主題教育開展以來，弘業期貨黨委堅決執行省委、省國資委和控股集團黨委的決策部署，將主題教育作為一項重大任務來抓，堅持提高站位謀劃、強化理論武裝、密切聯系實際，堅持將“五個抓好”貫穿主題教育全過程，用心下好“先手棋”“關鍵棋”“制勝棋”，落實落細主題教育各項工作。

精心謀劃

下好主題教育“先手棋”

抓好時間窗口。弘業期貨黨委第一時間成立領導小組，迅速部署啟動，召開主題教育動員部署會，錨定目標要求、聚焦根本任務，從適應新時代發展需要、適應期貨公司建設需要的高度，對主題教育各項工作進行統籌安排。

抓好細節管理。從兩個維度周密部署安排，縱向上，公司黨委采取個人自學、專題讀書班、現場教學、述學與交流研討相結合的方式，做到原原本本學、一篇一篇讀，切實把主題教育作為錘煉黨性、鍛造思想的生動實踐。橫向上，制定主題教育實施方案、重點任務安排和領導小組及辦公室工作規則，將重點任務細化為具體舉措和工作安排，對每項工作干什么、怎么干、誰來干都制定時間表、任務書、施工圖。

聚焦目標

下好主題教育的“關鍵棋”

抓好理論學習。認真制定主題教育理論學習計劃，堅持先學一步、深學一層，不斷豐富學習載體和形式，通過通讀、精讀、研讀，推動公司黨員干部黨性修養、履職能力提升。讀書班設置了專題講座、參觀見學、個人自學、集體研討等環節。經過為期7天的讀書班，大家紛紛表示，通過靜心讀原著、悉心悟原理、用心思道理，自己在整體把握科學理論體系上有了新收獲，在貫通領會理解精髓要義上有了新體會。組織開展“學習黨的二十大，建功立業新時代”專題教育培訓，部分黨員干部參觀瑞金、南昌革命圣地，重溫黨中央在瑞金、南昌期間的崢嶸歲月和光榮歷程，進一步傳承紅色基因，增強黨性修養。

抓好調查研究。制定在弘業期貨大興調查研究的工作方案，為調查研究提供方向引導，推動調研成果進入公司決策、進入發展規劃。公司黨委班子成員帶頭，以突出問題和目標為導向，持續開展調研，將“以學正風”落到實處，走進多家業內先進單位，學習交流投資者教育、金融科技賦能、產業客戶服務等方面的好做法，探索高質量發展之路；奔赴煤焦、螺紋鋼等實體企業進行產業調研，以公司“五位一體”模式為抓手，利用金融研究院、資管中心、期權部、弘業資本的專業優勢，為客戶打造全方位多維度的解決方案；赴淮安參加省生豬“保險+期貨”試點推進工作會，與當地農戶交流，介紹期貨在農業方面套期保值的原理、“保險+期貨”模式，為打造綠色可持續發展的農業產業貢獻力量；多次與省財政廳、保險公司等機構共同探討“保險+期貨+訂單”“保險+期貨+銀行”等創新模式，并赴鄉村振興重點地區和幫扶村進行調研走訪；深入各地分支機構體察實情，與干部員工談心交流，為員工辦實事，掌握基層黨建、經營管理、干部隊伍等一手資料，著力提升員工幸福感、獲得感、安全感。

抓好問題檢視。突出強調要真刀真槍整改，避免只出題不答題。發揚刀刃向內的自我革命精神，全面貫徹落實省委“三對照三排查”要求，認真梳理調研發現的問題，逐一列出“問題清單”、形成“任務賬單”、確立“行動指南”。堅持立行立改，讓員工和客戶及時看到成效，帶動各部門和分支機構從一開始就學起來、做起來、查起來、改起來。

實干擔當

下好主題教育的“制勝棋”

堅持把主題教育與學習貫徹黨的二十大精神結合起來，與推動弘業期貨高質量發展結合起來。

堅持問題導向、聚焦重點找差距。推動廣大黨員干部帶著問題學習、奔著問題調研、對著問題整改，對標對表同業先進經驗做法，撲下身子、沉到一線，加強調查研究，認認真真找差距、加壓力，扎扎實實破難題、促發展，確保發現真問題、解決真問題、真解決問題。

堅持系統觀念、一體推進解難題。圍繞證監會《期貨公司監督管理辦法（征求意見稿）》要求，緊跟行業發展速度和方向，提前規劃布局，做好各項工作安排，堅持以資管業務、風險管理業務、國際業務為重點，加強協調融合，向衍生品綜合服務商轉型。