技能人才是支撐中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造的重要力量。

知性狀、明產(chǎn)地、辨優(yōu)劣，鑒別專家劉天良因材施教用心教學(xué)，不遺余力為徒弟們研究學(xué)習(xí)計(jì)劃、準(zhǔn)備藥材樣本、制定考核方案，讓鑒別技藝成為把好藥材質(zhì)量的第一關(guān)。

熟藥性、觀火候、察顏色，大工匠呂建媛從篩簸攘拿到蒸炒炙煅，在師帶徒教學(xué)時(shí)，她會(huì)對(duì)中藥材的來(lái)源、產(chǎn)地、采收加工、性狀鑒別、性味歸經(jīng)、功效主治及炮制方法進(jìn)行多維度講解分析，將“兩個(gè)必不敢”制藥精神代代相傳。

揉坨、打條兒、搓丸，作為安宮牛黃丸傳統(tǒng)制作技藝的非遺傳承人郭鳳華，在傳承手工搓丸的制作技藝過(guò)程中一絲不茍毫無(wú)保留，每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)都手把手交給徒弟們，確保每一顆藥丸大小均勻、細(xì)膩?zhàn)虧?rùn)。

傳承精華是中醫(yī)藥發(fā)展的根脈，是推動(dòng)中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。北京同仁堂股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“同仁堂股份”) 以“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新探索師徒傳承模式，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，健全技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，打造一支愛國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信友善、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，豐富人才發(fā)展體系

同仁堂股份以黨建為引領(lǐng)，以傳承為核心，以創(chuàng)新為突破，探索如何保護(hù)、傳承和發(fā)展同仁堂特色技藝，并積極打造與之相匹配的技能人才隊(duì)伍。

近年來(lái)，同仁堂股份著眼中藥鑒別、炮制、制劑等關(guān)鍵崗位，制定實(shí)施了《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度》，建立起三級(jí)大工匠激勵(lì)機(jī)制，綜合政治素質(zhì)、專業(yè)能力、帶徒傳承、創(chuàng)新攻關(guān)等關(guān)鍵因素，給予大工匠候選人等級(jí)評(píng)定，其中大工匠最高級(jí)別可享受正廠級(jí)待遇，激勵(lì)生產(chǎn)一線技能人才立足崗位，鍛造技藝。2020年，同仁堂股份首批大工匠評(píng)定出一級(jí)大工匠2名、三級(jí)大工匠1名;2021年評(píng)定一級(jí)大工匠1名，二級(jí)大工匠1名。

大工匠機(jī)制的建立，暢通了關(guān)鍵技術(shù)崗位人才培養(yǎng)晉升渠道和發(fā)展途徑，在傳承特色技藝的同時(shí)，培厚百年文化土壤，大力弘揚(yáng)執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，激勵(lì)更多勞動(dòng)者成為高技能人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

完善評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

同仁堂350余年的歷史證明，師徒教學(xué)是最有效的途徑。同仁堂股份通過(guò)首席技師工作室、師徒班、脫產(chǎn)短訓(xùn)班多種形式深化師徒傳承，擴(kuò)大工匠的示范效應(yīng)和帶動(dòng)作用。

不斷完善多層次評(píng)價(jià)體系，出臺(tái)《同仁堂(股份)大工匠年度考核管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)大工匠工作完成情況的考核，以課題攻關(guān)成果、師徒傳承效果為重點(diǎn)，結(jié)合干部職工的民主評(píng)議，形成全方位的考核體系，確保大工匠的核心技能、引領(lǐng)作用切實(shí)得到發(fā)揮。目前，一級(jí)大工匠3名、二級(jí)大工匠1名、三級(jí)大工匠2名，涵蓋了中藥炮制、中藥鑒別、安牛傳統(tǒng)制作、蜜丸制劑、中藥泛丸等關(guān)鍵崗位，他們不僅是公司的大工匠，更是身兼北京市東城區(qū)非遺傳承人、北京市勞動(dòng)模范、首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、首席技師工作室領(lǐng)辦人等多重身份，代表了各自領(lǐng)域技術(shù)技能與職業(yè)品德的最高水平。

大工匠結(jié)合工作室教學(xué)計(jì)劃，以生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、服務(wù)大品種戰(zhàn)略為目標(biāo)，設(shè)立各自領(lǐng)域的攻關(guān)課題，在提高產(chǎn)能、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、降低損耗等方面成果顯著。與此同時(shí)，積極探索將工匠技藝?yán)碚摶Ⅲw系化、可視化，把同仁堂特色技藝與傳統(tǒng)文化更加完整地保留和傳承下去，如劉天良工作室歷經(jīng)三年完成了《常用中藥材鑒別實(shí)用手冊(cè)》的編制，確保傳承工作的系統(tǒng)性和延續(xù)性。

當(dāng)前，同仁堂股份首席技師工作室已發(fā)展至7個(gè)，各級(jí)大工匠始終堅(jiān)持傳承藥德、傳授技藝，并依托工作室資源，同步開展中藥炮制、鑒別短訓(xùn)班，全面加強(qiáng)技能人才培訓(xùn)。而今，工作室已培養(yǎng)徒弟22人，其中一級(jí)大工匠劉天良的兩名徒弟郭朝暉、黃洪志已分別作為首席技師工作室的領(lǐng)辦人進(jìn)行帶徒教學(xué)工作。

值得一提的是，在持續(xù)壯大高技能人才隊(duì)伍的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，日前同仁堂股份發(fā)布《經(jīng)理層成員薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)公司黨建經(jīng)營(yíng)雙考核結(jié)果，實(shí)施基本薪酬和績(jī)效薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，貫徹落實(shí)干部能上能下，樹牢“有為有位”選人用人風(fēng)向標(biāo)，激發(fā)干部隊(duì)伍新活力。

今年是同仁堂股份實(shí)施 “十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是同仁堂上市25周年，在“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造”的新時(shí)代同仁堂精神指引下，同仁堂股份加大人才培養(yǎng)和激勵(lì)力度，暢通人才發(fā)展路徑，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)勁動(dòng)能。