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板塊逆勢(shì)上漲2% 家電行業(yè)集中度向龍頭傾斜

20日A股市場(chǎng)下跌股票數(shù)量超過3800只,行業(yè)板塊多數(shù)收跌,家電板塊則逆勢(shì)走強(qiáng),整個(gè)板塊漲幅達(dá)到2.01%。機(jī)構(gòu)認(rèn)為,家電龍頭加快布局家裝渠道,行業(yè)集中度有望加速向龍頭集中。

家電板塊逆勢(shì)上漲

盤面顯示,順威股份、老板電器、美的集團(tuán)、海爾智家、蘇泊爾、九陽股份、香農(nóng)芯創(chuàng)、飛樂音響、*ST圣萊、格力電器20日股價(jià)漲幅分別為5.73%、4.62%、4.51%、3.66%、2.75%、2.2%、1.77%、1.49%、1.46%、1.39%。

個(gè)股方面,1月11日,海爾智家公告稱,公司擬按配售價(jià)每股28港元發(fā)行4141.36萬股新H股,配售股份占公司已發(fā)行股份總數(shù)約0.441%及H股1.469%,以及擴(kuò)大后的股份總數(shù)及H股分別約0.439%及1.448%。配售所得款項(xiàng)凈額預(yù)計(jì)約為11.50億港元,所得款項(xiàng)凈額的70%將用于海外工業(yè)園產(chǎn)能建設(shè)、凈額的10%將用于海外工業(yè)園信息化升級(jí)、凈額的5%將用于海外渠道建設(shè)與推廣、凈額的15%將用于ESG領(lǐng)域的相關(guān)投資,主要包括產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響管理、環(huán)保低碳產(chǎn)品研發(fā)以及碳中和能力建設(shè)。

2021年,方太集團(tuán)銷售收入實(shí)現(xiàn)155億元,同比增長(zhǎng)29%,比2019年增長(zhǎng)41%。另外,海信集團(tuán)發(fā)布2021年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)稱,公司去年收入1755億元,海外業(yè)務(wù)收入占比提升至42%,海信日立央空收入同比增長(zhǎng)38%。

“家電中格力電器、老板電器、美的集團(tuán)目前對(duì)應(yīng)2022年估值分別僅為8倍、14倍和16倍,盈利側(cè)價(jià)格成本剪刀差放大,1月1日空調(diào)行業(yè)美的率先漲價(jià)、需求側(cè)前期地產(chǎn)竣工持續(xù)復(fù)蘇滯后拉動(dòng)家電終端銷售,2020年1-11月竣工累計(jì)同比增長(zhǎng)16%,存在估值和業(yè)績(jī)戴維斯雙擊機(jī)會(huì)。”招商證券分析師陳東飛建議,關(guān)注主業(yè)盈利改善、跨界新能源汽車零部件的萊克電氣、海信家電,廚房標(biāo)的蘇泊爾、飛科電器。

部分家電企業(yè)提高產(chǎn)品均價(jià)

2021年家電原材料成本高位運(yùn)行,面對(duì)原材料漲價(jià)沖擊,各家電企業(yè)通過優(yōu)化產(chǎn)品組合、調(diào)整營(yíng)銷策略等方式提高產(chǎn)品均價(jià)。

“我們堅(jiān)定看好原材料、地產(chǎn)邊際緩和背景下,家電細(xì)分龍頭加速突圍。”對(duì)此,首創(chuàng)證券分析師陳夢(mèng)建議,關(guān)注卡薩帝高端引領(lǐng)、“三翼鳥”流量前置及全球化戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力的海爾智家和多元化、全球化發(fā)展的白電龍頭美的集團(tuán);洗碗機(jī)等業(yè)務(wù)快速發(fā)力的老板電器以及受益行業(yè)高景氣且渠道加速拓展的火星人和億田智能;廚房小家電2022年行業(yè)需求有望回暖,疊加成本壓力同比減弱帶來較強(qiáng)業(yè)績(jī)彈性,建議關(guān)注蘇泊爾、九陽股份、新寶股份。

關(guān)于家電龍頭和家裝龍頭之間形成的生態(tài)合作,華安證券分析師尹沿技認(rèn)為:“這種合作將會(huì)帶來幾點(diǎn)積極影響:從家電企業(yè)來看,通過將渠道前置,有助于縮短與用戶的觸達(dá)距離,從而更精準(zhǔn)地抓取用戶需求,并可基于需求數(shù)據(jù)優(yōu)化其新品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等流程,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效;二是從家裝企業(yè)來看,借助家電企業(yè)的品牌力賦能,有助于增強(qiáng)其用戶獲取能力,促進(jìn)自身產(chǎn)品銷售;三是從行業(yè)來看,考慮到家電龍頭在挑選家裝企業(yè)進(jìn)行合作時(shí),往往傾向于與當(dāng)?shù)丶已b龍頭合作,從而獲得最優(yōu)的流量入口,而家裝龍頭同樣傾向于選擇與家電龍頭合作,從而獲得最優(yōu)的品牌力賦能,因此,這種合作模式將形成‘1+1>2’效應(yīng),加速行業(yè)集中度向兩個(gè)領(lǐng)域的龍頭集中。”

記者 張曌


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