近日，通達股份(002560.SZ)發布公司“十四五”發展規劃綱要。“十四五”期間，公司將深入貫徹黨的十九大以及十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞“碳達峰、碳中和”目標和“建立健全綠色低碳循環發展經濟體系”戰略，并以“國家加快推進國防和軍隊建設，深入實施軍民融合發展戰略，努力開創強軍興軍新局面”為契機，聚焦發展電線電纜、航空零部件加工、鋁基復合新材料業務，打造優質軍民融合平臺。

通達股份董事長馬紅菊在接受《大眾證券報》專訪時表示，公司秉承“立足主業，深耕軍工”的發展戰略，堅持“以研發促發展”的創新理念，以市場需求為導向，堅持以人為本，誠信經營的經營原則，不斷優化戰略資產性能和效率，拓展產業布局。力爭在五年內，實現年營業收入達100億元，年利稅總額超10億元的經營目標，發展成為電線電纜行業以及航空零部件加工板塊的領先企業。為國家電力事業、航空事業和社會發展做出應有的貢獻，為股東和廣大投資者帶來更大的投資回報。

大眾證券報：通達股份所在地在河南洛陽，上市已有十年時間，可否介紹一下公司的發展情況?

馬紅菊：通達股份坐落在河南洛陽，洛陽是華夏文明的重要發祥地，絲綢之路的東方起點，隋唐大運河的中心，也是我國建都時間最長之地，歷經十三朝，被譽為千年帝都洛陽城。在洛陽你不僅可以領略到“唯有牡丹真國色，花開時節動京城”的牡丹花會，更能領略到“若問古今興廢事，請君只看洛陽城”的歷史底蘊。

通達股份于2011年3月3日在深圳證券交易所成功上市，成為河南省首家線纜主板上市企業。公司通過專有技術的開發和對全新業務無止境的挑戰，時至今日已形成電線電纜、航空零部件加工、鋁基復合新材料三足鼎立的產業模式。在電線電纜板塊，公司經過不懈努力，精心打造了架空導線、銅合金接觸線及承力索、中低壓電力電纜、礦物絕緣電纜、智能家居用布電線、計算機及儀表信號控制電纜及特種電纜等系列千余種產品。

迄今為止，公司電線電纜產品廣泛應用于三峽工程、奧運備戰線路、特高壓輸電工程等600多項國家重點線路工程;廣泛服務于高鐵、地鐵等軌道交通領域;在項目建設領域，與中國建筑、中國電建、中國能建、中國中鐵、中國鐵建、中電集團等企業常年保持戰略合作。銷售區域覆蓋國內各個省市自治區，且遠銷歐美、中東、東南亞、非洲、南美洲等80多個國家和地區。

公司于2016年收購成都航飛，邁出了“立足主業，深耕軍工”戰略的堅實步伐，成都航飛的產品包括多型飛機框、梁、肋、接頭等結構件，飛機制造專用工裝、飛機試驗件、導彈部件，主要涉及中航工業下屬企業多種機型，以及中國商飛C919、波音B737MAX等機型以及多型無人機等。公司憑借自身先進的技術優勢，在大型結構件、高復雜度、高精度結構件的加工方面，處于國內優勢地位。

公司于2018年設立了河南通達新材料有限公司，通達新材現階段主要從事1、3、8系鋁板帶箔的研產銷工作，產品有CTP/PS板基、單/雙零箔坯料、合金料、深沖料、幕墻板、天花料、裝飾板等品類，廣泛用于印刷、電子制造、車船制造、機械制造、交運倉儲、建筑裝潢、航空航天、藥品、食品、化妝品包裝等領域。產品暢銷全國各地，并出口歐美、東南亞等地。

大眾證券報：今年是“十四五”的開局之年，伴隨著新型冠狀病毒疫情多點散發，大宗商品暴漲，一定程度上增加了企業的生產成本，通達股份準備如何破局?

馬紅菊：2021年是國家“十四五”開局之年，也是通達股份上市后第二個“十年”的開局之年。疫情爆發兩年來，全球經濟遭遇沉重打擊。2021年一路走來，前進道路上充滿了荊棘與坎坷，通達股份在生產經營中面臨著全球經濟下行和原材料大幅上漲的雙重壓力。

在我國，電線電纜作為國民經濟中最大的配套行業之一，產品應用于國民經濟的各個領域，占據我國電工行業四分之一的產值，是僅次于汽車行業的第二大行業。我國電線電纜行業規模雖位居世界第一，但相比歐美日等發達國家，產業集中度仍然偏低。據公開資料顯示，我國電線電纜行業企業數量有10000余家，我國前10名線纜制造企業占據國內市場份額不足10%，行業產品同質化嚴重，市場競爭激烈。

公司對客戶報價時，一般以原材料價格加加工費來確定銷售價格。公司客戶多為大型國企及其關聯企業，招投標過程中，不具備議價主動權，且此類合同多為“閉口價”合同，因此后期原材料實際采購生產時價格的波動會直接影響公司的利潤水平。

今年，面對大宗商品原材料價格暴漲，銅、鋁價格均大幅上漲達到了十年來的歷史高點。公司雖然采取積極的套期保值策略，在一定程度上降低了銅、鋁等主要原材料價格波動給公司經營帶來的風險，但部分合同從投標到公布中標結果周期較長，公布中標結果時較投標報價時原材料已大幅上漲，導致該部分合同出現風險敞口，對公司利潤產生一定的影響。

銷售端議價無力，采購端價格上漲，制造業今年確實成了“夾心餅干”。未來，針對原材料價格波動我們應該怎么做，就成了企業能否持續穩定發展的重要話題。結合公司的情況，我認為可以通過對產、供、銷等方面的控制來穩定公司盈利水平。

產，包含產品研發和生產管理兩個方面。在產品研發方面，我們繼續秉承“以研發促發展”的創新理念，加大研發投入，不斷提高公司科技創新水平，開發更多高附加值新產品，公司近年來研發生產的新型電纜已成功在風電、光伏等清潔能源項目上陸續中標;在生產管理上，一方面引進國內先進自動化生產線，另一方面以推進全面信息化建設為抓手，科學管控生產各環節，加強生產線精細化管理、提高工藝水平、優化生產調度、最終達到提高生產效率、降低生產成本的目的。

供應方面，公司將開發優質供應商，引入供應商競爭機制，通過質和價的充分對比，實現原材料的多渠道、多種定價方式的靈活采購，降低直接采購成本;另一方面，加強對原材料宏觀面、供需面的調研及技術面的分析，通過期貨、期權市場單一策略和組合策略的研究，制定適合公司生產經營的有效套保方案。并且在實際生產運營中，根據市場走勢對實際庫存和虛擬庫存作出合理調整，最大程度降低原材料價格波動帶來的經營風險。

銷售方面，進一步開拓國內市場及海外市場，公司已對銷售團隊進行了優化整合，設立了電網事業部、軌道交通事業部、國際事業部、項目事業部和市場部5個銷售部門，在緊抓國家電網、南方電網、中國鐵路總公司等大型優質客戶的基礎上，重點開發國內外知名度高的大型總包企業集團及經銷商渠道，爭取拿到更多風險小，信譽好，賬期短的優質訂單。

近年來，國家提出了“新基建”和“碳達峰”、“碳中和”等重點戰略。在“十四五”綱要中，提到了優化國內能源結構，提高新能源的比重，建設智慧電網和超遠距離電力輸送網等指導意見。公司將借助國家相關政策的東風，進一步加強研發水平，并通過自建或并購等方式擴充產能，積極迎接新能源革命帶來的發展機遇，推動公司持續健康發展。

大眾證券報：可否談下成都航飛現在發展情況?結合成都航飛，談談通達股份“立足主業，深耕軍工”的發展戰略規劃?

馬紅菊：公司2016年成功收購成都航飛，成為公司“立足主業、深耕軍工”發展戰略的起點，公司通過不斷投入，加大研發水平、擴充生產產能，短短五年，市場占有率已有很大增長，成為行業內都極為重視的競爭對手。

在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話中，總書記立足中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，鮮明提出以史為鑒、開創未來“九個必須”的根本要求，強調“必須加快國防和軍隊現代化”，強調“強國必須強軍，軍強才能國安”。

當下，國際形勢錯綜復雜。總書記也多次強調：“全面推進政治建軍、改革強軍、科技強軍、人才強軍、依法治軍”。在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標的建議》中，“國家安全”被多次提到，重要性日益凸顯。

當前，我國軍用戰機正處于由三代向四代過渡的關鍵時期，未來十年現有絕大部分老舊機型可能面臨退役，以殲-20為代表的四代機數量或將逐步上升，“十四五”期間老舊裝備淘汰增速、軍事演練加強，無人機等機種會有較大幅度的數量增長及更新換代。

公司將在積極利用現有產能的同時加快募投項目建設進度，爭取更大的市場發展空間。公司募投項目引進的德國DST智能柔性生產線，也是國內唯一一家布局DST柔性生產線的民企，生產線完成聯機后，公司的航空零部件業務自動化程度將進一步提升，產能也將會有較大幅度的提升，這將從根本上改變目前國內飛機零部件加工單人單機、效率低下的傳統模式，進而實現數字化、無人化、集約化的智能高效生產，對提升公司在行業內的競爭力奠定更加堅實的基礎。同時，成都航飛將結合自身優勢及特點，積極開拓民用飛機零件市場，擴大民用飛機零件制造份額，在航空零部件產業鏈做相應的延伸布局，以提升核心競爭力，搶占行業制高點。

大眾證券報：公司近期受讓了通達新材料的股權，請問未來如何規劃布局?

馬紅菊：此次股權受讓前，公司持有通達新材料35%的股權。公司12月6日晚間公告，擬分別受讓通達新材料20%、5%的股權。主要基于幾方面的考慮：首先，隨著以鋁代銅、以鋁代鋼、以鋁代建筑陶瓷材料等綠色環保循環經濟系列政策的推廣，國內鋁板帶箔的需求量顯著增大，通達新材料的業務迎來了新的發展機遇。

其次，收購通達新材料部分股權，使其成為控股子公司。通達新材料的高現金流周轉率與公司現金流周轉率較低會形成良好的互補，并且在大宗商品價格大幅波動的周期，通達新材料的高存貨周轉率可以顯著降低公司運營風險。

未來，通過對公司、通達新材料生產及銷售資源進行有機整合，進一步提高公司整體資金運作效率，降低經營成本及經營風險，為公司帶來新的利潤增長點，助力公司進一步做大做強。

大眾證券報：我們注意到，通達股份廠區豎立著“聽黨話、跟黨走”的標志，請問您是如何用黨建引領促進企業發展的?

馬紅菊：我是一名中共黨員，也是公司的黨支部書記，在企業管理中深切體會到黨建工作對企業管理的巨大助推作用。

“黨旗紅，企業興”，企業發展離不開黨建。黨建強則人心齊、企業興。黨建工作抓實、抓細、抓強，企業就有生產力、凝聚力和戰斗力。通達股份成立三十余年來，始終堅定信念，聽黨話跟黨走，牢固樹立“抓高質量黨建，促高質量發展”的鮮明導向，深化黨建工作內涵。通達股份堅持黨建工作 “規定動作”扎實做和“自選動作”創新做相結合，將黨建、創建與企業經營管理深度融合，以黨建、創建品牌提升企業品牌。公司以黨建為主線引領企業文化建設，開展豐富多彩的精神文明創建活動，不斷積累創建經驗，努力在民營企業創建之路上深入探索。

2021年，是中國共產黨成立100周年，也是開啟建設社會主義現代化國家新征程的第一年。2021年，是奮進“十四五”的開局之年，也是公司夯實核心競爭力，“511計劃”的實施之年。

站在“兩個一百年”的歷史交匯點，作為中國人，我們倍感建設新時代祖國是義不容辭的責任，和革命前輩們一起砥礪前行、共克時艱，用自己的力量為祖國的未來添磚加瓦。作為通達人，我們要乘著“十四五”的政策東風，不忘初心、牢記使命、匠心筑夢，為公司“511”計劃的實現奮力拼搏。爭取在五年內，實現公司年營業收入達100億元，年利稅總額10億元的經營目標。

以通達股份“做專、做精、做強”的工匠精神，將通達股份打造成優質的軍民融合發展平臺，為社會發展做出應有的貢獻，為股東和廣大投資者帶來更為豐厚的投資回報。 亓萱