“歡迎各位回到郎酒莊園，參加我們共同的節日，我謹代表郎酒集團，歡迎各位新老會員回家過節！”8月21日，郎酒集團董事長汪俊林在第二屆郎酒莊園會員節開幕式上熱情表示。

臺下，馬蔚華、宋志平、閻愛民、賈康、鄧德隆、黃瑞宇等數十名經濟學者和600多名會員掌聲不斷，與郎酒人共同迎接這一盛會的如約而至。線上，周其仁教授雖不能親臨，也以一場題為《靠什么贏得大變局》的精彩演講，為第二屆會員節增彩。

白酒不光是酒精飲料，同時兼具極強的社交屬性、禮品屬性，因此，知名酒企通常發展有自己的會員體系，不定期開展各項活動，增進交流互動，維護品牌與會員感情，因為他們，是扛起酒企銷量的中堅力量。

而在眾多會員系統中，郎酒莊園會員中心是獨具格調與品位、會員鏈接尤為緊密的一枝。原因很簡單，郎酒是民營企業，可以為了讓自己的會員得到最好的飲酒體驗、最優的服務品質和最前沿的信息交流，不計成本地搞“基建”，做服務提升。

在致辭環節，汪俊林將郎酒價值體系總結為“極致品質價值、黃金產區價值、極致匠心價值、極致服務價值和高端稀缺價值”五大方面，而這套經過多年布局、積累，形成的特有價值系統，又可以分為底層硬實力和上層軟功力兩個層面。

底層硬實力，即對產品品質的打造。

郎酒在今年3月出臺的《郎酒醬香產品內控準則》很能說明問題。在這份行業首個企業內控準則中，上至一粒糧食，下到釀造儲存，整條產業鏈中的每一個環節都成了郎酒追求極致品質的抓手。

例如，為把品質第一關，郎酒把第一生廠車間建在田間地頭，在瀘州、自貢、宜賓等川南片區建設了60萬畝專用糯紅高粱種植基地，建成近500個“米紅粱基地示范村”，從種子發放、土壤、水源、生長環境進行全鏈條監管，從源頭保證醬香郎酒的極致品質。

又如，為了成就青花郎的獨特醬香風味，郎酒便以其“生長養藏”的獨門秘笈作為脈絡，建起中國第一座白酒莊園。

當然，還有赤水河五大生態釀酒區4.5萬噸高端醬酒產能、“天寶”“地寶”“仁和”三大天然窖藏洞庫18萬噸高端醬酒儲能，為其“兩快一慢”的產銷原則、“基酒存不滿7年不賣”的鐵令、《內控準則》的堅決執行發揮壓艙石的作用。

而據官方透露，至明年，郎酒高端醬酒產能還將增至5.5萬噸，到2026年，儲能也將突破30萬噸大關。

可以說，為打好“品質”這塊地基，郎酒下足了功夫。與此同時，郎酒還在上層建筑發力，通過構建一個以“服務賦能 價值共生”為定位的平臺，吸納更多志同道合之士因郎酒相逢，并借商界、學界大拿的知識賦能不斷擴充交流的廣度和深度，進而凝聚平臺內部關系，而這個平臺，就是郎酒莊園會員中心。

為實現這個目標，一個實際載體是必不可少的。因此，除涵蓋郎酒五大生態釀酒區、五種貯存形態，郎酒莊園內科學布局了天寶洞休閑度假酒店、中國郎山谷光影秀、天地仁和寶洞、金樽堡、十里香廣場、千憶回香谷、洞仙別院、敬天臺、地之閣等設施場所，為消費者提供頂級白酒服務。

據悉，今年上半年，郎酒莊園就迎來了10萬多名消費者的到訪，預計今年全年將有超過20萬名消費者親臨莊園。值得注意的是，郎酒莊園并未對外開放，10萬計的到訪者，都是郎酒一個一個請來的。

對此，汪俊林表示：“我們已長期擁有數萬名會員，這是我們最寶貴的財富。我們將不斷完善會員體系，出自真心，發自肺腑地為會員服務。針對企業直采、會員采購，我們將提供不同等級的差異化服務，推出有針對性的專屬產品、專屬服務。”

汪俊林有兩個愿望，一是向社會展示郎酒人對極致品質的不懈追求，以及每一滴郎酒里莊園的味道、郎酒人的匠心、中國郎的氣度；二是結識更多價值伙伴，做有價值的郎酒，和有價值的伙伴緊密合作，雙向賦能，攜手共生更大價值，美美與共，共赴美好。

透過郎酒莊園第二屆會員節的盛況可以看出，郎酒多年的前瞻布局、苦心積累迎來了開花結果的時候，因為兩個愿望都在照進現實。而它們也將繼續帶動郎酒，在做獨一無二的價值醬酒、為消費者提供世界級莊園服務的道路上，不斷邁進。