甬公司通過債轉(zhuǎn)股方式控股重組，于2006年8月年正式成立浙商證券。吳承根臨危受命，出任公司董事、總裁，并于后續(xù)升任董事長，成為這家本土券商崛起的核心推動(dòng)者。

在他的帶領(lǐng)下，浙商證券始終堅(jiān)持“做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從資本規(guī)模到行業(yè)地位的全面躍升。截至2025年6月底，公司凈資產(chǎn)達(dá)461.4億元（歸屬于母公司359.4億元），總資產(chǎn)達(dá)1900.8億元，穩(wěn)居浙江省本土證券機(jī)構(gòu)首位。

經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)貢獻(xiàn)同步提升。自重組以來，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額274億元，上繳稅收超過187億元，向股東分紅達(dá)42億元。近五年來，年利潤總額持續(xù)穩(wěn)定在20億元以上，展現(xiàn)出較好的盈利韌性。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力顯著增強(qiáng)。投資銀行業(yè)務(wù)年均助力企業(yè)融資超1100億元，較“十三五”期間實(shí)現(xiàn)翻倍；財(cái)富管理與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)引導(dǎo)社會(huì)資金投向浙江區(qū)域年均超千億元。公司債券承銷規(guī)模常年位居浙江省第一，以“高客戶回頭率”贏得市場口碑。

人才隊(duì)伍與行業(yè)影響力同步進(jìn)階。員工總數(shù)由300余人擴(kuò)展至約6000人，行業(yè)綜合排名從60名之外躍升至前20位左右，部分業(yè)務(wù)排名躋身全國前10。。

錢文海：接棒傳承，以實(shí)干推動(dòng)戰(zhàn)略落地

此次提名為董事長人選的錢文海，目前擔(dān)任浙商證券黨委書記、總裁。2023年6月，他從實(shí)控人浙江交通集團(tuán)旗下財(cái)務(wù)公司“一把手”調(diào)任至浙商證券主持經(jīng)營工作，迅速進(jìn)入角色，展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略視野與高效的執(zhí)行力。

作為一名“75”后，錢文海出任浙商證券總裁以來，一直受到資本市場的關(guān)注，尤其是2024年7月，他接任浙商證券黨委書記后，市場分析由他接棒的聲音頗為強(qiáng)烈。透過錢文海的簡歷不難看出，他過往的工作履歷與金融領(lǐng)域密不可分，擔(dān)任浙江交通集團(tuán)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)部經(jīng)理時(shí)，曾負(fù)責(zé)這家世界500強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作。此后，他執(zhí)掌浙江省交投地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，成功推動(dòng)集團(tuán)地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，對經(jīng)濟(jì)周期形成了更深層次的洞見與把握。隨后，他又先后擔(dān)任浙江省交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事長、黨委書記，不僅主導(dǎo)搭建了集團(tuán)資金集中管理平臺，更前瞻性地推動(dòng)了財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在金融投資、產(chǎn)業(yè)鏈金融領(lǐng)域多有建樹，積累了深厚的金融管理底蘊(yùn)和強(qiáng)大的資源整合能力。

主持浙商證券的經(jīng)營、黨委工作后，在錢文海的主導(dǎo)下，浙商證券實(shí)現(xiàn)了三大戰(zhàn)略突破：成功并購國都證券，實(shí)現(xiàn)“雙核”布局；創(chuàng)紀(jì)錄完成70億元可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股率達(dá)99.88%；突破業(yè)務(wù)資質(zhì)瓶頸，成功獲批非金融企業(yè)債務(wù)融資工具主承銷業(yè)務(wù)資格。

近兩年，浙商證券資本運(yùn)作動(dòng)作頻頻，繼參與民生證券股權(quán)競拍后，成功并購并實(shí)質(zhì)控股國都證券。錢文海勇挑重?fù)?dān)兼任國都證券董事長，全面統(tǒng)籌兩家機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)同與整合發(fā)展。如今，浙商證券營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)已經(jīng)突破220家，構(gòu)建起“長三角+京津冀”雙核驅(qū)動(dòng)的全國化發(fā)展格局，有效補(bǔ)齊了公募基金牌照等關(guān)鍵業(yè)務(wù)短板，全國服務(wù)能力與綜合競爭力顯著躍升。

在可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股方面，以錢文海為主的高管團(tuán)隊(duì)敏銳把握“9.24”一攬子增量政策機(jī)遇，通過高效組織分析師會(huì)議、強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，成功促成“浙22轉(zhuǎn)債”以99.88%的行業(yè)最高轉(zhuǎn)股率完成轉(zhuǎn)股，極大優(yōu)化了公司資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)下上市券商可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股率的標(biāo)桿記錄。

在新業(yè)務(wù)資質(zhì)申報(bào)上，浙商證券2024年成功獲批非金融企業(yè)債務(wù)融資工具主承銷業(yè)務(wù)資格，為投行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和開辟新的增長曲線打開了重要通道。

數(shù)據(jù)顯示，浙商證券經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。2023年、2024年及2025年上半年，公司分別實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤17.54億元、19.32億元和11.49億元，同比增速依次為6.01%、10.17%和46.49%。同期，公司市值較并購前增長38%，穩(wěn)居上市券商板塊前20名，充分體現(xiàn)了資本市場對公司發(fā)展前景的信心。在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面，公司投資銀行業(yè)務(wù)于三季度實(shí)現(xiàn)股權(quán)項(xiàng)目的快速增長，成功完成三單首發(fā)上市（IPO）項(xiàng)目：納百川8月28日創(chuàng)業(yè)板過會(huì)，艾芬達(dá)9月10日創(chuàng)業(yè)板上市，錦華新材9月25日北交所上市。

新征程：錨定“中大型券商”目標(biāo)，應(yīng)對挑戰(zhàn)謀突破

站在新的歷史起點(diǎn)，浙商證券面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國家持續(xù)提升資本市場戰(zhàn)略地位，居民財(cái)富管理需求加速釋放，為券商發(fā)展開辟廣闊空間。與此同時(shí)，行業(yè)集中度不斷提升、監(jiān)管趨嚴(yán)、市場競爭加劇，也對企業(yè)提出了更高要求。

面對新形勢，浙商證券已明確未來發(fā)展方向，聚焦三大核心任務(wù)：

一是穩(wěn)步推進(jìn)國都證券整合，釋放協(xié)同效能。公司計(jì)劃重點(diǎn)推進(jìn)客戶資源共享、業(yè)務(wù)渠道打通、研究能力整合，力爭實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合效應(yīng)，打造更具競爭力的綜合金融服務(wù)平臺。

二是沖刺“中大型券商”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)位。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，到2030年末，力爭營收、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等核心指標(biāo)全面翻倍，綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前15位。

三是夯實(shí)合規(guī)風(fēng)控基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展底線。持續(xù)完善內(nèi)控體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化投行、研究等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制機(jī)制；加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，健全風(fēng)險(xiǎn)模型與應(yīng)急預(yù)案；通過降本增效與科技賦能提升運(yùn)營效率，深化AI技術(shù)在風(fēng)控、合規(guī)、客戶服務(wù)等場景的應(yīng)用，打造安全穩(wěn)健的經(jīng)營體系。

從吳承根帶領(lǐng)企業(yè)“破繭重生”，到錢文海接棒“謀新突破”，浙商證券的二十年成長歷程，既是浙江資本市場改革發(fā)展的縮影，也是國有金融企業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生動(dòng)實(shí)踐。此次人事更替，不僅是領(lǐng)導(dǎo)層的有序傳承，更是發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)與升級。

展望未來，具有浙江國資背景的浙商證券，將以更加開放的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的舉措，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，朝著“中大型券商”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為浙江經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和“金融強(qiáng)國”建設(shè)貢獻(xiàn)更多“浙商力量”。