投資者如何做好理性投資？企業(yè)又該如何理性布局高質(zhì)量發(fā)展？帶著這些問題，來自全國各地的數(shù)十名投資者實(shí)地走訪愛爾眼科進(jìn)行深入了解。

6月17日，由深圳證券交易所、中證中小投資者服務(wù)中心、湖南省證券業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，聯(lián)合國泰海通證券、愛爾眼科和全景網(wǎng)開展的“理性投資伴我行，走進(jìn)上市公司”主題投教活動(dòng)順利舉行。投資者通過實(shí)地參觀愛爾眼科長沙醫(yī)學(xué)中心、眼健康科普館、數(shù)字眼科研究所、國際臨床培訓(xùn)中心等，深入了解公司在眼科醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新成果、服務(wù)模式及發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，加深理性價(jià)值投資理念。

湖南省證券業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長劉丹岳在致辭中表示，希望通過本次活動(dòng)搭建投資者與上市公司深度溝通的橋梁，共同營造理性投資、價(jià)值投資、長期投資的健康生態(tài)。

愛爾眼科董事、副總裁兼董事會(huì)秘書吳士君對(duì)調(diào)研團(tuán)表示熱烈歡迎，他表示理性投資不僅在投資者層面十分重要，作為上市公司，更要理性管理、理性經(jīng)營。愛爾眼科自上市至今，無論外部市場如何變化，始終堅(jiān)持做好經(jīng)營，持續(xù)提升技術(shù)、做好客戶服務(wù)，上市15年以來與投資者風(fēng)雨同舟，保持密切無間的聯(lián)系，越來越多的投資者成為眼健康的傳播者。

交流問答環(huán)節(jié)是活動(dòng)的“重頭戲”。一位四年級(jí)小學(xué)生的父親在參觀完數(shù)字研究所后深有感觸地提問：“眼科如何更好地與現(xiàn)代科技結(jié)合，滿足人們更多的潛在需求？中小學(xué)生的近視防控工作如何做得更加智能？”吳士君回答，AI與醫(yī)療的結(jié)合是愛爾眼科近年來持續(xù)跟蹤研究的一個(gè)重要方向，愛爾具有一些獨(dú)特的優(yōu)勢，患者數(shù)量多、地域分布廣、研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，相信未來信息技術(shù)、AI技術(shù)會(huì)加快賦能醫(yī)療，不斷地有階段性的成果出現(xiàn)。

“伴隨著社會(huì)的發(fā)展，眼科疾病譜也在發(fā)生變化，醫(yī)療技術(shù)與先進(jìn)科技、人工智能結(jié)合，會(huì)孕育出無窮的可能?！眳鞘烤f。關(guān)于青少年近視防控，公司的云夾已經(jīng)迭代到了第三代，通過用眼情況的數(shù)據(jù)幫助孩子形成良好的用眼習(xí)慣，這是醫(yī)工創(chuàng)新結(jié)合的典型案例，未來大有可為。

還有投資人提問醫(yī)療人才的培養(yǎng)規(guī)劃和投入情況，愛爾眼科表示，從創(chuàng)立至今，公司堅(jiān)持按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和理念引進(jìn)和培養(yǎng)人才，初期雖然不易，但伴隨著平臺(tái)綜合能力越來越強(qiáng)，吸引力也日漸增強(qiáng)，重點(diǎn)表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是科教研一體化平臺(tái)的建立，建立了從專科到博士后的“一條龍”培養(yǎng)成長路徑，讓醫(yī)療人才有成長的機(jī)會(huì)；二是充分尊重醫(yī)療人才，經(jīng)營管理人員更多是做好醫(yī)療支持和輔助而非干預(yù)，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；三是有競爭力的薪酬體系，愛爾建立了涵蓋短中長期完善的激勵(lì)制度和薪酬制度；四是完善“安全網(wǎng)”，增強(qiáng)安全感，除了大病救助計(jì)劃外，還有員工關(guān)愛計(jì)劃、心理關(guān)愛項(xiàng)目等。

在吳士君看來，質(zhì)量是醫(yī)院的立身之本，人才就是醫(yī)院的立身之根，只有這樣才能更長久地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各方共贏。

資本市場對(duì)企業(yè)“出?！币琅f高度關(guān)注，關(guān)于愛爾眼科海外布局的情況不出意外仍是“必答題”。吳士君坦言，愛爾眼科投資海外的出發(fā)點(diǎn)可能和很多企業(yè)有所不同?！肮驹?4年就開始醞釀海外布局，在全球化舞臺(tái)上才能達(dá)到世界級(jí)水平。通過遴選并購優(yōu)秀的海外標(biāo)的，讓我們能夠更深入、更直接地了解世界前沿，更好地將最先進(jìn)的眼科技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，吸收和轉(zhuǎn)化提升整體的醫(yī)療體系”。

出海10年來，愛爾眼科的國際化布局越來越廣，影響力也越來越大。從最初收購香港亞洲醫(yī)療，到美國的Wang Vision眼科中心、歐洲最大的眼科連鎖機(jī)構(gòu)Clínica Baviera、東南亞知名連鎖眼科醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)ISEC Healthcare，再到去年收購英國的optimax，形成了國內(nèi)外雙輪驅(qū)動(dòng)的局面。吳士君也表示，中國毫無疑問永遠(yuǎn)是“大本營”，14億人口具有巨大的需求。面對(duì)變化的形勢，公司加快提質(zhì)增效，培養(yǎng)好人才、服務(wù)好患者、培育好勢能，“步步立足于當(dāng)下，時(shí)時(shí)著眼于未來”。

君實(shí)