8月6日至8月7日，普萊柯在公司總部開展“戰略目標解碼工作坊”。營銷板塊中高層管理者及職能部門負責人在為期一天半的緊湊議程中，聚焦戰略規劃能力提升、業務策略落地及組織能力升級三大核心目標，通過“理論導入+實戰研討”模式，為公司七五戰略實施奠定基礎。

戰略解碼，思維破局

《戰略目標解碼及策略研討》整體在行業資深戰略顧問徐老師引領下開展，精準破解“七五計劃”目標攻堅難題。以“理論導入+實戰工作坊”模式高效展開，以“戰略思維與方法論—市場深度洞察—客戶與業務通路策略—產品線布局及組合優化—區域銷量精準規劃—組織能力提升”六大模塊為脈絡，構建系統化戰略解碼體系。

在工作坊中，運用“市場五看”分析法，直擊動保行業增長機會；通過客戶分層路線圖重構養殖集團攻堅策略，現場以“客戶+產品雙路線圖”進行目標拆解推演。持續深化客戶服務、市場營銷、產品組合三大提升點，“化藥創新—疫苗突破—服務升級”逐步細化動作，最終淬煉出普萊柯《七五計劃戰略解碼作戰地圖》。推動戰略從紙面規劃走向市場落地，讓目標攻堅真正實現“可分解、可執行、可評估”。

群策群力，深度研討

在前期統一的理論工具指導下，管理團隊圍繞精心設計的五大關鍵規劃模塊展開了深度研討與智慧共創。各小組結合公司實際業務場景，積極碰撞思想、集思廣益，通過多輪研討迭代，共同輸出了富有洞見的策略草案與初步行動計劃。隨后的成果分享環節，各小組代表精彩呈現了研討結晶，徐老師則針對性地給予了專業點評和優化建議。現場互動頻繁，討論熱烈，這一深度共創的過程極大地凝聚了共識，有效確保了最終策略的落地性與可執行性。

錨定方向，凝聚共識

普萊柯公司總經理胡偉在總結時向管理團隊提出三項戰略執行要求：一是強化市場洞察的前瞻性，要求團隊持續追蹤行業趨勢、技術革新與消費行為變遷，通過系統性研究預判市場演變路徑，為戰略決策提供精準依據；二是構建客戶價值分級體系，強調需基于客戶價值、合作潛力及戰略協同性進行科學分類，針對核心客戶群體制定差異化服務策略，優化資源配置效率，實現企業價值與客戶價值的雙向提升；三是完善產品全生命周期管理，高度重視建立新產品上市規劃管理機制，從技術儲備、市場預熱到渠道布局形成標準化流程，確保資源投入與市場窗口期精準匹配，為“七五計劃”戰略目標的達成構筑產品競爭力護城河。胡偉特別指出，三項要求需形成閉環管理：市場洞察指導客戶策略制定，客戶反饋倒逼產品優化，產品競爭力反哺市場拓展能力，最終實現戰略執行的系統性突破。

本次工作坊不僅是眼界的拓寬與工具的升級，更是一次統一思想、凝聚共識、規劃路徑、激發行動的關鍵集結。通過系統化的戰略解碼與共創研討，參訓人員提升了戰略思維，明確了業務方向，規劃了能力路徑。相信普萊柯營銷團隊將以更高的戰略站位、更科學的規劃方法和更堅定的執行力，開啟第七個五年規劃新征程，鑄就新的輝煌。

龔斯軒