5月31日上午，洋河股份2022年度股東大會在酒都宿遷如期召開。洋河股份黨委書記、董事長張聯東率領管理層成員參加會議，并圍繞企業發展新成效、面臨新機遇、資本市場新關切等方面，與投資者進行了熱烈深入的交流。

洋河的新答卷

軟硬實力穩步提升

2022年，是中國酒業發展較為艱辛的一年。面對復雜嚴峻的國內外形勢和多重超預期因素影響，洋河在變局之中開新局，交出了一份高質量發展答卷。

2022年，洋河實現了營業收入301.05億元，同比增長18.76%;歸屬于上市公司股東凈利潤93.78億元，同比增長24.91%。除了在營收方面交出的直觀答卷，洋河各項軟實力也在不斷提升。大會現場，洋河股份對全年的發展進行總結，并圍繞品質、技術、品牌全面展示洋河在品牌支撐、市場動銷、核心競爭力、發展后勁實力上的增強。

白酒品牌的核心基礎是品質，洋河在擴大儲酒規模的同時，一直以“數字洋河 智創未來”的戰略愿景，持續探索符合自身特征和發展特色的“智慧路徑”，通過智能智造，以數字化打通供應鏈上下游，實現全流程追溯。

在技術創新上，2022年洋河在第六屆全國品酒師大賽中榮獲冠亞軍、前 7 進 6，內部成立了研究院，下設五大研究中心，三項技術成果達到“國際領先”。

2022年，洋河深入推進營銷調整轉型，在組織架構調整、各級責任明確、廠商一體化、營商環境建設、隊伍能力提高等方面做文章，戰斗力、執行力、競爭力、影響力顯著提升。

在品牌影響力上，洋河也實現了新的突破。洋河始終堅持“雙名酒、多品牌”戰略，以738.35億元品牌價值榮登輕工領域第三，雙溝酒業以195.74億元品牌價值名列輕工領域第八，洋河大曲在地理標志區域品牌價值中位列第二。

在企業高質量發展的同時，洋河還以“夢想文化”為紐帶，在扶貧幫困、家鄉公益、戰疫抗災、產業援建、酒都建設等方面不斷踐行社會責任，獲得“全國和諧勞動關系創建示范企業”、中國慈善榜“年度慈善企業”等榮譽稱號。

持續保持戰略定力

擘畫品質長期提升藍圖

隨著經濟走勢、消費趨勢等多種因素疊加，釀酒產區、白酒產業、高端產品自身矛盾持續釋放，未來白酒行業的發展趨勢，成為備受投資者關注的問題。

張聯東認為，中國白酒作為充分市場化的長周期產業，特殊的文化屬性決定了它是無可替代的，酒類企業持續強基的形勢不變。

張聯東強調，“綿柔”是洋河開辟的藍海，“健康”是洋河最美的基因。今年封藏大典期間，洋河發布了《中國白酒綿柔品質發展報告》，全面構建了“綿柔體系”。洋河的綿柔也被專家們評價為“代表了世界釀酒產業又一最高境界”。

洋河黨委副書記、總裁鐘雨表示，主導產品品質的提升，底氣來源于洋河深入推進的“五大融合”體系。

第一是原糧與基地種植的深度融合，形成了綿柔專屬的種植基地;

第二是基酒總量與基酒結構的深度融合，構筑了高端優質的產能和儲能;

第三是非遺技藝與現代技術的深度融合，構建了 224335 洋河綿柔釀造體系;

第四是傳統釀造與智能制造的深度融合，引領了白酒產業的轉型升級;

第五是產學研的深度融合，打造了行業一流的技術團隊。

在股東大會召開的前一天，洋河邀請嘉賓參觀了廠區。這座占地4.5平方公里的綿柔釀酒生態園，用龐大的儲酒規模、精湛的釀酒技藝、濃厚的“智慧”底蘊，向投資者展示了洋河可持續、高質量的發展之路?！岸恳恍隆薄按鬄檎鸷场薄耙猹q未盡”……洋河的“厚實家底”和“硬核實力”讓投資者們信心十足。

“提問”環節，洋河更是以坦誠、耐心、自信的態度回復現場投資者關切的問題。對于洋河的高端化戰略，張聯東表示，“發展高端是難而正確的事，必須堅定不移、久久為功，”洋河將從打造高端品質特色、構建高端價值體系、研究高端發展模式、成立專業化高端組織等方面努力。

近年來，在洋河股份的戰略加持下，貴州貴酒創立了獨一無二的綿柔醬香，打造出了獨具魅力的貴酒世家。從會上交流內容來看，綿柔醬香的品質定位、感恩文化的品牌定位、不斷完善的產品矩陣，正是貴州貴酒發展壯大的三重優勢。

“一頂雙基四梁八柱”

2023這樣干

每年的股東大會，企業的未來規劃永遠是投資者最為關注的焦點。2023，洋河準備怎么干?

張聯東表示，2023年，在競爭環境下，在“慢進亦退”競爭大背景下，我們唯有保持戰略清醒，堅定戰術自信，把握戰法主動，構建“一頂雙基四梁八柱”名酒大廈，才能在激流勇進的白酒市場中，深耕落地，突出重圍。

所謂“一頂”，即一個頂層設計。堅守“為人民美好生活而釀造”的使命，堅持“成為基業長青、飄香世界的偉大企業”的愿景，以品質為基礎，品牌為核心，品味為重點，品格為保障，致力于滿足消費者的口感偏好和消費需求，以極致綿柔引領消費潮流，站在新的歷史坐標上，堅定不移扛起“綿柔”大旗，持續激發中國民酒激昂奮進的澎湃力量。

所謂“雙基”，即以創新創業進位發展為基礎、以高質高效長遠發展為基石。所謂“四梁”，即趨向高值化，面向國際化，轉向數智化，走向生態化。

所謂“八柱”，即聚力“八提八創”，奮力實現“八大突破”。

一是聚力產品升級提質，創消費口碑，奮力實現洋河股份競爭力再突破。

二是聚力品牌塑造提氣，創高度美譽，奮力實現洋河股份影響力再突破。

三是聚力市場營銷提速，創市場突破，奮力實現洋河股份戰斗力再突破。

四是聚力管理創新提效，創卓越高效，奮力實現洋河股份內生力再突破。

五是聚力組織激活提能，創質效提升，奮力實現洋河股份驅動力再突破。

六是聚力文化賦能提優，創深聚人心，奮力實現洋河股份凝聚力再突破。

七是聚力生態建設提勁，創共贏平臺，奮力實現洋河股份引領力再突破。

八是聚力五位一體提神，創領先領頭，奮力實現洋河股份輻射力再突破。