作為央企國機集團旗下重要上市公司平臺——蘇美達股份有限公司(下稱“蘇美達”，代碼：600710)誕生于1978年，前身是中國機械設備出口公司江蘇分公司，成立時肩負著國家機械設備出口的使命。在中國改革開放和全球經濟一體化的滋養和洗禮中，伴隨長三角區域外向型經濟的發展和繁榮，幾代蘇美達人心懷夢想、砥礪前行，逢山開路、遇水架橋，一路攻堅克難、一路昂揚奮進，不僅光大了機械設備出口的責任使命，還時刻緊跟改革開放的發展方向和時代大潮，發揮自身所長、融匯全球資源、服務國家戰略，致力于打造數字化驅動的國際化產業鏈和供應鏈，成為國內國際相互促進的雙循環標桿企業。

抓抗疫保交付

攻堅克難勇擔當

2020年，面對新冠肺炎疫情嚴峻考驗，在黨中央統一部署和國機集團堅強領導下，蘇美達堅持黨建引領、文化鑄魂，沉著應對、以變應變，堅定融入雙循環新發展格局。各級黨組織和廣大黨員干部職工努力拼搏，全年業績逆勢上揚，實現營業收入985.9億元，同比增長15.08%;利潤總額22.28億元，同比增長15%;進出口總額88.19億美元，同比增長12.6%，發展業績全面創歷史新高，為國機集團高質量發展和國家“六穩”“六保”做出積極貢獻。公司榮獲上市公司“優秀黨建獎”，黨委書記、董事長楊永清榮獲“卓越企業家獎”和“最具人氣企業家”。2021年一季度，蘇美達堅持做雙循環的探索者與實踐者，各大主營業務高速穩定發展，經營業績再上新臺階。實現營業收入329.98億元，同比增長104.97%;利潤總額6.56億元，同比增長197.25%;進出口總額27.23億美元，同比增長59.2%，“十四五”開局發展態勢良好。

2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，蘇美達黨委聞令而動，把方向、管大局、促落實，提出“123”策略，要求全體黨員干部胸懷“兩顆心”(責任心和主動心)，做好“三個一”(多問一個問題，狠抓一個專項，建立一份自信)、做到“三個勤”(勤學習，勤思考，勤實踐)，讓黨旗在抗疫戰斗第一線高高飄揚，堅決打贏疫情防控阻擊戰和復工復產攻堅戰。

在疫情防控形勢最為緊張的2020年2月，蘇美達按照國務院國資委、國機集團要求，緊急轉產醫用防護服，從設備改進到批量生產，僅用7天時間，實現醫用防護服日產量從0到超10000件的艱難突破，提前3天完成國務院國資委和國機集團下達的任務，以實際行動服務國家所需，也彰顯了關鍵時刻聽黨指揮、勇往直前的央企擔當。在抓好疫情防控的同時，蘇美達堅持“客戶至上”的企業文化理念，與時間賽跑，全力以赴抓好復工復產、保障訂單交付。11家二級業務公司和30余家國內實業工廠，都第一批復工復產，黨員干部職工沖鋒在前，實現“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。旗下新大洋造船2月底至3月初，短短兩周復工人數從136人增加到3759人，于4月份按期、保質交付2艘船，完成了看似不可能完成的任務;成套公司為確保越南EPC項目順利履約，及時調派優秀黨員骨干，克服項目規模大、工期緊、海外疫情肆虐、暴雨成災等困難挑戰，提前并網發電。

抓創新促增長

直面挑戰顯作為

在40余年的發展歷程中，面對外部環境的快速更迭，“創新”始終是蘇美達不變的基因。蘇美達堅持“打造1.01的365次方”的創新文化理念，創新開展黨員攻關項目，聚焦生產經營中的熱點難點，組織黨員專項攻關，黨員干部帶頭抓好重點項目、難點項目、創新項目，走出了一條黨建和經營深度融合之路，成為公司高質量可持續發展的重要“秘訣”。

2020年2月，新冠肺炎疫情洶涌來襲，蘇美達旗下五金公司大批一線工人無法在春節后按期返崗，而大批訂單等待生產交付。交期就是命令，復工第一天，五金公司黨總支在線發布組建“黨員突擊隊”支援產線的安排，短短1小時內，85名非制造單元的黨員干部報名組隊，義無反顧沖上生產第一線。黨員干部們以逐日熟練的技術、逐步提升的產能，圓滿完成訂單生產任務。在疫情影響最為嚴峻的2月，五金公司裝柜出運300個貨柜，按期交付客戶訂單，贏取客戶信任，這支黨員突擊隊也獲得“蘇美達疫情防控先進集體”榮譽稱號。2020年6月，客戶向蘇美達提出開發兩款汽油草坪機需求，并希望在兩周之內拿到樣機、盡快投產。蘇美達五金公司研發、業務、品質團隊的黨員們迅速組成技術攻關小組，立刻梳理各項技術要求和功能指標，加班加點駐廠驗證、不斷修改，每天多干4小時，最終，兩款汽油草坪機都按照客戶需求完成研發，在收獲客戶信任的同時，有力推動五金公司北美業務再上新臺階。行則將至，奮斗以成。在創新開展的黨員攻關項目中，蘇美達各子公司一批批黨員干部圍繞蘇美達發展接續奮斗，充分發揮先鋒模范作用，將黨組織政治優勢轉化為推動企業發展的強大動力。黨員先上、攻堅創效，成為推動蘇美達直面挑戰，積極作為，實現經營發展上臺階的關鍵力量。

抓思想塑文化

豐富內涵促發展

作為一家處在完全市場競爭中的國際化企業，蘇美達堅持持續加強黨的領導，強化黨的建設，以黨的創新理論武裝干部職工頭腦，以優秀企業文化滋潤干部職工心靈，持續營造良好的企業氛圍，以更加豐富的企業內涵助推社會發展。

蘇美達黨委嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進傳達學習習近平總書記最新重要講話和中央決策部署最新要求。黨委中心組結合公司發展實際，圍繞推動貿易高質量發展、數字化轉型、雙循環發展等專題，開展形式多樣的學習研討，提升黨員干部干事創業能力。持續加強政策理論研究，與人民日報社人民論壇雜志社開展“雙循環新發展格局”課題合作，深度研究、創新探索蘇美達雙循環發展實踐經驗，系列課題成果被10余家國內權威媒體刊載或轉發。

同時，公司高度重視企業文化建設。2019年起，蘇美達花費近10個月時間，采用內外結合、上下聯動的方式，經過系統梳理，確定了以“卓越長青的國際企業，富足有愛的幸福家園”為公司愿景、以“融匯全球資源，共創美好未來”為公司使命的新版企業文化體系，以優秀的思想引領員工的行為，榮獲“全國企業文化最佳實踐企業”稱號。

黨建引領、文化鑄魂，蘇美達堅持與國家和社會發展同頻共振，積極履行央企責任，鍛造自身所長，服務國家所需，持續貫徹“四個一”(解決一份就業，培養一個工人，穩定一份收入，脫貧一個家庭)的產業扶貧理念，取得實實在在的成效，淮濱蘇美達服裝科技發展有限公司榮獲黨中央國務院授予的“全國脫貧攻堅先進集體”，公司也榮獲“最具社會責任感上市公司”稱號，為社會發展貢獻蘇美達力量。

“新的起點，蘇美達將緊跟國家發展戰略，堅定‘打造數字化驅動的國際化產業鏈供應鏈，成為國內國際相互促進的雙循環標桿企業’的戰略定位，堅持黨的全面領導，繼續傳承優秀文化理念，融匯全球資源，共創美好未來，努力實現高質量可持續發展。”楊永清表示。

記者 劉揚