2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱“同仁堂股份”)堅定高質量黨建引領高質量發展路線，貫徹落實“服務年”工作任務要求，扎實推進“三大發展戰略”，團結奮發、再接再厲，實現經濟運行穩中有進。

4月29日晚間，同仁堂(600085.SH)發布2024年一季報，報告顯示，公司實現營業收入52.67億元，同比增長2.42%，歸母凈利潤5.76億元，同比增長10.04%，實現了業績“開門紅”。

加快科技賦能，深挖“三品”潛能

當前，智能中樞、物聯網平臺、大模型層出不窮，作為傳統中成藥制造企業，同仁堂股份充分運用數字技術賦能生產要素，形成數字生產力，不僅在生產領域實現合坨、制丸、扣殼、蘸蠟、外包等聯線數據采集、儲存及追溯，更在品種培育、品質管理等方面推進數字化建設，智能化場景越來越豐富，深挖發展潛能，提升競爭力。

工業方面，運用專業數據庫與供應鏈系統，進行線上數字智能化管理與線下生產模式互通，實現智慧排產，進一步提高生產效率;新9克智能制造生產線與信息化平臺融合搭建，實現信息共享與設備實體“軟硬兼容”雙實力提升;優化部分產品包裝生產線，推動品牌防偽升級;“非遺傳統大蜜丸工藝技藝與智能化關聯技術研究”獲評國家文旅科技創新工程優秀項目。

品種方面，與北京多家知名醫院合作開展部分品種臨床研究工作，安宮牛黃丸治療缺血性腦卒中藥效得到初步驗證，愈風寧心滴丸完成綜合評價研究;開展同仁牛黃清心丸等大品種藥效作用及機制研究;開展同仁烏雞白鳳丸、柏子養心丸等品種安全性評價研究;與北京中醫藥大學等單位合作開展的“中藥制造測量學關鍵技術與標準及軟件裝備應用”項目獲得2023年產學研合作創新成果獎二等獎。

管理方面，生產管控中心加快集約化、規范化建設;質量管控中心著力建設規范化、專業化、系統化質量體系，修訂《科技創新管理辦法》，完成部分產品工藝參數確定，確定藥材提升規格等級;財務管控中心在資金、預算、核算、報表、稅務、財務分析、數字化轉型等方面進行深入探索，持續挖潛財務分析深度，強化資產管理。

創新營銷推廣，開拓多元市場

同仁堂股份圍繞老字號品牌守正創新，聚焦大品種，推進數字營銷轉型升級、協力深挖電商市場、提升終端體驗服務價值等，多措并舉與用戶建立情感共鳴，構建多場景消費。

抓住節點主題，提高曝光量。借助北京衛視跨年晚會，通過品牌冠名、口碑廣告、產品展示、節目選送、話題傳播等形式深入參與，全網播放量達到8億+，實現品牌品種雙提升;憑借京東春晚資源包，實現與用戶雙向互動以及加深品牌認知;圍繞歐冠頂級足球賽事，聯合懂球帝APP植入產品宣推，提高受眾對產品的認知度;利用杏林學堂平臺，開展內容豐富的“女金丸直播講座”;抓住文旅熱點，以“我與爾濱有個約會”“骨折了-回生第一散”等為主題，出現朋友圈刷屏式傳播現象。

加大終端投入，動銷提量。對品種進行分類運作，優化資源配置，發揮內外平臺、直供終端、特色品種經銷等優勢，加大零售終端布局推廣;圍繞十余個品種制定開門紅動銷方案，核心終端客戶均實現銷量同比大幅增長;簽訂發展重點品種、發展專銷品種、發展專銷推廣、發展打包品種、發展特色品種等共五類方案，深挖市場潛力;打造同仁御酒裸眼3D創意廣告，助推商業門店品牌煥新，并同步走進線下500個社區，為顧客提供更加優質的服務，從而帶動銷售。

優化營銷體系，精細化管理。在三個事業部、兩個項目組的基礎上，對五個銷售區域進行規劃調整，組建形成六個銷售大區，促使營銷組織架構從“4+2+5”模式向“3+2+6”模式轉變;藥酒板塊并入大品種項目組，為酒劑品類的跨越式發展夯實管理基礎;加大投資并購，推動固鏈、強鏈、補鏈、延鏈，助力產業高質量發展。

近年來，國家對中醫藥改革發展高度重視，陸續出臺了多項政策，鼓勵中醫藥行業發展與創新。同仁堂股份多年來深耕主業發展，形成包括中藥材種植、中藥材加工、中成藥研發、中成藥生產、醫藥物流配送、藥品批發和零售在內的完整產業鏈條。

未來，同仁堂股份將持續深化改革、攻堅克難，注重服務大局、主動作為，不斷推動公司經濟運行持續好轉、內生動力持續增強，推動公司經濟實現質的有效提升和量的合理增長。