有限資源如何創造更大效益?如何在特殊時期還能保持企業穩步發展?今年一季度以來，鐵雄新沙公司認真落實中融新大集團“管理提升年”活動要求，統一員工思想、強化責任擔當，深挖內部潛能，扎實開展了各類挖潛增效工作，有力推動了企業降本增效。

自主綠化，降成本添新綠。今年公司實行自主綠化管理，通過自主培育苗木，發動全員參與種植，完成了第一階段的綠化養護任務。此舉公司每年可節約綠化栽植、養護費用130余萬元。

精打細算，優化物資采購。經過測算和評估，公司以自購吊車進行設備檢修車來替代外協租賃的模式。大大減少了對外協吊車的租賃使用次數，每月可節約費用4萬余元，全年節約費用40余萬元。

技術提升，倡導修舊利廢。公司電儀車間將公司已退庫的6臺廢舊防爆電動執行機構進行分類、清潔處理、逐臺測試，判斷執行器具體故障，再根據問題進行調整修理。通過拼湊零件方式，正常修復3臺，同時從報廢的執行機構上拆除還有利用價值的零部件及電子元件用于日常維護，共為公司節約9萬余元。

創新管理，落實自主施工。為徹底消除環保隱患，提升現場管理水平，公司將垃圾死角徹底清理，一周時間，清運垃圾3000余方，節省費用約6萬余元。根據巨野縣水務局要求，鐵雄新沙與恒偉化工需實現獨立取水，公司通過各部門專業人員借調的方式，自主施工，一周的時間順利完成加設流量計并新增閥門井工作，有效降低經營成本。