“It from bit”，物理學家約翰·惠勒提出了現代版的“萬物皆數”。數據要素作為新型生產要素地位確立之后，數據要素市場化改革的內涵不斷豐富，以“數據二十條”為代表的關于數據采集、數據交易、開發應用、治理安全等一系列數據要素頂層設計的政策文件陸續出臺，數據基礎制度框架持續完善。2024年，作為數據資產入表的元年，如何加快釋放公共數據價值? 數據要素又將如何賦能新質生產力?帶著這樣的疑問，近日，《大眾證券報》記者獨家專訪了已經投身數據要素市場建設的先行者——每日互動(300766)董事長方毅。

關于行業

“勢如破竹”

《大眾證券報》：2014年，“數據”“光伏”都被寫入政府工作報告里，經過十年發展，光伏產業已經快速做大做強，您認為數據產業會不會成為下一個光伏產業?

每日互動股份有限公司董事長兼總經理方毅：光伏經歷十多年發展，第一波浪潮是由以無錫尚德為代表的光伏企業開啟的，隨后涌入的光伏企業紛紛赴美上市，演繹了一段段跌宕起伏的產業發展史。歷經兩次重大考驗后，早期光伏知名企業日漸式微。大家開始將信將疑的時候，光伏產業起來了，這里離不開國家的戰略布局。

所以，數據要素產業也會有這樣一個發展過程。從早期的醞釀階段，到落地階段，再到未來的深化階段。以2022年“數據二十條”對外發布來看，它構筑起數據基礎制度的“四梁八柱”。

市場總是高估短期的波動，低估了長期的價值。因此，數據要素產業會形成from bamboo root to bamboo shoot的態勢，就是毛竹的竹根在地里長三年不露頭，一出頭，很快就能長到三米。

關于推進

公共部門仍需“穿針引線”

《大眾證券報》：從頂層設計看，推動數據要素市場化為大勢所趨，其中，公共數據開放帶來的授權運營模式有望成為一大增量，但實踐中落地仍有待推進，您認為未來還需要哪些細化政策的配合?

方毅：關于數據確權是一個世界性的難題。數據由于其區別于其他生產要素的可復制性、非獨占性等特點，權屬不易確定。我們國家從重視數據“所有權”到強調數據“持有權”和“使用權”，從“兩權分離”到“三權分置”，破解數據要素資源產品化程度不足的問題。相比于“兩權分離”，“三權分置”引入了“數據產品經營權”，從國家政策層面鼓勵數據產品化，保障了數據經營者的經營獲利權利，反映了對數據要素性質、數據交易市場本質的更加深入的認識。

因此，我建議進一步落實數據產權制度，貫徹數據產權結構性分置制度，依法開展數據產權確權登記，明確數據產權登記機構，對數據產權人的數據加工使用權利和數據產品經營權進行具體規范。

《大眾證券報》：目前，我國公共數據的開放程度和利用水平仍有不足，您認為應當如何加快推動公共數據資源價值充分釋放，促進數據資源市場化有效應用?

方毅：公共部門其實有很多的數據，可以讓從業者去實現公眾數據與企業之間長期的對接，這其中，政府部門可以搭臺，比如說誰和誰家的數據準備開展合作，就可以到數據局平臺去撮合，就相當于在數據局這樣一個“婚姻登記處”登記一下。只要數據供給方和數據需求方商量出的場景是符合“數據二十條”的大框架要求的，以這種撮合方式，是比較有利于行業發展的。

關于定價

類租用模式起到防范作用

《大眾證券報》：關于公共數據的定價機制這塊，您有何建議?

方毅：目前，市場上最常見的數據交易模式有兩種，其一是大型互聯網公司和數據庫服務商推出的數據服務平臺，以按月訂閱付費或按量服務等模式為主，定價主要參考自身成本以及數據的市場稀缺、供求競爭等因素。其二是各地設立的數據交易所，這些交易平臺采取多種數據定價模式，除了傳統的訂閱租賃外，還有拍賣定價、反饋性定價、捆綁定價以及可信第三方定價等。

實際上，數據非常獨特的作用是用不爛，只要不流轉出去，可以不停地用，對數據本身沒有損失。因此，按照價格曲線，如果定高了，只能出低價的企業就用不起;定低了，則收不到可以出高價的企業，所以，最好的定價是在保證數據不流轉的前提下，通過數據場景增值分潤，而不是成本定價。

這里面需要注意的是，比如數據轉賣，這是要嚴厲禁止和打擊的。所以，我認為數據使用過程當中最好的是一種數據類租用模式，就相當于我們去電影院里看部電影，我并不會把它帶走，這個過程其實有點像知識產權的使用。

關于公司

數據資產入表將體現價值

《大眾證券報》：數據資產入表將釋放數據資產的價值屬性，為價值發現提供“新思路”。2024年是數據資產入表元年，您認為數據資產化的第一道門檻在哪?點數成“金”的關鍵何在?數據資產入表將給每日互動帶來哪些方面的改變?

方毅：我們上市之前90%的營收是開發者技術服務這方面，經過布局和發展，現在我們的收入90%已經是數據要素這一塊。因此，可以說在上市公司當中，每日互動是數據資產入表條件非常成熟的公司。過去多年，我們在數據上收益，是有審計的過程，就是多少條數據被確認，同時，我們自己有所有數據的血緣關系和臺賬，有自己的數據中臺，說得清楚這些數據是怎么來的、怎么去的，每一條數據在什么業務里面被用了多少次，反反復復都是經得起嚴格推敲，那么我們收入對應回來有哪些數據的貢獻就可以判斷清楚。

此外，為了這些貢獻的數據所付出的研發成本，我們又有非常好的會計制度。在這個過程當中，現在大概有兩種方式，一種是未來收益法，另一種就是過去投入的成本法。通常采用的是保守原則，即兩種方式中孰低的那種。

我的理解是，入表只是一個方式，更重要的是看數據產生的價值，通過這個價值被計量能夠獲得的真正盈利。

關于發展

深度投身數據要素建設

《大眾證券報》：數據作為新型生產要素，是國家基礎性戰略資源，公司已經形成“數據積累—數據治理—數據應用”的服務生態閉環。未來計劃如何更好的激發數據潛能，進一步培育和發展新質生產力?

方毅：目前來看，我國數據資產化的整體水平仍處于發展階段，疊加發展中實際遇到的困難，反而成為推動培育新質生產力的時機。通過數據與其他生產要素協同聯動并滲透生產、分配、流通、消費各環節，讓數據要素發揮乘數效應，將促進生產資料的提質升級，優化產業結構，提升全要素生產率，進而引發生產力的躍遷和經濟全場域的顛覆性變革。

對于公司而言，未來我們仍然會圍繞“D(數據積累)—M(數據治理)—P(數據應用)”理念構建業務體系。通過打造DiOS數據智能操作系統強化數據的治理能力和輸出能力，將治數能力以產品形式對外輸出，實現公司由治數產品輸出向治數能力輸出的戰略升級。

在項目選擇上，我們仍然會沿著產業大方向去尋找。最近我們在推進數智交通發展，公司連同生態伙伴打造“數智綠波”方案，多層次優化城市交通，治理效能科學提升。比如，根據城市早晚流量的不同變化，為信號燈進行個性化配時優化，將綠波帶的推薦、監控、調度等功能融為一體，實現綠波帶智能調控。

此外，我們還在觀察醫療大數據。醫療大數據的價值，取決于使用者和應用場景，通過數據賦能，提高醫療服務的精準性和有效性，同時，優化醫療資源配置，最終是為了推動醫療產業的再升級，驅動行業進入精準治療時代。

關于人生

實現自我超越

《大眾證券報》：看您的經歷，讀研時期就開始創業，您覺得創業最痛苦的是什么?分享下您的人生信條。

方毅：創業90%的時間都很殘酷，因此，創業不是多巴胺，而是內啡肽，就想你長期遇阻會很痛，然后你取得階段性成果的時候，那種興奮和幸福感不是吃一個巧克力能解決的。當遇到困難和挫折的時候，我只會告訴自己，創業就是用來解決問題的，而問題就是常態。在我創業的初期，前輩們給我講過創業的要點，第一，practical，務實可行的;第二，就是prof-itable，可以盈利的;第三，sustainable，就是可持續的;最后一個是scaleable，即可規模化。這幾個點非常重要，我覺得ToB的企業做到幾千萬上億元規模之后就必須實現盈利，而不是要講故事，企業應該將賺來的利潤都投入到未來增長能力的實現上去。

關于我的人生信條，其實很簡單，賺很多很多錢，幫助很多很多人。實際上，我不會在乎短期的波動，而是希望讓投資者和我們共同成長，分享我們成長的紅利，更好回饋投資者，回饋員工，回饋社會。

編后按

自2014年“大數據”首次寫入政府工作報告以來，戰略重心逐步由 “互聯網+”—“大數據戰略”—“數字化升級”向“培育數據要素市場”傾斜。數據與實體經濟融合發展的程度不斷加深，數字經濟逐漸成為經濟增長新的發力點，數據要素市場化改革的內涵不斷豐富，數據作為新型生產要素的地位進一步明確，已經從最初關注數據供給端的數據資源收集、加工到數據流通交易環節的數據確權、定價，再到覆蓋供給、流通、應用、跨境和治理等，全鏈條全領域的制度建設不斷完善。

隨著云計算、人工智能、區塊鏈、物聯網和元宇宙等數字形態和應用場景不斷豐富，數字化賦能千行百業轉型升級進一步加快，對數據要素的市場需求也會進一步放大，推動數據要素走向專業化的生產、流通、分配和消費循環系統，為數據要素價值釋放不斷向更多場景拓展帶來重要機遇。讓數據要素用得起來，更要動得起來，通過推動數據要素價值的產業落地，為社會經濟轉型升級創造源源不斷的新質生產力。 記者 劉揚