4月28日，安靠智電管理層齊聚，共同參與了一場聚焦“戰(zhàn)略解碼落地執(zhí)行”的共識工作坊。此次工作坊旨在助力公司在新能源領域實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為高質量發(fā)展注入強大動力。

為提升培訓質量與專業(yè)性，安靠智電特邀國際知名戰(zhàn)略落地專家、清華/北大/浙大等頂尖學府總裁班導師初笑綱老師進行授課。培訓圍繞OGSM（目標—策略—檢核—行動）方法論展開，系統(tǒng)深入地拆解了公司的戰(zhàn)略藍圖，推動管理層從達成“戰(zhàn)略共識”向實現(xiàn)“全員共行”轉變。

在當前新型電力系統(tǒng)加速迭代、“雙碳”目標深入推進的行業(yè)背景下，安靠智電將2025年確定為“戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅年”。如何把宏觀戰(zhàn)略轉化為可量化、可追蹤、可落地的具體行動指南，成為公司發(fā)展的關鍵問題。此次工作坊以OGSM模型為核心框架，通過“Objective（愿景）—Goal（目標）—Strategy（策略）—Measure（檢核）”四步法，幫助管理層梳理戰(zhàn)略邏輯，統(tǒng)一執(zhí)行路徑。

初笑綱老師在培訓中指出：“戰(zhàn)略解碼的關鍵在于實現(xiàn)‘上下同欲’。OGSM不僅是一套實用的工具，更是一種能夠將公司愿景轉化為全體員工實際行動的思維模式。”在培訓過程中，參訓人員依據(jù)SMART原則，對年度關鍵目標進行了拆解，并針對技術研發(fā)、市場拓展、產能升級等不同領域制定了差異化的發(fā)展策略，確保公司的“大目標”能夠精準細化為一個個可操作的“小戰(zhàn)役”。

工作坊現(xiàn)場，安靠智電管理層以小組為單位，開展了高強度的實戰(zhàn)推演。同時，現(xiàn)場引入了“EIC反饋模型”與“CUP目標檢查法”，引導管理者運用教練式對話的方式，充分激發(fā)團隊成員的潛能。例如，通過“確定性—緊迫性—計劃性”三個維度對目標的可行性進行量化評估，切實保障“凡承諾必兌現(xiàn)，凡行動必結果”。

展望未來，安靠智電將持續(xù)推動戰(zhàn)略解碼工作的常態(tài)化開展。公司將依托季度戰(zhàn)略復盤會、部門級OGSM工作坊、數(shù)字化執(zhí)行看板等機制，構建起“目標—過程—結果”的全周期管理體系，為全球能源轉型貢獻更多的“安靠智慧”與“中國方案”。

從愿景共識的確立，到執(zhí)行路徑的統(tǒng)一；從目標的精準拆解，到行動的全力攻堅，安靠智電正以OGSM為指引方向的羅盤，以強大的執(zhí)行力為驅動的引擎，全速駛向新能源產業(yè)的廣闊藍海。全體安靠人將以此次工作坊為新的起點，秉持“使命必達”的堅定信念，奮力書寫公司高質量發(fā)展的嶄新篇章。龔斯軒