6月25日，上海家化召開2024年年度股東會，審議通過了《2024年度董事會工作報告》《2024年年度報告》《2025年員工持股計劃管理辦法(修訂稿)》《長期激勵基金管理辦法》等14項議案。本次股東會現場，公司董事長兼首席執行官林小海、首席財務官兼董秘羅永濤等管理層與在場的股東代表、投資者及媒體就公司戰略方向、經營理念、品牌發展、渠道改革等多方面內容進行了深入交流。

2024年，上海家化實現營業收入56.79億元，公司董事會勤勉履職、規范運作，推動公司治理結構進一步完善，公司運作更加規范，治理水平不斷提升。利潤分配方面，本次股東會審議通過了2025年半年度利潤分配計劃的議案，以進一步回報廣大投資者。此外，本次股東會還審議通過了員工持股計劃管理辦法與長期激勵基金管理辦法，建立和完善員工、股東的利益共享機制，調動員工的積極性和創造性，促進公司長期、持續、健康發展。

四大聚焦 重塑發展

林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士氣、清包袱。站在新起點上，公司持續深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建設，聚焦線上，聚焦效率的“四個聚焦”戰略。各品牌經過重新梳理定位，迎來全新發展，戰略轉型初見成效。

玉澤品牌進一步夯實與瑞金醫院等國內知名三甲醫院的醫研共創，從品牌形象、包裝視覺、產品配方到專利科技全方位升級，推出第二代屏障修護面霜和大分子防曬。六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季節局限的“爽文化”，不斷拓寬使用場景，進一步推動品牌年輕化、專業化。新品六神驅蚊蛋全新升級配方與高顏值包裝，更將其定義為具有驅蚊功能的香水;同時推出了全新清爽香氛沐浴露。高夫品牌重新定義目標人群為18-25歲年輕男性。針對男生皮膚常見的油痘問題推出全新gf高夫控油祛痘系列，該系列包括創新品“gf高夫控油潔面巾”。啟初品牌重塑專業醫研定位，以青蒿成分為核心，推出嬰童干敏紅高功效護理賽道爆品青蒿霜，一經推出客單價獲得明顯提升。

得益于組織優化、戰略聚焦、品牌重塑等一系列舉措，今年618，上海家化主要品牌實現線上全渠道雙位數增長。林小海總結，今年618貨盤和價盤規劃大量贏得平臺在大促期間的資源，電商運營基本功到位、發揮以品牌為作戰單元敏捷組織的組織效率、中后臺效率提升等因素也促成了線上運營結果表現優異。

組織運營 深化改革

回顧過去一年的表現，林小海認為基本達成期望，新戰略的正確性得到驗證，組織能力建設基本完成，組織運營將是下一步重點，期望打造一個能打勝仗的組織。他對團隊和自己提出五個要求，包括百年家化復興使命、必勝決心、能搞定的精神、快速成長的學習力以及動起來、跑起來、卷起來的緊迫感。林小海稱：“逢山開山，逢海填海，必須把事情干成。”

林小海指出，下半年進入改革深水區，上海家化將繼續深化改革推行“四個聚焦”，聚焦核心品牌，加大品牌建設投入，擴大品牌心智，并進一步提升線上運營能力，力爭2025年實現營收兩位數增長。

2025年是上海家化的轉折年、品牌元年，公司將進一步深入挖掘各品牌優勢，發揮其核心競爭力。深蹲之后，公司有望在未來開啟發展新征程，成為立足國內、輻射海外的一流日用化妝品公司。

龔斯軒