近日，太平鳥(603877)發(fā)布公告宣布，將注銷寧波太平鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、寧波太平鳥電子商務(wù)有限公司、寧波酷博萊拉服飾有限公司、寧波太平鳥悅尚童裝有限公司等10家全資子(孫)公司，原因是“基于公司組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化”。10月底，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，太平鳥再度對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

再度調(diào)整組織架構(gòu)

2017年，曾經(jīng)在寧波一家服裝廠當(dāng)學(xué)徒的張江平帶領(lǐng)太平鳥在A股敲鐘上市。彼時，經(jīng)過多年的發(fā)展，太平鳥已經(jīng)打造了太平鳥男裝、太平鳥女裝、樂町(LEDiN少女裝)、太平鳥童裝(MiniPeace)等多個品牌，公司將這些品牌以事業(yè)部制的組織模式運營。

Wind數(shù)據(jù)顯示，上市后，太平鳥的營收節(jié)節(jié)攀升，到2021年更是一舉突破百億元，實現(xiàn)了109.21億元的營收。也是這一年，公司的實體門店數(shù)量達(dá)到了5214家，當(dāng)年凈拓門店數(shù)量達(dá)598家，翻了近四倍。但次年，太平鳥就被潑了一盆冷水——從2022年一季度開始，公司當(dāng)年每個季度的營收和歸母凈利潤都在持續(xù)下滑。

此時，太平鳥選擇“斷臂求生”，大量關(guān)閉低效門店，2022年全年的關(guān)店數(shù)量是新開門店數(shù)量的1.5倍，其中凈關(guān)店數(shù)量為543家。根據(jù)太平鳥2022年年報，當(dāng)年太平鳥的營收同比下降21.24%，歸母凈利潤同比下降七成，扣非歸母凈利潤虧損0.27億元，成為上市以來的首次虧損，而這份年報也被市場稱為太平鳥的最差成績單。

2022年12月末，太平鳥表示，“為進(jìn)一步規(guī)范公司治理、完善公司職能、優(yōu)化資源配置，更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要”，公司對組織架構(gòu)、管控模式進(jìn)行了重大變革重組，將原有的女裝、男裝、樂町、童裝、鳥巢、物流六大事業(yè)部以及線上運營平臺，調(diào)整為三大職能中心，即產(chǎn)品研發(fā)中心、供應(yīng)鏈管理中心，以及零售運營中心。

同一天，太平鳥還新聘任了一位副總經(jīng)理——曾任慕思股份副總裁的“80后”厲征，新的組織架構(gòu)和新任高管或許也是公司為自身發(fā)展注入的強(qiáng)心劑。然而令市場沒有想到的是，兩個月后，陪伴太平鳥近20年的“元老級股東”、公司董事兼總經(jīng)理陳紅朝因個人原因辭去全部職務(wù)，毅然決然離開太平鳥;2023年10月底，任職剛滿10個月的厲征也因個人原因辭職。

所幸，以“降本控費”貫穿始終的2023年，太平鳥盈利情況有所好轉(zhuǎn)，公司實現(xiàn)了4.22億元的歸母凈利潤，營收同比下滑幅度控制在了10%以內(nèi)，這一年公司凈關(guān)閉940家實體門店。

2024年，太平鳥的實體門店仍舊關(guān)個不停，截至三季度末，公司實體門店數(shù)量進(jìn)一步減少至3476家，較2021年巔峰時期少了1700余家。

即便關(guān)閉了大量的低效門店，銷售費用、管理費用等營業(yè)成本也在不斷減少，但已經(jīng)不能像2023年那樣為太平鳥“摳出”數(shù)億元凈利潤。

今年前三季度，太平鳥實現(xiàn)營收45.42億元，同比下降13.05%;歸母凈利潤1.08億元，同比下降近五成，扣非歸母凈利潤再度陷入虧損，四大主品牌及其他品牌的營收和毛利率全線下滑。

10月25日，在今年三季報發(fā)布的同日，太平鳥又一次對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。公司公告顯示，其將此前三大職能中心的“產(chǎn)品研發(fā)中心”去除，新成立了“太平鳥品牌商品中心”，值得一提的是，曾經(jīng)的“童裝事業(yè)部”和“樂町事業(yè)部”竟又回來了。

罕見斥“巨資”拼研發(fā)

除了在組織架構(gòu)上的變動，近期，太平鳥還拋出了一則投資公告，公司計劃以全資子公司寧波太平鳥風(fēng)尚服飾有限公司為主體，使用自有資金或自籌資金投資6億元，建設(shè)“太平鳥時尚研發(fā)中心項目”。

公告顯示，該項目擬打造集合前沿材料試驗開發(fā)、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新、新銳時裝研發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計、時尚展示發(fā)布中心、數(shù)字化平臺為一體的全球時尚設(shè)計師服務(wù)中心，預(yù)計建設(shè)完成時間為2028年年底。

對此，時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄對《大眾證券報》記者表示，長遠(yuǎn)來看，太平鳥打造時尚研發(fā)中心項目可能是為未來做品牌切割，以及品牌防火墻的建立提前布局以打好基礎(chǔ)。

實際上，斥資6億元投入研發(fā)方面的相關(guān)項目，對于常被市場詬病“輕研發(fā)重營銷”的太平鳥來說并不常見，這個數(shù)字比公司2020年至2023年累計四年的研發(fā)費用還要多，因而不少投資者對公司此舉感到意外。Wind數(shù)據(jù)顯示，2017年至2023年，太平鳥的累計銷售費用超過212億元，而累計研發(fā)費用僅為7.98億元。今年前三季度，太平鳥的銷售費用和研發(fā)費用分別為18.37億元、1.29億元，前者是后者的14倍。

“國內(nèi)服裝品牌請明星代言、打廣告成為常態(tài)，有營銷生意就好，沒有廣告和流量投入生意就容易萎縮。”程偉雄談道。太平鳥如今的困境，事實上反映出公司產(chǎn)品賣不動，而這背后的原因則離不開營銷和研發(fā)之間的天平嚴(yán)重傾斜，導(dǎo)致品牌沒有做細(xì)、做精、做深。

其還表示，太平鳥等服裝品牌把有限的經(jīng)費用在產(chǎn)品研發(fā)和用戶體驗服務(wù)上才是正道，發(fā)展的關(guān)鍵是要做好品牌風(fēng)格、產(chǎn)品風(fēng)格以及向上追溯新材料、新面料、新功能的研究，“創(chuàng)新、謀求差異化與鑄就品牌防火墻是品牌繼續(xù)突破的路徑”。

值得注意的是，截至今年三季度末，太平鳥的貨幣資金僅為4.7億元，現(xiàn)在要去做創(chuàng)新、打造研發(fā)中心，公司的錢從哪里來?時隔近兩年，為何又將童裝、樂町兩個事業(yè)部重新獨立出來?就上述問題，記者多次致電太平鳥董秘辦，但均無人接聽。

記者 陳陟 實習(xí)記者 黃琴琴