一季度，在復雜多變的形勢下，同仁堂（600085.SH）經營業績穩中有進，穩中向好，實現了“開門紅”。

4月29日晚間，同仁堂發布了2022年一季度主要經營情況公告。報告期內，公司實現營業收入39.54億元，同比增長6.67%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長25.61%，歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤同比增長25.14%。

經營業績提升的背后，一方面得益于整個社會對中醫藥需求的持續增長，另一方面得益于聚焦主責主業，數字化賦能。

數字化生產量質齊升

人工智能技術的發展為制造業增添了新活力。通過數字一體化平臺建設，強化多元產業之間業務關聯，高效配置生產各要素，實現內外資源互聯互通，量質齊升。

資料顯示，同仁堂積極開展創新升級，做好生產工藝及設備持續優化，鼓勵生產基地自主立項，完成設備和動力系統的升級改造，有效提升了產能。如進行精品包紙機改造，解決生產過程中“空丸”“粘藥”問題，提升自動化水平。

同仁堂正通過“工藝優化-設備自動化升級-信息系統打通融合”路徑完成數字化工廠建設，借助云計算能力對數據進行建模、分析、轉化，從而建立信息互聯機制指導生產。

數字化營銷更高價值

隨著消費者個性化、多樣化、品質化需求的增加，企業的營銷與推廣模式發生了變化，數字化營銷成為獲取流量的主要途徑。通過電商平臺、社交媒體等渠道，與顧客進行有效溝通，了解大數據背后所反映的顧客特征及喜好，實現“千人千面”。

同仁堂實施“一區一策、一品一策”，制定核心品種、發展品種分級推廣計劃。在線上營銷方面，積極參與天貓、京東平臺各類促銷活動百余次；以喜馬拉雅、抖音、美柚及各類知識平臺等為依托面向不同受眾群精準營銷；聯合愛奇藝、優酷等熱播劇，嘗試社會化話題傳播。值得一提的是，同仁堂新組建了電商運營部，持續完善和拓展線上渠道布局。

龐大的消費群體結合數字化賦能，讓消費者不再是一個模糊的群體，而是有著清晰的需求圖譜，通過大數據分析，以規模化供給的手段為顧客創造“想要即所得”的價值。

數字化管理卓有成效

提升效益靠技術，而提升效率則要靠管理。以數字化為引擎，提高精細化管理水平，優化全價值鏈中的資源配置，從而實現降本增效目的。

同仁堂與浪潮集團戰略合作啟動供應鏈平臺建設，涵蓋“采購、前處理、生產、銷售”全流程，實現信息共享；全方位提升質量管理體系，從藥材溯源體系建設、生產工藝攻關、產品質量風險評價三方面入手，形成完整的自有質量標準控制體系；持續強化安全綠色生產，實現節能減碳目標。

構建現代產業體系，暢通產業鏈供應鏈對推動制造業高質量發展和創新驅動轉型意義重大，這就對企業管理提出了更高要求，管理大師德魯克認為，智力、想像力及知識都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。管理者必須要卓有成效。

同仁堂開展組織與人力資源管理提升項目，將原有21個職能部室優化重組為16個，組織設置更加科學合理、職責更加清晰、運行更加高效。與此同時，推進技能人才隊伍建設，自上而下建立不同層級、關鍵工種技能人才梯隊，著力打造精干隊伍，縱深推進高質量發展。

日前，首個由國務院辦公廳印發的《十四五中醫藥發展規劃》，明確了發展中醫藥事業的指導思想、基本原則、發展目標和主要任務，今年以來中成藥集采政策推進速度加快，疊加廣大人民群眾對中醫藥服務認可度的不斷提升和需求日益旺盛，作為擁有350多年歷史的中醫藥老字號，同仁堂必將有著更大的市場空間。