黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，著力提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。

高質(zhì)量管控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的手段和支撐，北京同仁堂股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“同仁堂股份)全面落實(shí)集團(tuán)公司、同仁堂股份黨委和董事會(huì)的決策部署，貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持三大發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進(jìn)生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)“三大管控中心”建設(shè)，加強(qiáng)市值管理、子公司管理以及內(nèi)控風(fēng)控建設(shè)，以精細(xì)化管理促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng)。

優(yōu)化資源配置 聚焦中心統(tǒng)籌提效能

作為一個(gè)常年生產(chǎn)400多個(gè)品規(guī)的傳統(tǒng)中醫(yī)藥企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理，還是業(yè)務(wù)變革、數(shù)字化升級(jí)，核心是企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在資源相同的情況下，向精細(xì)管理要效率，以優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利用效率，獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管控中心建設(shè)。強(qiáng)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)條線一體化，發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)包裝、出口管理、生產(chǎn)支持五個(gè)小組職能作用，持續(xù)向?qū)崿F(xiàn)控制指揮集中化、組織架構(gòu)精細(xì)化、調(diào)度流程精簡(jiǎn)化、管理制度體系化、管理手段數(shù)字化目標(biāo)邁進(jìn)。

充分發(fā)揮質(zhì)量管控中心作用。成立科研小組，著力提升科研管控能力;成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)小組，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;成立藥物警戒小組，研判不良反應(yīng)癥狀，保證公眾用藥安全;成立檢測(cè)能力提升小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與技術(shù)交流，助力實(shí)驗(yàn)室整體水平提升;成立質(zhì)量體系管理小組，監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行。

積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管控中心工作。成立資金、預(yù)算、稅務(wù)、核算、報(bào)表、分析六個(gè)專項(xiàng)管理小組，圍繞“八個(gè)統(tǒng)一”制定分項(xiàng)工作方案，明確管控路徑與方法。加強(qiáng)資金集中管理和資產(chǎn)管理，推動(dòng)落實(shí)降本增效和兩金專項(xiàng)工作，強(qiáng)化降本控費(fèi)意識(shí)，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量。

充分發(fā)揮“三大管控中心”在統(tǒng)籌資源、專業(yè)協(xié)同、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)作用，構(gòu)建現(xiàn)代化高質(zhì)量管控體系，有利于公司三大戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，激發(fā)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下取得成效。

穩(wěn)主業(yè)廣布局，聚焦投資經(jīng)營創(chuàng)佳績(jī)

近年來，同仁堂股份堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過規(guī)范運(yùn)作、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新管理、投資并購等方式，不斷做大產(chǎn)業(yè)版圖，并加強(qiáng)與投資者有效溝通，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升公司內(nèi)生動(dòng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)給市場(chǎng)吃下“定心丸”。

加快產(chǎn)業(yè)布局，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。規(guī)范股權(quán)投資行為，發(fā)布相關(guān)制度，強(qiáng)化政企溝通。夯實(shí)核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，有序推進(jìn)安宮牛黃丸、大活絡(luò)丸、牛黃清心丸(局方)三個(gè)藥品文號(hào)上市許可持有人變更工作，積極籌建展銷中心。

強(qiáng)化子公司管理，促進(jìn)健康發(fā)展。召開子公司年度黨建經(jīng)營工作會(huì)，完善子公司黨建經(jīng)營雙考核工作機(jī)制，結(jié)合主業(yè)特點(diǎn)定制考核任務(wù)，加強(qiáng)子公司外派人員管理。

加強(qiáng)上市管理，展現(xiàn)良好風(fēng)貌。完善公司治理制度體系，完成公司章程及公司治理制度的系統(tǒng)修訂、制定及治理制度的內(nèi)部宣貫和培訓(xùn)工作。提升上市公司信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)“三會(huì)”合規(guī)運(yùn)作水平，促進(jìn)投資者關(guān)系活動(dòng)有序開展，完成2022年年度權(quán)益分派實(shí)施，積極落實(shí)投資者回報(bào)。

此外，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)水平;深化體系改革，堅(jiān)持人才強(qiáng)企;推進(jìn)數(shù)字賦能，加快技術(shù)革新;完善法治建設(shè)，落實(shí)內(nèi)控審計(jì);確保安全生產(chǎn)，落實(shí)主體責(zé)任;壓實(shí)安全責(zé)任，完善工作機(jī)制。

高質(zhì)量管控帶來的積極效應(yīng)窺見一斑，2023年半年報(bào)顯示，同仁堂(600085.SH)報(bào)告期內(nèi)營業(yè)收入為97.61億元，同比上漲30.02%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)9.87億元，同比上漲32.69%，營收凈利雙增實(shí)現(xiàn)大幅提升。公司股價(jià)最高觸及64.28元/股，創(chuàng)上市25年來歷史新高，市值一度突破800余億元。值得一提的是，同仁堂集團(tuán)副總經(jīng)理兼同仁堂股份黨委書記、董事長(zhǎng)邸淑兵入選2023福布斯中國最佳CEO榜單，再次彰顯公司管理創(chuàng)新、業(yè)績(jī)提升、發(fā)展韌勁等價(jià)值進(jìn)一步獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)和基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。同仁堂股份將在集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，持續(xù)完善國有企業(yè)現(xiàn)代管理制度，加快推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)定信心、鉚足干勁，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。