作為央企國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下重要上市公司平臺(tái)——蘇美達(dá)股份有限公司(下稱“蘇美達(dá)”，代碼：600710)誕生于1978年，前身是中國(guó)機(jī)械設(shè)備出口公司江蘇分公司，成立時(shí)肩負(fù)著國(guó)家機(jī)械設(shè)備出口的使命。在中國(guó)改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的滋養(yǎng)和洗禮中，伴隨長(zhǎng)三角區(qū)域外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，幾代蘇美達(dá)人心懷夢(mèng)想、砥礪前行，逢山開路、遇水架橋，一路攻堅(jiān)克難、一路昂揚(yáng)奮進(jìn)，不僅光大了機(jī)械設(shè)備出口的責(zé)任使命，還時(shí)刻緊跟改革開放的發(fā)展方向和時(shí)代大潮，發(fā)揮自身所長(zhǎng)、融匯全球資源、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，致力于打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)。

抓抗疫保交付

攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)，在黨中央統(tǒng)一部署和國(guó)機(jī)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇美達(dá)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，沉著應(yīng)對(duì)、以變應(yīng)變，堅(jiān)定融入雙循環(huán)新發(fā)展格局。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工努力拼搏，全年業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入985.9億元，同比增長(zhǎng)15.08%;利潤(rùn)總額22.28億元，同比增長(zhǎng)15%;進(jìn)出口總額88.19億美元，同比增長(zhǎng)12.6%，發(fā)展業(yè)績(jī)?nèi)鎰?chuàng)歷史新高，為國(guó)機(jī)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”做出積極貢獻(xiàn)。公司榮獲上市公司“優(yōu)秀黨建獎(jiǎng)”，黨委書記、董事長(zhǎng)楊永清榮獲“卓越企業(yè)家獎(jiǎng)”和“最具人氣企業(yè)家”。2021年一季度，蘇美達(dá)堅(jiān)持做雙循環(huán)的探索者與實(shí)踐者，各大主營(yíng)業(yè)務(wù)高速穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入329.98億元，同比增長(zhǎng)104.97%;利潤(rùn)總額6.56億元，同比增長(zhǎng)197.25%;進(jìn)出口總額27.23億美元，同比增長(zhǎng)59.2%，“十四五”開局發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

2020年初，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，蘇美達(dá)黨委聞令而動(dòng)，把方向、管大局、促落實(shí)，提出“123”策略，要求全體黨員干部胸懷“兩顆心”(責(zé)任心和主動(dòng)心)，做好“三個(gè)一”(多問一個(gè)問題，狠抓一個(gè)專項(xiàng)，建立一份自信)、做到“三個(gè)勤”(勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤實(shí)踐)，讓黨旗在抗疫戰(zhàn)斗第一線高高飄揚(yáng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在疫情防控形勢(shì)最為緊張的2020年2月，蘇美達(dá)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)機(jī)集團(tuán)要求，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，從設(shè)備改進(jìn)到批量生產(chǎn)，僅用7天時(shí)間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用防護(hù)服日產(chǎn)量從0到超10000件的艱難突破，提前3天完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)機(jī)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)國(guó)家所需，也彰顯了關(guān)鍵時(shí)刻聽黨指揮、勇往直前的央企擔(dān)當(dāng)。在抓好疫情防控的同時(shí)，蘇美達(dá)堅(jiān)持“客戶至上”的企業(yè)文化理念，與時(shí)間賽跑，全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障訂單交付。11家二級(jí)業(yè)務(wù)公司和30余家國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)工廠，都第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)，黨員干部職工沖鋒在前，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。旗下新大洋造船2月底至3月初，短短兩周復(fù)工人數(shù)從136人增加到3759人，于4月份按期、保質(zhì)交付2艘船，完成了看似不可能完成的任務(wù);成套公司為確保越南EPC項(xiàng)目順利履約，及時(shí)調(diào)派優(yōu)秀黨員骨干，克服項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、海外疫情肆虐、暴雨成災(zāi)等困難挑戰(zhàn)，提前并網(wǎng)發(fā)電。

抓創(chuàng)新促增長(zhǎng)

直面挑戰(zhàn)顯作為

在40余年的發(fā)展歷程中，面對(duì)外部環(huán)境的快速更迭，“創(chuàng)新”始終是蘇美達(dá)不變的基因。蘇美達(dá)堅(jiān)持“打造1.01的365次方”的創(chuàng)新文化理念，創(chuàng)新開展黨員攻關(guān)項(xiàng)目，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)，組織黨員專項(xiàng)攻關(guān)，黨員干部帶頭抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目，走出了一條黨建和經(jīng)營(yíng)深度融合之路，成為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要“秘訣”。

2020年2月，新冠肺炎疫情洶涌來襲，蘇美達(dá)旗下五金公司大批一線工人無法在春節(jié)后按期返崗，而大批訂單等待生產(chǎn)交付。交期就是命令，復(fù)工第一天，五金公司黨總支在線發(fā)布組建“黨員突擊隊(duì)”支援產(chǎn)線的安排，短短1小時(shí)內(nèi)，85名非制造單元的黨員干部報(bào)名組隊(duì)，義無反顧沖上生產(chǎn)第一線。黨員干部們以逐日熟練的技術(shù)、逐步提升的產(chǎn)能，圓滿完成訂單生產(chǎn)任務(wù)。在疫情影響最為嚴(yán)峻的2月，五金公司裝柜出運(yùn)300個(gè)貨柜，按期交付客戶訂單，贏取客戶信任，這支黨員突擊隊(duì)也獲得“蘇美達(dá)疫情防控先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。2020年6月，客戶向蘇美達(dá)提出開發(fā)兩款汽油草坪機(jī)需求，并希望在兩周之內(nèi)拿到樣機(jī)、盡快投產(chǎn)。蘇美達(dá)五金公司研發(fā)、業(yè)務(wù)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的黨員們迅速組成技術(shù)攻關(guān)小組，立刻梳理各項(xiàng)技術(shù)要求和功能指標(biāo)，加班加點(diǎn)駐廠驗(yàn)證、不斷修改，每天多干4小時(shí)，最終，兩款汽油草坪機(jī)都按照客戶需求完成研發(fā)，在收獲客戶信任的同時(shí)，有力推動(dòng)五金公司北美業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。行則將至，奮斗以成。在創(chuàng)新開展的黨員攻關(guān)項(xiàng)目中，蘇美達(dá)各子公司一批批黨員干部圍繞蘇美達(dá)發(fā)展接續(xù)奮斗，充分發(fā)揮先鋒模范作用，將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。黨員先上、攻堅(jiān)創(chuàng)效，成為推動(dòng)蘇美達(dá)直面挑戰(zhàn)，積極作為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵力量。

抓思想塑文化

豐富內(nèi)涵促發(fā)展

作為一家處在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)際化企業(yè)，蘇美達(dá)堅(jiān)持持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，以黨的創(chuàng)新理論武裝干部職工頭腦，以優(yōu)秀企業(yè)文化滋潤(rùn)干部職工心靈，持續(xù)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，以更加豐富的企業(yè)內(nèi)涵助推社會(huì)發(fā)展。

蘇美達(dá)黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和中央決策部署最新要求。黨委中心組結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，圍繞推動(dòng)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、雙循環(huán)發(fā)展等專題，開展形式多樣的學(xué)習(xí)研討，提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)能力。持續(xù)加強(qiáng)政策理論研究，與人民日?qǐng)?bào)社人民論壇雜志社開展“雙循環(huán)新發(fā)展格局”課題合作，深度研究、創(chuàng)新探索蘇美達(dá)雙循環(huán)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系列課題成果被10余家國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體刊載或轉(zhuǎn)發(fā)。

同時(shí)，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)。2019年起，蘇美達(dá)花費(fèi)近10個(gè)月時(shí)間，采用內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的方式，經(jīng)過系統(tǒng)梳理，確定了以“卓越長(zhǎng)青的國(guó)際企業(yè)，富足有愛的幸福家園”為公司愿景、以“融匯全球資源，共創(chuàng)美好未來”為公司使命的新版企業(yè)文化體系，以優(yōu)秀的思想引領(lǐng)員工的行為，榮獲“全國(guó)企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)”稱號(hào)。

黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，蘇美達(dá)堅(jiān)持與國(guó)家和社會(huì)發(fā)展同頻共振，積極履行央企責(zé)任，鍛造自身所長(zhǎng)，服務(wù)國(guó)家所需，持續(xù)貫徹“四個(gè)一”(解決一份就業(yè)，培養(yǎng)一個(gè)工人，穩(wěn)定一份收入，脫貧一個(gè)家庭)的產(chǎn)業(yè)扶貧理念，取得實(shí)實(shí)在在的成效，淮濱蘇美達(dá)服裝科技發(fā)展有限公司榮獲黨中央國(guó)務(wù)院授予的“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”，公司也榮獲“最具社會(huì)責(zé)任感上市公司”稱號(hào)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)蘇美達(dá)力量。

“新的起點(diǎn)，蘇美達(dá)將緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定‘打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，成為國(guó)內(nèi)國(guó)際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)’的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)傳承優(yōu)秀文化理念，融匯全球資源，共創(chuàng)美好未來，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展?！睏钣狼灞硎尽?/p>

記者 劉揚(yáng)