“我們公司的業績不夠優秀，但是足夠穩健。我們希望的投資者是‘種樹型’的，分享企業成長的價值。”大千生態(603955)董事長欒劍洪就公司上市四年的業績表現如此表述。

上市四年 業績穩健上升

大千生態2017年作為南京市第一家市政園林類公司在上交所掛牌上市，主要從事生態景觀規劃設計、工程建設、項目運營，苗木種植及銷售等生態園林業務，同時布局與主營業務有較強協同效應的生態修復、文旅運營等新興業務，主要集中在城市環境提升、鄉村振興建設、生態修復工程、文旅運營等相關領域，目前已形成“生態景觀規劃與設計、生態環境建設與治理、景觀養護與運營、文旅運營”為一體的生態產業鏈。

數據顯示，2017年上市的大千生態當年實現營收6.78億元，同比增長13.41%;凈利潤0.78億元，同比增長12.46%。2018年實現營收8.02億元，同比增長18.5%，凈利潤0.9億元，同比增長15.04%;2019年實現營收9.19億元，同比增長14.63%;凈利潤0.94億元，同比增長4.46%。2020年實現營收9.44億元，同比增長2.73%;凈利潤1.02億元，同比增長8.44%;扣非凈利潤為1.01億元，同比增長13.19%。

值得一提的是，2017年11月，財政部下發“92號文”，要求嚴控PPP新入庫項目，并開始集中清理已入庫但不合規的PPP項目。此前粗放式的市場發展走向規范化運營，而隨著國家對環境建設的重視，城市化進程的加快，房地產市場的萎縮，資質齊全、財力雄厚的國企與央企也加入到園林市場的競爭中。

優化信息化管理 助力風險控制

“園林工程行業存在一個普遍現象就是企業的長期應收款較高。長期應收款高企，就會給上市公司帶來較為不利的影響，導致現金流承壓較大，進而帶來壞賬風險等，此前就有龍頭上市公司因此陷入巨額債務。”業內人士告訴記者。

大千生態2020年年報顯示，按項目進度結算的EPC業務模式已成為大千生態現有業務的重要組成部分，公司將優質EPC項目作為發展重點。盡管PPP模式是園林項目中不可缺少的項目形式，也在公司業務中占據一定比重，但公司在PPP項目中不提供抵押擔保，同時，公司在選擇PPP項目時將地方政府償付能力作為項目篩選首要標準。

在競爭態勢日趨激烈的市場環境里，公司通過建立完善的信息化管理，繼續強化基礎管理、強大基層團隊，有效提升公司內部管理和員工能力。公司2020年信息化投入382.02萬元，同比增長247%，切實提高了公司精細化管理水平。

“行穩致遠是公司一貫堅持的總體策略。公司不片面追求規模和速度。”欒劍洪就此問題告訴《大眾證券報》記者，公司的財務安全性指標在同行業上市公司中名列前茅，保證資金安全性是公司財務內控的最核心思想，項目投資中“有所為有所不為”。

大千生態股東大會上，2020年完成定增引入的戰投南京安居建設集團有限責任公司與上海大正投資有限公司均具有地方國資背景，南京安居是南京最大的政策性住房建設集團。他們的代表對公司2020年業績均表示肯定。

記者 李忠