近日，咨詢機(jī)構(gòu)英敏特發(fā)布《2022植物基飲料、酸奶和冰淇淋創(chuàng)新年度分析報(bào)告》顯示，消費(fèi)者對(duì)更健康、保質(zhì)期更長的植物基飲料興趣度正在增加，尤其是年輕一代新消費(fèi)群體的崛起，越來越傾向于喝富含營養(yǎng)的藥食同源功能飲料、更健康的植物基飲料，這一變化趨勢(shì)給整個(gè)行業(yè)帶來較大的消費(fèi)流量。養(yǎng)元飲品緊扣這一行業(yè)趨勢(shì)，繼“六個(gè)核桃”之后，重磅推出公司第二大品牌“養(yǎng)元植物奶”，該品牌一經(jīng)上市便迅速引爆市場(chǎng)，收獲了廣大消費(fèi)者的青睞。

養(yǎng)元植物奶 碾壓同級(jí)競(jìng)品的硬核實(shí)力

為什么養(yǎng)元植物奶一經(jīng)推出就能在眾多植物基飲品中脫引而出，成為時(shí)尚品牌?相關(guān)業(yè)內(nèi)專家表示，這離不開養(yǎng)元飲品25年來在植物奶市場(chǎng)的深耕，對(duì)原材料挑選的把控以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判和強(qiáng)大研發(fā)創(chuàng)新能力。

公開資料顯示，養(yǎng)元飲品設(shè)立于1997年9月，一直致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以核桃仁為主要原料的植物蛋白飲料。截至2022年6月末，養(yǎng)元飲品共擁有植物蛋白飲料生產(chǎn)線34條，合計(jì)產(chǎn)能約148萬噸/年。2021年公司營收近70億元，從終端來看，養(yǎng)元飲品的植物蛋白飲料產(chǎn)量和銷量分別為70.74、70.62萬噸，產(chǎn)銷率高達(dá)99.83%，養(yǎng)元飲品占據(jù)植物蛋白飲品25%的國內(nèi)份額，可謂一家獨(dú)大。

近年來，隨著國內(nèi)植物蛋白飲料市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增，養(yǎng)元飲品通過對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的深入調(diào)研,判斷當(dāng)前飲品市場(chǎng)行業(yè)已經(jīng)開始由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的需求向著健康、美味、營養(yǎng)等多元化方向轉(zhuǎn)變，敏銳察覺到這一變化趨勢(shì)的養(yǎng)元飲品開啟創(chuàng)新升級(jí)之路。

在此背景下，養(yǎng)元飲品推出的養(yǎng)元植物奶，進(jìn)一步發(fā)力植物奶賽道，補(bǔ)足自身市場(chǎng)空缺，為消費(fèi)者帶來兼具營養(yǎng)、低脂、低卡等多樣化需求的健康飲品新選擇，使得自身的受眾人群與市場(chǎng)覆蓋范圍進(jìn)一步得到擴(kuò)展。

據(jù)養(yǎng)元飲品相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，養(yǎng)元植物奶是將大豆和核桃兩種優(yōu)質(zhì)原料結(jié)合起來，營養(yǎng)更加均衡豐富，每100ml含有1.0g原生膳食纖維，每100ml含有3.6g優(yōu)質(zhì)蛋白，每盒含有300mg鈣，相當(dāng)于1盒全脂牛奶的鈣含量，使其營養(yǎng)成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先大多數(shù)植物蛋白產(chǎn)品，全面滿足不同人群對(duì)飲食消費(fèi)與營養(yǎng)健康攝入需求。

此外養(yǎng)元植物奶與傳統(tǒng)奶制品相比，具有低熱量、低脂肪、高膳食纖維、0乳糖、0膽固醇、0反式脂肪、健康無負(fù)擔(dān)的特點(diǎn)，其不僅可滿足乳糖不耐癥人群和素食主義者的飲食需求，也符合當(dāng)下消費(fèi)者減糖、控糖、均衡營養(yǎng)、低碳環(huán)保等訴求。

該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示，養(yǎng)元植物奶其原材料采用東北100%非轉(zhuǎn)基因大豆和新疆、云南、太行山三大黃金產(chǎn)區(qū)優(yōu)質(zhì)核桃兩種植物基，公司采用全球先進(jìn)的歐洲植物奶生產(chǎn)工藝，運(yùn)用無氧微米級(jí)研磨，全程無豆渣，真正破除了原料本身豆腥味的味道壁壘，養(yǎng)元植物奶不僅保留了核桃和大豆的香氣，天然美味，口感爽滑，品質(zhì)細(xì)膩，而且更利于腸胃的吸收，給消費(fèi)者帶來既健康又美味的極致享受，是適合全家老少飲用的好飲品。

品牌影響力駛?cè)肟燔嚨?/strong>

在快速競(jìng)爭(zhēng)變幻的植物奶市場(chǎng)大潮中，養(yǎng)元飲品深知只有在業(yè)內(nèi)“快人一步”，才能有立足之地。為此，養(yǎng)元飲品從品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等多維度出發(fā)，加速品牌穩(wěn)步成長。

公司首先對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了立體式調(diào)整，組建產(chǎn)品戰(zhàn)略部、渠道戰(zhàn)略部、品牌戰(zhàn)略部。其次為持續(xù)強(qiáng)化品牌影響力，在產(chǎn)品方面養(yǎng)元飲品持續(xù)推陳出新，每年更是依據(jù)各種圈層需求，豐富產(chǎn)品體系，尤其是高端核桃飲品“六個(gè)核桃2430”、“六個(gè)核桃·考前30天”、“六個(gè)核桃·夢(mèng)濃”、養(yǎng)元植物奶等系列產(chǎn)品的推出，憑借高顏值、高品質(zhì)的產(chǎn)品內(nèi)外核，一舉贏得了市場(chǎng)的青睞。養(yǎng)元飲品表示，未來公司將持續(xù)以研發(fā)為核心動(dòng)力，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)品類與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為后續(xù)長期穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)勁底盤，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在營銷體系上，養(yǎng)元飲品進(jìn)一步深化傳統(tǒng)渠道深分銷體系，推進(jìn)KA、流通、餐飲、便利等細(xì)分渠道深分銷體系建設(shè)，將養(yǎng)元飲品原有“B端深分銷模式”在區(qū)域市場(chǎng)全域梳理升級(jí)，形成“全域深分銷模式”。

此外，其在推進(jìn)市場(chǎng)的深度全國化，對(duì)全國市場(chǎng)進(jìn)行分類，以KA、便利等系統(tǒng)為突破口，集中精力做強(qiáng)一線市場(chǎng);梳理各區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)，重啟問題市場(chǎng);針對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全覆蓋;提高整體市場(chǎng)的有效網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率。

在營銷端，養(yǎng)元飲品加大傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑チΧ龋瓿裳胍暋⒌胤叫l(wèi)視，全國高鐵、電梯媒體的內(nèi)容投放。另外，除傳統(tǒng)電商外，養(yǎng)元飲品在抖音、快手等直播電商渠道持續(xù)發(fā)力，線上持續(xù)覆蓋社群、直播、內(nèi)容等新興平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)端、線上平臺(tái)的多頻輪播，觸達(dá)不同消費(fèi)群體，不斷擴(kuò)大品牌影響力。

正是養(yǎng)元飲品對(duì)內(nèi)核與外核的全方面、多渠道的實(shí)力塑造，讓我們看到一個(gè)更具活力的實(shí)力品牌，未來，養(yǎng)元飲品將繼續(xù)深化在品牌力、產(chǎn)品力、營銷力以及服務(wù)力上，通過創(chuàng)新優(yōu)化，確保產(chǎn)品的精準(zhǔn)研發(fā)，繼續(xù)為消費(fèi)者提供更美味、健康的產(chǎn)品。