8月29日晚，老百姓大藥房發(fā)布2022年半年度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入89.91億元，同比增長20.51%;實現(xiàn)歸母凈利潤4.57億元，同比增長12.48%。其中，公司第二季度實現(xiàn)營業(yè)收入48.50億元，同比增長26.89%;實現(xiàn)歸母凈利潤2.15億元，同比增長20.41%，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。今年以來，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，區(qū)域性疫情防控增加了行業(yè)的不確定性，而老百姓大藥房交出的答卷，凸顯公司經(jīng)營成效。

高效組織改革+數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉“內(nèi)功”

老百姓大藥房總裁王黎表示，公司去年以來重點推行的高效組織改革深化落地，公司經(jīng)營基本面持續(xù)向好。上半年，公司持續(xù)進行組織架構(gòu)扁平化和管理模式集權(quán)化改革已取得初步成效。集團層面，公司直營事業(yè)群與星火事業(yè)群合并為營運中心;業(yè)務(wù)線層面，公司采購線、商品中心、物流運營中心、供應(yīng)鏈大區(qū)合并管理關(guān)系;省區(qū)層面，公司逐步推進31省區(qū)整合成18個戰(zhàn)區(qū)管理，提升管理效率;門店層面，提升員工薪酬，加強執(zhí)行落地。公司通過精簡管理層級，推動實現(xiàn)管理精細(xì)化、營運標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化的目標(biāo)。同時，管理費用的節(jié)降反哺基層，帶來一線員工滿意度和積極性的快速提升。

除了高效組織改革提質(zhì)增效，老百姓大藥房自2019年便開啟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步展露成效。公司在公告中表示，報告期間內(nèi)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果：第一，門店智能請貨項目優(yōu)化，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)87天，保持行業(yè)領(lǐng)先;第二，采購數(shù)字化從“0”到“1”賦能采購成本運營體系的建立;第三，數(shù)據(jù)工具、數(shù)倉建設(shè)階段性完成，加速推動業(yè)務(wù)端使用;第四，持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理，盤點核心業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升門店、商品、人事等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基石。億歐智庫發(fā)布的《2021年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究報告》認(rèn)為：通過AI+人工，線上+線下相結(jié)合的模式，藥店能夠?qū)⒏哳l的生活方式管理與用戶的購藥問診等醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合，為慢病購藥人群提供全方位的健康管理計劃，藥學(xué)服務(wù)、健康管理、藥品+服務(wù)+保險，提升藥店服務(wù)能力，同時脫敏數(shù)據(jù)反哺藥企，這與老百姓大藥房打造社區(qū)健康管理流量入口的戰(zhàn)略不謀而合。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，不僅帶來營運效率提升和運營決策支持，更將支撐公司打造醫(yī)藥零售的“大生態(tài)”。

內(nèi)生外延式擴張鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢

上半年，老百姓大藥房擴張成績同樣亮眼。公司歷史上最大收購落地——以自有資金17.25億元控股收購懷仁藥房，持股比例達(dá)80%。2022年4月該項目并表完成后，公司位于湖南的門店已超過3,000家，成為了湖南省域門店數(shù)和銷售額(含加盟)最多的連鎖藥店企業(yè)。華創(chuàng)證券指出，本次交易是醫(yī)藥零售行業(yè)的標(biāo)志性事件，對老百姓具有重要戰(zhàn)略意義。從并購?fù)瓿珊蟮恼闲Ч麃砜?，懷仁藥房整合達(dá)成既定目標(biāo)，商品賦能已見成效，精益化運營管理逐步發(fā)力。自并表以來，懷仁藥房二季度主要業(yè)績指標(biāo)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。商品賦能見成效，整合后懷仁藥房銷售毛利率提升3.6個百分點，7月達(dá)到39.7%，自有品牌占比達(dá)20.1%。同時，老百姓企業(yè)文化和品牌快速植入，保障了原管理團隊的穩(wěn)定和品牌協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。

今年6月，老百姓大藥房第一萬家門店落戶湖南省桃江縣，公司成為首家門店數(shù)破萬的民營上市醫(yī)藥零售企業(yè)。在門店規(guī)模快速擴張的同時，公司對拓展戰(zhàn)略進行了進一步明確，將重點聚焦16個省份，即“9+7”的拓展戰(zhàn)略。其中，9個省份策略為自建、星火(并購)、加盟、聯(lián)盟共同密集布點，7個省份策略為輕資產(chǎn)擴張的加盟、聯(lián)盟布點為主，利用已有門店提升O2O等線上銷售。在布局方面，公司在追求下沉的同時還將提高區(qū)域市場占有率，進一步提升市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

王黎表示，公司將繼續(xù)以“科技驅(qū)動的健康服務(wù)平臺”為戰(zhàn)略，始終堅信讓顧客少花錢、買對藥，就會建立顧客與老百姓大藥房的長期紐帶，做中國老齡化社會的居家養(yǎng)老和健康生活驛站。