黨的十八大以來，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額從2012年的71.4萬億元增長到2023年的317.1萬億元，利潤總額從2012年的2萬億元增長到2023年的4.5萬億元，規(guī)模實力和質(zhì)量效益明顯提升。

國有企業(yè)是全面深化改革的重要推動者，也是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。同仁堂作為北京市屬國企中的一員，始終牢記“國之大者”，始終立足首都功能定位，始終踐行首都國企責任，不斷提高核心競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前進，取得了不凡成績。

10月29日晚間 ，同仁堂(600085.SH)發(fā)布了2024年三季度報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入138.20億元，歸母凈利潤13.50億元。2024年前三季度公司的營收、凈利等數(shù)據(jù)均保持穩(wěn)健態(tài)勢，以御藥傳奇系列為代表的產(chǎn)品為老字號煥發(fā)新生機找到了源頭活水。

發(fā)揮國有企業(yè)“姓黨為民”的政治本色

黨的十八屆三中全會強調(diào)全面深化改革的重要性，提出了許多針對國有企業(yè)改革的重要舉措;黨的十九屆三中全會指出要全面推動國企高質(zhì)量發(fā)展，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、增強競爭力來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;黨的二十屆三中全會提出要繼續(xù)深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。同仁堂積極響應國家政策，把學習宣傳貫徹黨的會議精神作為首要政治任務，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力筑牢“黨建、質(zhì)量和誠信”三大基石，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

抓好“根”與“魂”。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。同仁堂通過制定并下發(fā)關于加強政治建設、社會主義核心價值觀建設、意識形態(tài)工作、支部規(guī)范化建設等一系列制度文件，推動黨建業(yè)務有章可循。同時，同仁堂還以“四帶四促”黨建特色活動為抓手，充分發(fā)揮黨員、師傅、先進、上級的引領和輻射帶動作用，把黨的領導內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，確保企業(yè)始終沿著正確的方向前進。

發(fā)揮“生動實踐性”。同仁堂通過“黨建+”創(chuàng)新場景，打造了全新的智慧黨建展示中心，運用全景VR、交互式投影等技術，全面展示黨建歷史和專題內(nèi)容，實現(xiàn)沉浸式線上體驗，該展示中心入選全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。同時，展示中心還展現(xiàn)了同仁堂的歷史沿革和文化內(nèi)涵，以及同仁堂中醫(yī)藥知識圖譜，讓黨建引領作用愈加凸顯。同仁堂在黨建工作中注重人才培養(yǎng)，通過成立首席技師工作室、開培訓班等方式，促進傳統(tǒng)技藝的傳承。黨的十八大以來，同仁堂在黨建引領社會公益方面，也作出了積極貢獻：勇?lián)挂弑９┲厝危h員干部率先垂范，勇赴生產(chǎn)、防疫第一線，守護百姓健康安全;助力鄉(xiāng)村振興，累計捐贈數(shù)百萬藥品，落實對口幫扶，全力開展消費扶貧。通過各具特色的實踐活動，匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

激發(fā)國有企業(yè)科技創(chuàng)新的“內(nèi)生動力”

同仁堂作為擁有三百多年歷史的中藥品牌，以卓越的品牌力和產(chǎn)品力得到了廣泛認可。十八屆三中全會以來，同仁堂一直注重科研、注重創(chuàng)新，不斷推出符合市場需求的各類產(chǎn)品，取得了較多亮眼成績。

科研一直在路上。近年來，同仁堂一直加大科研投入力度，加強研發(fā)頂層設計，制定科技創(chuàng)新體系建設方案，打造產(chǎn)、學、研、銷深度融合的科技創(chuàng)新體系，取得了多項研究成果與研究進展。如中藥五類新藥巴戟天寡糖膠囊的研發(fā)、清腦宣竅滴丸的研發(fā)、同仁烏雞白鳳丸治療高尿酸血癥及痛風的臨床有效性和安全性研究、同仁牛黃清心丸等重點品種的二次開發(fā)、經(jīng)典名方中藥復方制劑的安全性評價研究與生產(chǎn)驗證、潛力品種的探索性研究及同仁御酒等健康產(chǎn)品的研發(fā)等。每一項科研都在為同仁堂的發(fā)展積蓄內(nèi)力，推動了中醫(yī)藥與現(xiàn)代醫(yī)學、科技等領域的深度融合。

創(chuàng)新之路從未停。十八屆三中全會以后，同仁堂在營銷模式、產(chǎn)品定位、品牌傳播等方面進行了破舊立新的變革，重新樹立了企業(yè)形象，以“責任、擔當、創(chuàng)造”的新時代同仁堂精神面向大眾，通過積極探索，不斷擴大品牌影響力與企業(yè)競爭力。除了科研方面的創(chuàng)新，同仁堂在技術創(chuàng)新上也取得了重要突破，如國內(nèi)首條口服液全自動連線、大蜜丸自動化生產(chǎn)技術及中藥新型節(jié)能濃縮技術等多項技術創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎;同仁堂在營銷創(chuàng)新領域的表現(xiàn)也同樣出色，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)與新媒體，線上線下聯(lián)動營銷，提升了品牌知名度和美譽度，如與熱播劇深度合作，通過全路徑和包圍式營銷，兩大中藥品種的曝光度前所未有。此外，同仁堂在服務創(chuàng)新上的探索也更加積極，持續(xù)加強員工培訓，提高服務水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升消費者的滿意度和忠誠度;與此同時，同仁堂始終堅守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，進一步推動中醫(yī)藥文化與非遺技藝的傳承與創(chuàng)新，如參與中醫(yī)藥非遺傳承與創(chuàng)新發(fā)展大會、舉辦中醫(yī)藥文化講座等，不斷普及中醫(yī)藥知識，弘揚中醫(yī)藥文化。

榮譽從來是底氣。同仁堂作為中醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者，憑借著卓越的品質(zhì)、深厚的文化底蘊以及科技創(chuàng)新能力，贏得了眾多榮譽和獎項。如，2023年度行業(yè)標桿最佳醫(yī)藥工業(yè)獎、中國百強企業(yè)獎、年度傳承創(chuàng)新企業(yè)獎、最具品牌影響力上市公司等。這些榮譽和獎項不僅是對同仁堂在中醫(yī)藥領域卓越貢獻的肯定，也是對同仁堂持續(xù)創(chuàng)新、不斷進取的精神的鼓勵。

打通國有企業(yè)內(nèi)部管理的“任督二脈”

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后，離不開國企改革的不斷深化。同仁堂通過高質(zhì)量管控體系、內(nèi)部控制制度、人才培養(yǎng)與激勵機制、風險管理與合規(guī)經(jīng)營等管理措施，促進了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

管理持續(xù)迭代。進入新時代，同仁堂貫徹新發(fā)展理念，堅持三大發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進生產(chǎn)、質(zhì)量、財務“三大管控中心”建設。生產(chǎn)管控中心強化了生產(chǎn)業(yè)務條線一體化，持續(xù)向?qū)崿F(xiàn)控制指揮集中化、組織架構(gòu)精細化的目標邁進;質(zhì)量管控中心成立多個科研、質(zhì)量標準、藥物警戒等小組，著力提升科研管控能力，規(guī)范質(zhì)量標準管理;財務管控中心圍繞“八個統(tǒng)一”制定分項工作方案，明確管控路徑與方法，推動落實降本增效和兩金專項工作。同仁堂建立健全了符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及全面有效的風險管理控制體系，保證了企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全及相關信息的真實準確完整。同時，還加強內(nèi)控審計和法治建設，進一步確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。

人才是發(fā)展根基。同仁堂在人才管理方面一直保持與時俱進，從“金字塔人才工程”戰(zhàn)略到堅持“高素質(zhì)引進、高水平培養(yǎng)、高標準考核、高能力選拔”的選人用人標準，不斷推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。如積極開展人才盤點、搭建各類人才庫、優(yōu)化干部和人才的引進與選拔機制、強化各類人才教育培養(yǎng)機制、深化各類人才激勵約束機制等，為同仁堂高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

牢牢把握改革的正確方向，國有企業(yè)正全力以赴落實好各項關鍵任務。同仁堂將以更高站位、更大力度把改革向縱深推進，更好地履行新責任、新使命，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出更大貢獻。

龔斯軒