11月29日晚，愛爾眼科發布公告，擬收購西安愛爾、泉州愛爾等26家醫院部分股權，這也是繼2020年定增以來，愛爾眼科的又一個“大手筆”。數據顯示，此次收購的26家醫院，在經過幾年的培育先后實現盈利，個別虧損的也盈利在望。去年，26家醫院總營收6.43億元，合計虧損1412.54萬元；今年前9個月，總營收6.11億元，凈利潤合計約4686.82萬元，呈現出良好的增長趨勢。

但是相較于2020年，這一次的收購有了更多的變化。

愛爾眼科增強規模效應的同時，進一步強調下沉和服務。此次公告中的26家醫院中，除西安、鄭州以外，其余均為基層醫療機構，分布在全國18個省份，更廣泛的地域及下沉的市場將更好地滿足基層眼病患者的需求。

此前，愛爾眼科在定向增發問詢函回復中就明確提到收購醫院的選擇標準，重點是醫院的盈利能力和醫療質量需要符合要求，并且醫院內控規范。

這些標準無疑給標的醫院劃下了明確的“錄取分數線”——不僅要考察經營情況，而且重視規范運營和醫療質量。

眼科醫療需求在不斷增長，并購整合進一步強化了愛爾眼科的規模優勢、品牌厚度和盈利能力。

不斷增長的行業需求背后

毫無疑問，此次并購成功將在進一步增強愛爾眼科在各省區的集群效應，在此背景下，通過愛爾眼科集團賦能區域，提高優質資源的共享能力及服務水平。

早在2014年，愛爾就發起設立了產業并購基金，預見到了未來需求的增長。

但是并購基金的成功絕非有資金即可，關鍵在于通過授權使用愛爾商標，提供管理咨詢等助力成長的方式，七八年以來逐步形成了龐大的項目儲備池，為上市公司的長期穩定成長提供有力的保障。與此同時，愛爾眼科不斷強化內涵式增長，為高質量發展奠定了深厚基礎。

有資深行業分析師表示，愛爾之所以穩步做到全球最大，也是基于形成了強大的內訓培養體系，源源不斷地為連鎖機構注入核心人才和文化靈魂，這是顯著的競爭優勢。

加速下沉，做好服務“抓手”

“下沉網絡”這個詞，不止一次出現愛爾眼科的相關報道中。

中國70%的以上的人口生活在地級市及縣域，而優質的醫療資源則集中在省會及一線城市，通過有序網絡下沉實現優質醫療資源向基層拓展，是愛爾眼科長期以來打出的“明牌”。

目前國內的愛爾醫療機構已經近700家，覆蓋了90%以上的省會城市、80%以上的地級市，但在縣域的覆蓋率還很低。在加大力度提高龍頭旗艦醫院技術水平的同時，將醫療網絡布局到廣大城鄉縣域，使人們在家門口就能享受到高質量的眼科醫療服務，是未來十年公司的三大戰略目標之一。

愛爾眼科董事長陳邦表示，“高質量發展是公司的主旋律，無論是自建還是收購，都要通過醫療、教學、科研、激勵、文化等多維度的一體化整合把醫院做成一家家老百姓信賴的精品。”