北京時間2月24日晚，阿里巴巴集團公布2022財年第三季度業績，截至2021年12月31日，阿里巴巴生態全球年度活躍消費者數量達到12.8億，單季增長4300萬。同時，凈利潤同比下降75%。中國市場消費者單季凈增長2600萬至9.79億，本財年末國內年度活躍消費者達10億的目標已經基本完成，海外市場消費者則首次突破3億里程碑。

本季度，阿里巴巴收入同比增長10%，經營利潤同比下降34%，經調整EBITA同比下降27%。這些下降主要由于對增長業務的投入增加、為用戶增長而增加的費用，以及支持商家的舉措。

與此同時，阿里巴巴本季度持續推進股份回購計劃，以約14億美元回購了約1010萬股美國存托股。截至2021年12月31日的9個月，累計以約77億美元回購了約4220萬股美國存托股。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇表示：“本季度，在復雜多變的市場環境中，阿里巴巴繼續堅定執行多引擎增長戰略，業務取得穩健發展。通過高度聚焦能力建設和價值創造，我們在關鍵戰略業務上展現出積極的發展態勢，為未來長期增長奠定基礎。”

板塊升級推進，新引擎接續生長

本季度，阿里財報首次按板塊披露組織升級后的業務進展，多引擎驅動增長的陣型更加清晰。

在國際商業板塊，包括Lazada、速賣通、Trendyol及Daraz在內的國際零售業務增長強勁，年度活躍消費者首破3億。

在國內商業板塊，新業務淘特和淘菜菜作為中國零售市場業務矩陣的重要組成部分，與淘寶形成良好互補。本季度，淘特支付訂單量同比增長超100%，淘菜菜季度GMV環比增長30%。

生活服務首次以板塊陣型寫入財報，以餓了么為中心的“到家”和以高德為中心的“到目的地”業務整體年度活躍消費者達到約3.72億，單季凈增長1700萬，訂單量同比增長22%。高德于國慶期間創下日活躍用戶超2億的紀錄。

在產業數字化領域，相關業務也取得穩健增長。菜鳥首次匯報抵銷跨分部交易的影響前收入，本季度同比增長23%。在海外，菜鳥國際物流本季度日均處理包裹量超過500萬個。在國內，菜鳥鄉村驛站數量同比增加了一倍多。云業務總收入同比增長20%，收入組成日趨多元，來自非互聯網行業的客戶收入占抵銷跨分部交易后收入的52%。

聚焦能力建設，業務健康度優先于利潤增長

隨著行業整體由高增長轉入高質量發展階段，業務健康度成為核心競爭力。本季度，阿里巴巴繼續加大對內投資力度，業務均聚焦“練內功”，給予健康和高質量更高優先級。

在組織層面，2021年12月6日，阿里宣布升級多元化治理體系，在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來。“希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。”張勇說。

在獲得近10億高質量年度活躍消費者的基礎上，電商也從規模化向高質量發展。中國商業板塊于季度內進行了一系列調整，包括新設立產業發展及運營中心、平臺策略及運營中心、用戶發展及運營中心，聚焦消費者體驗和商家價值提升。盡管整體受消費增速減緩影響，2020年自然年的年度活躍消費者在2021自然年的留存率高達86%。

海外商業板塊則在形成中臺，既用好中國跨境供給的優勢，又能有效組織本地供給，以底層能力建設服務海外各個區域市場。本地生活領域經過調整，則以“到家”和“到目的地”的陣型聚焦發展。

服務各行各業產業數字化進程

本季度，阿里巴巴加速投入數實融合。在北京冬奧會期間，阿里巴巴利用沉淀23年的數字技術服務百年奧運數字化，阿里云支撐賽事運營所需的核心系統100%上云。冬奧帶動的“冰雪經濟”也在淘寶天貓平臺得到印證。這背后是中國冰雪運動品牌、冰雪產業帶在海內外市場迎來加速發展的新契機，是實實在在的實體經濟。

隨著消費方式數字化和產業數字化的大趨勢愈發清晰，服務于各行客戶的產業數字化進程，成為阿里長期健康可持續發展的最大機會和基礎。

在科研投入方面，僅看產品開發投入，三季度阿里巴巴產品開發費用為人民幣157.05億元，去年同期為136.07億元。

阿里巴巴集團首席財務官武衛說：“阿里巴巴始終堅持創新和投資未來。正如在新的業務分部中所披露，我們在增長業務的持續投資已取得明確成果。我們對公司現在及長期前景均充滿信心。”