中國裝備制造企業(yè)應(yīng)該如何將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為與“一帶一路”沿線國家的務(wù)實(shí)合作，共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體?3月10日，在全國政協(xié)十三屆五次會議第三場“委員通道”采訪活動上，全國政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新回答記者提問時表示，“一帶一路”倡議給中國裝備制造業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要進(jìn)一步本土化，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，深入和當(dāng)?shù)氐奈幕诤希瑢?shí)現(xiàn)合作共贏。

△全國政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新亮相“委員通道”接受采訪

詹純新表示， “一帶一路”倡議為世界繁榮發(fā)展提供了一條新的路徑，也為企業(yè)合作共贏搭建了一個新的平臺。作為“一帶一路”建設(shè)的參與企業(yè)，詹純新分享了中聯(lián)重科近年來積極融入“一帶一路”的成績、做法和體會。

詹純新介紹道，“我們在‘一帶一路’沿線打造了多個研發(fā)制造基地和貿(mào)易平臺，我們的產(chǎn)品覆蓋了沿線87個國家和地區(qū)。”這些產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貫楦鞣N工程服務(wù)，有的是水電、核電、道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程，有的是商業(yè)、文化類的標(biāo)志性工程。比如，孟加拉國的夢想之橋、斯里蘭卡的南亞第一高樓、埃及的非洲第一高樓等等。

在融入“一帶一路”的過程中，中聯(lián)重科以本土化經(jīng)營創(chuàng)造了共贏局面，受到了海外各界的贊賞。

詹純新表示，公司先后并購了6家海外企業(yè)。并購過程中，公司既講包容、又講規(guī)則;既講責(zé)任、又講效益;既講相對獨(dú)立、又講管理的統(tǒng)一。按照這個原則，中聯(lián)重科對并購的企業(yè)，沒有裁員、沒有更替管理團(tuán)隊(duì)，甚至沒有派管理者。但是，大到企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算，小到文具紙張的成本，都納入到中聯(lián)重科管理體系中，且運(yùn)行有序、規(guī)范。目前，這些被并購的企業(yè)發(fā)展良好。

“2021年海外新冠疫情嚴(yán)重，但是我們并購的主要企業(yè)收入同比增長超過30%。它們?yōu)楫?dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)、增加稅收，得到了當(dāng)?shù)卣凸ど探绲母叨日J(rèn)同。這體現(xiàn)了共商、共建、共享。”

詹純新結(jié)合中聯(lián)重科的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表示，“我們認(rèn)識到，中國裝備制造業(yè)要將自己的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為在‘一帶一路’上與沿線國家的務(wù)實(shí)合作、共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，就要進(jìn)一步本土化，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，深入和當(dāng)?shù)氐奈幕诤希餐嫦蛭磥?”