日前，北京市國(guó)資委發(fā)布首本《北京市屬?lài)?guó)有控股上市公司環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG) 藍(lán)皮書(shū)》，北京同仁堂股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“同仁堂股份”)憑借深化履行ESG治理職責(zé)和在可持續(xù)發(fā)展工作方面的突出表現(xiàn)，成功入選“綜合篇”優(yōu)秀案例。

ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)，作為資本市場(chǎng)中衡量上市公司是否具備足夠社會(huì)責(zé)任感的重要標(biāo)準(zhǔn)，近年來(lái)愈發(fā)受到企業(yè)與社會(huì)公眾的重視。此次北京市國(guó)資委聯(lián)合責(zé)任云研究院編寫(xiě)的《藍(lán)皮書(shū)》共包含總論篇、指數(shù)篇、案例篇三部分，其中案例篇設(shè)置了環(huán)境、社會(huì)、治理以及綜合章，收錄優(yōu)秀ESG案例，展現(xiàn)北京市屬?lài)?guó)有控股上市公司優(yōu)秀ESG實(shí)踐，彰顯北京市屬?lài)?guó)有控股上市公司的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

上市以來(lái)，同仁堂股份始終關(guān)注企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真履行環(huán)境、社會(huì)和公司治理責(zé)任(ESG)，深度聚焦“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)路，持續(xù)推動(dòng)ESG理念和要求融入公司治理、轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，ESG治理水平和治理效能持續(xù)提升，攜手利益相關(guān)方創(chuàng)享共富美好生活。

做優(yōu)制藥主業(yè)，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)

聚焦精品戰(zhàn)略，傳統(tǒng)與智造并舉——堅(jiān)持將傳統(tǒng)制藥技藝與工業(yè)化生產(chǎn)相結(jié)合，加大智能關(guān)聯(lián)技術(shù)升級(jí)改造，建立數(shù)字化生產(chǎn)車(chē)間，切實(shí)提升生產(chǎn)精準(zhǔn)度，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)性。如公司大興分廠新增9克線(xiàn)智能制造項(xiàng)目，完成了試產(chǎn)品種的制丸、晾丸、蘸蠟、外包工序的連線(xiàn)試產(chǎn)。值得一提的是，同仁堂股份“非遺傳統(tǒng)大蜜丸工藝技藝與智能化關(guān)聯(lián)技術(shù)研究”獲評(píng)國(guó)家文化和旅游科技創(chuàng)新工程優(yōu)秀項(xiàng)目，系此次北京市唯一的優(yōu)秀項(xiàng)目。

賡續(xù)薪火相傳，匯聚多元人才——堅(jiān)持師承教育傳匠人精神，承匠心品質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才;堅(jiān)持將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與非遺保護(hù)相結(jié)合，加強(qiáng)傳統(tǒng)中藥材炮制基地建設(shè)，持續(xù)深化“師帶徒”教育，通過(guò)建立專(zhuān)家工作室、首席技師工作室等方式，培養(yǎng)中藥鑒別、炮制專(zhuān)業(yè)人才。舉行北京市級(jí)郭鳳華安宮牛黃丸制作技藝首席技師工作室出師考評(píng)暨拜師收徒儀式，緊密?chē)@“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動(dòng)，攻關(guān)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，傳承同仁堂傳統(tǒng)核心技藝。

秉承百年匠心，筑牢質(zhì)量豐碑——嚴(yán)格秉承“誠(chéng)信為本，鑄就精品;預(yù)防為主，消除隱患;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格依照相關(guān)法律、法規(guī)，完善全流程、全覆蓋質(zhì)量管理體系，貫徹產(chǎn)品“零缺陷”理念。聚焦產(chǎn)品從藥材到成藥過(guò)程的追溯管理，并成立了質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)中心，始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為首要目標(biāo)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，樹(shù)立同仁堂百年聲譽(yù)。

科技引領(lǐng)未來(lái)，踐行發(fā)展理念

共建智慧黨建，傳承中醫(yī)藥文化。同仁堂股份通過(guò)“黨建+”創(chuàng)新場(chǎng)景，打造了全新的黨建學(xué)習(xí)和活動(dòng)空間，多個(gè)展示區(qū)展現(xiàn)了同仁堂的歷史沿革和文化內(nèi)涵，讓黨建引領(lǐng)作用愈加凸顯，形成高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的大格局;打造的“中醫(yī)藥知識(shí)圖譜”，以數(shù)字化形式呈現(xiàn)了180余種產(chǎn)品屬性、成分、功能主治、規(guī)格、性狀、臨床應(yīng)用等2萬(wàn)余個(gè)知識(shí)節(jié)點(diǎn)，并獲得由國(guó)家版權(quán)局下發(fā)的《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)》，讓傳統(tǒng)中醫(yī)藥在數(shù)字化、科技創(chuàng)新等方面的高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持科技賦能，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。同仁堂股份推進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)，協(xié)力深挖電商市場(chǎng)等多重舉措，用健康、年輕化的活動(dòng)和語(yǔ)言，與用戶(hù)建立情感共鳴。開(kāi)展了“要規(guī)律，不要不期而遇”線(xiàn)上挑戰(zhàn)賽活動(dòng)，依托各類(lèi)平臺(tái)在線(xiàn)上開(kāi)展健康超級(jí)話(huà)題項(xiàng)目、世界杯賽事熱點(diǎn)項(xiàng)目，與頭部運(yùn)動(dòng)平臺(tái)共同發(fā)起“同仁烏雞白鳳丸21天規(guī)律生理期運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽”，借助“流量加推+達(dá)人種草”模式，面向不同受眾群體精準(zhǔn)投放，有效增加產(chǎn)品曝光率，提升品牌知名度，拉近品牌與用戶(hù)之間的距離。

推進(jìn)科技研發(fā)，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量發(fā)展。同仁堂股份推動(dòng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)落地實(shí)施。科研所立足公司實(shí)際，負(fù)責(zé)中藥新藥開(kāi)發(fā)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)攻關(guān)、共性技術(shù)研究、重大工藝變更研究及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研究等實(shí)施周期長(zhǎng)、科技難度大的創(chuàng)新型項(xiàng)目。

助力社會(huì)公益，增進(jìn)民生福祉

心系鄉(xiāng)村振興，回饋社會(huì)公益。同仁堂股份加大消費(fèi)幫扶力度，延展采購(gòu)渠道直接對(duì)接所在區(qū)域雙創(chuàng)中心分店采購(gòu)，由聚焦側(cè)重五省攻堅(jiān)幫扶，到加大內(nèi)蒙古、新疆、青海、西藏等四省多渠道的直采力度，取得預(yù)期成效。

保障藥品供應(yīng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。同仁堂股份連續(xù)多年向幫扶地區(qū)捐贈(zèng)藥品，2022年9月，公司向內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市紅十字會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值近100萬(wàn)元藥品，捐贈(zèng)藥物涉及小兒化食丸、麻仁潤(rùn)腸丸、舒肝丸、人參健脾丸等10個(gè)老百姓常用藥品共計(jì)630件，滿(mǎn)足鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶旗縣和其他經(jīng)濟(jì)困難旗縣(市區(qū))的藥品需求。當(dāng)前，ESG已成為衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要指標(biāo)之一。

未來(lái)，同仁堂股份將在不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效能，加快高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)公益事業(yè)等方面積極履行社會(huì)責(zé)任，為助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、創(chuàng)造更加美好的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。